迎“人”而解：企业人力资源管理的9大方略PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载

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第1章 网人之渠——网罗人才的4大渠道2

1.1天网2

工具招聘广告的内容3

1.2地网3

工具校园招聘记录表6

1.3人网7

工具内、外部招聘方式的比较10

1.4神网10

工具著名企业的愿景、使命和价值观11

案例讨论 解读中兴通讯的人才招聘——选聘一流人才13

本章小结14

第2章 识人之眼——慧眼识人360°评估15

2.1时间16

工具无领导小组讨论18

2.2空间19

工具行为细节与个性对照表23

2.3待人23

工具测知一个人待人处事的方式25

2.4处事26

工具迂回识人27

案例讨论麦肯锡公司在招聘员工时最注重分析能力28

本章小结29

第3章 选人之方——员工录用的8大标准30

3.1健康31

工具心理健康指数测评表33

3.2能力35

工具员工综合能力调查、测评试题37

3.3态度39

工具测试员工的工作态度40

3.4认同度41

工具身份认同的4个方面43

3.5资历44

工具个人资历表45

3.6悟性46

工具关于悟性的两个认识误区49

3.7个性49

工具个性测试问卷51

3.8专业形象53

工具员工录用规程55

案例讨论八家顶级企业的选人标准56

本章小结57

第4章 用人之道——人才晋升的8大条件59

4.1业绩60

工具员工业绩考核的原则64

4.2品德65

工具品德的测试方法67

4.3态度68

工具企业员工工作态度考核表71

4.4管理72

工具冲突处理能力测试问卷75

4.5学习力76

工具学习能力测试78

4.6离场测试79

工具离场测试的步骤79

4.7群众基础81

工具群众基础测试82

4.8忠诚83

工具忠诚度测试问卷85

案例讨论盛大——员工通过练级晋升加薪86

本章小结87

第5章 励人之道——员工激励的8大方式89

5.1目标激励90

工具目标的SMART原则91

5.2晋升激励92

工具晋升阶梯表94

5.3授权激励95

工具有效授权的技巧97

5.4培训激励97

工具培训激励需遵循的原则99

5.5荣誉激励99

工具荣誉激励员工的9大准则101

5.6参与激励102

工具参与激励的4种形式105

5.7挫折激励105

工具关于挫折的10句名言107

5.8竞争激励108

工具怎样使用竞争激励108

案例讨论某培训公司对员工实施绩效挂钩的薪酬方案109

本章小结110

第6章 育人之法——培育人才的4大方法112

6.1员工OJT113

工具在职培训总结报表115

6.2员工OFFJT116

工具培训需求调查与预测方法117

6.3有针对性的个性化培训118

工具个人培训/教学记录表119

6.4构建企业培训机制120

工具确定培训需求的方法122

案例讨论培训费只买来“轰动效应”123

本章小结124

第7章 留人之策——留住人才的9大策略125

7.1使命留人126

工具如何寻找企业的使命127

7.2薪酬留人128

工具用薪酬手段留住你的“千里马”130

7.3福利留人130

工具知名企业福利留人的绝招132

7.4前途留人133

工具为员工设计职业前途134

7.5培训留人135

工具培训留人的要点136

7.6机会留人137

工具创造全新的职位留住员工138

7.7成就留人139

工具个人成就感测试140

7.8荣誉留人141

工具荣誉的特征144

7.9感情留人144

工具国外名企的感情留人术145

案例讨论骨干员工因无法晋升而流失146

本章小结148

第8章 汰人之绳——员工淘汰的7大尺度149

8.1毒性150

工具坏员工毒性的表现151

8.2态度152

工具工作态度测试153

8.3业绩154

工具员工末位淘汰制度156

8.4能力157

工具管理类员工能力评价模型159

8.5悟性160

工具悟性的5个表现162

8.6形象162

工具企业员工形象准则164

8.7忠诚度165

工具员工忠诚度调查问卷167

案例讨论该不该实施末位淘汰制169

本章小结170

第9章 举人之量——职业生涯发展的5大管道171

9.1业务方向172

工具指导员工成为优秀的业务员174

9.2管理方向175

工具跨国企业管理者选拔的经验177

9.3专业职能发展方向177

工具专业技术人员考核表179

9.4内部发展方向180

工具员工内部调动审批表182

9.5外部发展方向184

工具测试通往事业成功之路184

案例讨论华为员工职业生涯规划185

本章小结186

后记187

参考文献189