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第一章 总论1

第一节 管理会计概述1

一、管理会计的基本概念1

二、管理会计的职能2

三、管理会计的主要内容3

第二节 管理会计的形成与发展4

一、传统管理会计阶段（20世纪初至20世纪50年代）4

二、现代管理会计阶段（20世纪50年代至20世纪80年代）4

三、战略管理会计阶段（20世纪80年代至今）5

第三节 管理会计与财务会计的关系5

一、管理会计与财务会计的联系6

二、管理会计与财务会计的区别6

第四节 管理会计在现代企业管理中的作用和运用9

一、管理会计在现代企业管理中的作用9

二、管理会计在现代企业管理中的运用10

思考题11

第二章 成本性态分析12

第一节 成本的基本概念及其分类12

一、成本的基本概念12

二、成本的分类12

第二节 成本性态15

一、成本性态的概念15

二、成本性态的分类16

第三节 混合成本的分解23

一、工程分析法23

二、账户分类法24

三、合同确认法25

四、历史成本分析法25

第四节 变动成本法30

一、变动成本法的概念30

二、变动成本法与完全成本法的区别31

三、变动成本法的优缺点38

四、变动成本法在我国的应用40

思考题41

第三章 本量利分析42

第一节 本量利分析概述42

一、本量利分析的概念42

二、本量利分析的基本假设42

三、本量利分析的基本公式43

四、本量利分析的相关指标44

第二节 盈亏平衡分析45

一、盈亏平衡点的概念45

二、盈亏平衡点的计算46

三、安全边际47

四、本量利图49

五、多种产品的盈亏平衡分析52

第三节 本量利的敏感性分析57

一、敏感性分析的含义57

二、敏感系数的计算57

第四节 因素变动分析59

一、销售价格单独变动的影响59

二、单位变动成本单独变动的影响60

三、固定成本单独变动的影响61

四、多因素同时变动的影响62

五、产品品种结构变动的影响62

思考题64

第四章 经营预测分析65

第一节 经营预测分析概述65

一、经营预测分析的概念、意义和原则65

二、经营预测分析的类型67

三、经营预测分析的方法68

四、经营预测分析的步骤69

第二节 销售预测70

一、销售预测概述70

二、判断分析法71

三、趋势预测法72

四、因果预测法75

五、调查分析法77

第三节 成本预测78

一、成本预测概述78

二、成本预测的步骤78

三、高低点法79

四、加权平均法80

五、因素变动分析法82

第四节 利润预测85

一、利润预测的意义85

二、利润预测的方法86

三、利润的敏感性分析87

四、经营杠杆系数（DOL）89

第五节 资金需要量的预测90

一、资金需要量预测的意义90

二、资金需要量预测的方法91

思考题94

第五章 短期经营决策96

第一节 经营决策分析概述96

一、经营决策的意义与特征96

二、经营决策的基本类型97

三、决策的基本步骤99

四、经营决策的相关成本概念100

五、经营决策分析的主要方法104

六、短期经营决策的基本内容111

第二节 生产决策111

一、新产品开发决策112

二、亏损产品的决策114

三、半产品或联产品是否深加工的决策116

四、不合格产品是否改制的决策117

五、自制或外购的决策119

第三节 营销决策122

一、定价决策122

二、赊销决策126

三、现金折扣政策128

思考题129

第六章 长期投资决策131

第一节 长期投资决策概述131

一、长期投资决策的概念、特点及意义131

二、长期投资决策的类型132

三、长期投资决策的基本要素132

第二节 长期投资决策评价指标147

一、长期投资决策评价指标的概念及分类147

二、贴现的评价指标的计算148

三、非贴现评价指标的计算156

第三节 评价指标在长期投资决策中的运用159

一、单一独立投资项目的决策159

二、多个互斥方案的比较与优选161

三、固定资产更新改造项目167

思考题170

第七章 全面预算172

第一节 全面预算概述172

一、全面预算的概念和作用172

二、全面预算的类型173

三、全面预算的编制174

第二节 全面预算管理体系178

一、全面预算管理体系概述178

二、全面预算管理体系的基本内容179

三、全面预算管理体系编制举例183

第三节 全面预算编制的主要方法191

一、固定预算与弹性预算191

二、增量预算与零基预算193

三、定期预算与滚动预算195

四、确定性预算与概率预算196

思考题197

第八章 成本控制199

第一节 成本控制概述199

一、成本控制的概念和意义199

二、成本控制的类型199

三、成本控制的原则200

第二节 标准成本控制202

一、标准成本法概述202

二、标准成本控制的制定206

三、成本差异的计算与分析210

四、成本差异的账务处理217

第三节 质量成本控制222

一、质量成本的定义和分类222

二、质量成本控制的程序223

三、最佳质量成本模型224

第四节 存货控制225

一、存货控制的定义225

二、存货成本的类型225

三、经济订货量控制226

思考题230

第九章 责任会计232

第一节 责任会计概述232

一、责任会计的概念232

二、责任会计的主要内容233

三、责任会计的作用233

四、责任会计核算的原则235

第二节 责任中心236

一、责任中心概述236

二、成本中心237

三、利润中心240

四、投资中心242

第三节 责任预算、考核与决算247

一、责任预算的概念247

二、责任预算的编制248

三、责任报告248

四、责任业绩考核249

五、内部转移价格250

六、内部结算252

七、责任成本的内部结转252

思考题253

第十章 作业成本法254

第一节 作业成本法概述254

一、作业成本法产生的原因254

二、作业成本法的概念257

三、作业成本法的基本理论257

第二节 作业成本法产品成本的计算259

第三节 作业成本管理263

一、作业成本管理的概念263

二、作业成本管理的基本方法264

三、作业管理策略与应用264

第四节 作业成本法的评价266

一、作业成本法的优点266

二、作业成本法的缺点267

三、作业成本法的适用性268

思考题268

第十一章 战略管理会计269

第一节 战略管理269

一、战略管理的程序269

二、战略管理的基本层次270

第二节 战略管理会计概述270

一、战略管理会计的产生270

二、战略管理会计的特点271

第三节 战略管理会计的主要内容272

一、企业环境分析272

二、价值链分析273

三、成本动因分析274

四、竞争对手分析274

五、业绩的综合评价275

第四节 战略管理会计的基本方法276

一、作业成本法276

二、竞争对手分析276

三、预警分析276

四、质量成本分析276

五、顾客盈利性和满意度分析277

第五节 战略成本管理277

一、战略成本管理的基本概念277

二、战略成本管理的意义278

三、战略成本管理的方法278

四、战略成本管理措施保障体系和绩效评价体系280

思考题281

第十二章 人力资源会计282

第一节 人力资源会计概述282

一、人力资源会计产生的原因282

二、人力资源会计的概念283

三、人力资源会计的职能284

四、人力资源会计的基本内容284

第二节 人力资源成本会计284

一、人力资源成本会计概述284

二、人力资源成本的计量属性287

第三节 人力资源价值会计289

一、人力资源价值会计的概念289

二、人力资源价值的计量289

思考题291

第十三章 绩效评估体系292

第一节 绩效评估的指标体系292

第二节 经济增加值293

一、经济增加值的概念293

二、经济增加值的计算294

三、EVA中有关项目的调整295

四、对EVA的评价297

第三节 平衡记分卡299

一、平衡记分卡概述299

二、平衡记分卡绩效衡量的指标体系299

三、平衡记分卡的评价303

思考题304

附录305

参考文献317