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第1章　项目管理及其应用1

1.1 概述2

1.1.1　项目管理应用的发展2

1.1.2　传统项目管理应用的症结4

1.1.3　新项目管理应用的特点6

1.2　成功的项目管理8

1.2.1　成功项目管理的基本原理8

1.2.2　如何实现企业战略的项目化管理12

1.3　项目管理日益广泛的应用15

1.3.1　国外的应用和发展16

1.3.2　我国项目管理的应用18

复习思考题19

第2章　波音公司项目管理体系实施过程20

2.1 定义项目21

2.1.1　项目概述22

2.1.2　项目战略24

2.2　项目计划26

2.2.1　项目描述26

2.2.2　工作分解结构28

2.2.3　任务描述29

2.2.4　责任矩阵32

2.2.5　项目估算34

2.2.6　网络计划36

2.2.7　资源管理38

2.2.8　风险和风险规避41

2.3　项目启动44

2.4　项目控制管理46

2.4.1　项目可视化控制47

2.4.2　领导49

2.5　项目收尾51

复习思考题52

第3章　项目管理方法和工具的应用案例53

3.1　项目经济评价方法在机械厂改扩建项目论证中的应用54

3.1.1　项目概况55

3.1.2　基础数据57

3.1.3　财务评价58

3.1.4　国民经济评价67

3.1.5　经济评价结论71

3.2　团队管理及里程碑计划在项目启动过程中的应用71

3.2.1　项目概况72

3.2.2　组建项目小组72

3.2.3　确定里程碑计划75

3.2.4　总结77

3.3　工作分解结构在项目范围管理中的应用78

3.3.1　项目背景79

3.3.2　从现代项目管理视角分析《送给加西亚的信》80

3.3.3　项目描述82

3.3.4　工作分解结构83

3.4　网络计划技术在进度计划编制中的应用86

3.4.1　项目概况86

3.4.2　项目范围的确定88

3.4.3　工作分解结构在项目工作分解中的应用89

3.4.4　网络计划技术在项目进度计划编制中的应用89

3.5　资源费用曲线在项目计划编制中的应用91

3.5.1　项目概况及甘特图计划91

3.5.2　资源负荷图的应用95

3.5.3　费用负荷图与累积曲线的应用98

3.6　挣值分析法在项目费用进度综合监控中的应用101

3.6.1　概述102

3.6.2　CD合成剂项目人工时（费用）／进度综合检测过程105

3.7　MS Project在项目计划制订中的应用121

3.7.1　项目背景121

3.7.2　项目目标122

3.7.3　项目分解122

3.7.4　项目进度计划124

3.7.5　项目人力资源安排125

3.7.6　项目费用预算130

3.7.7　项目监控130

复习思考题132

第4章　工程项目管理综合应用案例133

4.1　某化肥厂建设工程项目管理134

4.1.1　项目概况134

4.1.2　分包商的选择与分包管理138

4.1.3　采购管理139

4.1.4　项目的进度计划与控制141

4.1.5　项目的质量管理144

4.1.6　项目费用控制计划147

4.2　邮电通信大楼建设工程项目管理148

4.2.1　项目概况149

4.2.2　项目范围确定150

4.2.3　项目管理组织形式153

4.2.4　项目进度计划156

4.2.5　项目资源计划159

4.2.6　项目费用计划160

4.2.7　项目质量计划与质量保证162

4.2.8　项目风险计划166

4.2.9　项目控制过程169

复习思考题172

第5章　研发项目管理综合应用案例173

5.1　财税库行横向联网系统项目174

5.1.1　项目概况174

5.1.2　项目管理组织形式176

5.1.3　项目范围确定177

5.1.4　项目进度计划编制182

5.1.5　项目人力资源计划186

5.1.6　项目资源费用计划188

5.1.7　项目质量计划和质量保证191

5.1.8　项目风险计划193

5.1.9　项目进度管理过程202

5.1.10　项目总结报告208

5.2　工业产品实现项目案例209

5.2.1　项目背景209

5.2.2　项目筛选209

5.2.3　项目可行性研究211

5.2.4　项目启动与计划213

5.2.5　项目实施控制216

5.2.6　项目结束219

复习思考题220

第6章　CE公司沿海经济地区项目群管理案例221

6.1　CE公司沿海经济地区项目群实施背景222

6.1.1　CE公司的基本情况222

6.1.2　沿海经济地区石化发展战略背景222

6.2　项目群组织管理结构与管理流程223

6.2.1　CE公司企业项目化管理组织结构223

6.2.2　CE公司沿海经济地区项目群组织机构225

6.2.3　CE公司沿海经济地区项目群管理流程227

6.3　CE公司沿海经济地区项目选择、决策与管理策略229

6.3.1　CE公司沿海经济地区项目群战略定位229

6.3.2　项目选择与决策229

6.3.3　项目建设目标与主要项目里程碑计划231

6.3.4　项目群管理策略232

6.4　项目群资源整合与集成化管理233

6.4.1　资源整合233

6.4.2　集成化管理233

6.5　项目群人力资源管理235

6.5.1　项目经理及团队成员的管理与考核235

6.5.2　人力成本管理与控制236

6.5.3　团队建设237

6.6　项目群管理的主要内容239

6.6.1　项目目标定义与分解239

6.6.2　项目管理计划240

6.6.3　项目沟通管理251

6.6.4　项目统筹控制252

6.6.5　风险管理254

6.6.6　索赔与变更管理257

6.6.7　文档管理与企业知识管理260

6.6.8　材料管理261

6.6.9　HSE管理261

6.6.10　项目收尾262

复习思考题264

第7章　天士力企业项目化管理应用案例265

7.1　企业发展中的问题266

7.2　天士力的企业项目化管理267

7.2.1　活动与任务的项目化267

7.2.2　项目化管理的组织与运作268

7.2.3　项目分级管理270

7.3　项目信息管理与支持体系271

7.3.1　项目信息管理体系271

7.3.2　项目管理支持体系272

7.4　企业项目化管理成果274

复习思考题275

参考文献276