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导论1

第一章　企业理论评述16

第一节　经济学中的企业理论研究16

第二节　企业成长外生论19

一、竞争优势外生论19

二、环境要素影响论20

第三节　企业成长内生论22

一、企业成长进化论22

二、组织控制论27

三、资源基础论28

四、企业交易费用理论29

五、企业认知发展论30

六、企业文化控制论32

第四节　企业发展综合影响论33

一、权势理论33

二、资源控制论34

第二章　企业核心竞争力基本理论综述36

第一节　核心竞争力理论溯源37

一、经济学理论中的企业核心竞争力38

二、管理学理论中的企业核心竞争力39

第二节　竞争优势理论的演进40

一、市场结构论41

二、资源基础论42

三、企业能力论43

第三节　核心竞争力理论研究现状44

第四节　本文的理论支撑51

一、马克思的动态竞争理论51

二、完全竞争理论52

三、垄断竞争理论53

四、有效竞争理论54

五、竞争战略理论55

六、交易费用理论55

七、核心能力理论57

八、企业成长进化论58

九、资源基础论58

十、文化控制学说59

第三章　企业核心竞争力的概念60

第一节　竞争的定义60

一、国外经济学家对竞争研究的演化60

二、国内学者对竞争的理解70

第二节　建立竞争力研究的经济学范式72

一、竞争力的概念72

二、竞争力研究的经济学方法74

三、建立竞争力研究的经济学范式76

第三节　企业核心竞争力解析80

一、企业能力概念81

二、核心竞争力的本源82

三、企业核心竞争力解析88

四、核心竞争力理论的发展102

五、核心竞争力的局限性104

六、不能滥用核心竞争力108

七、与核心竞争力有关的几个问题116

第四节　竞争、竞争力和核心竞争力的辩证关系120

第四章　核心竞争力的竞争优势分析及结构解析123

第一节　不同流派对核心竞争力特征的不同描述123

第二节　企业核心竞争力的特征125

一、核心竞争力的根本特征126

二、核心竞争力的六个连带特征133

第三节　核心竞争力的竞争优势分析135

一、从确立企业竞争优势出发的核心竞争力的设计135

二、核心竞争力的价值分析137

三、核心竞争力的价值取向与功能140

第四节　核心竞争力的基本结构142

一、文化力是核心竞争力的内核142

二、学习力是核心竞争力的支撑143

三、创新力是核心竞争力的动力144

第五节　核心竞争力的结构解析145

一、企业文化力的结构解析145

二、企业学习力的结构解析147

三、企业创新力的结构解析149

四、三力之间作用机制的解析152

第六节　核心竞争力结构的应用价值154

一、核心竞争力结构对其评价的价值154

二、核心竞争力结构对其培育的价值155

第五章　企业核心竞争力评价的指标体系和评价模型156

第一节　核心竞争力评价的指标体系设计156

一、企业核心竞争力评价指标的设计原则156

二、企业核心竞争力评价指标体系的构建158

第二节　企业核心竞争力的评价模型168

一、构建模糊综合评价模型的基本思路169

二、企业核心竞争力评价模型的构建170

第三节　企业核心竞争力的识别与评估177

一、企业核心竞争力的识别177

二、企业核心竞争力的评估182

第六章　创新是企业核心竞争力的基石188

第一节　不断创新是核心竞争力的基石188

一、创新对核心竞争力的意义188

二、战略理论的革命189

三、技术创新与企业核心竞争力的正相关关系191

四、影响能力创新的因素194

第二节　知识学习与能力创新198

一、知识学习的特点198

二、知识转换对创新能力的影响200

三、内部学习与外部学习对核心竞争力的影响201

四、激进学习与渐进学习的能力差异203

第三节　实现能力创新204

一、诱发危机意识，鼓励创新思维204

二、使创新为创造效率服务206

三、强化企业的创新能力207

第四节　建立学习型组织209

一、学习型组织是能力创新的基础209

二、学习型组织的特点211

三、学习型组织的设计215

第七章　培育和提升企业核心竞争力的制度安排和路径选择219

第一节　培育和提升企业核心竞争力的认识误区220

一、我国企业在培育和发展核心竞争力方面意识淡薄220

二、很多企业在发展战略上存在盲目性221

三、企业核心竞争力的宏观环境还不够宽松，体制性障碍依然存在221

第二节　影响企业核心竞争力的因素222

一、行业环境因素对企业竞争力的影响222

二、资源因素对企业竞争力的影响228

三、知识因素对企业竞争力的影响232

第三节　培育和提升企业核心竞争力的制度安排237

一、培育和提升企业核心竞争力的制度设计239

二、培育和提升企业核心竞争力的制度安排241

第四节　培育和提升企业核心竞争力的路径选择245

一、企业核心竞争力的内部培育路径246

二、企业核心竞争力的外部构建路径259

第八章　核心竞争力与企业外部成长形式263

第一节　企业多元化经营的理论分析263

一、传统企业理论的解释264

二、多元化经营的本源266

三、基于核心竞争力的相关多元化与无关多元化272

四、多元化经营战略的管理276

五、案例分析：江苏春兰有限公司284

第二节　企业战略联盟288

一、核心竞争力是企业战略联盟的基础288

二、企业战略联盟的形成动因及演变特点290

三、学习型战略联盟293

四、战略联盟与并购的比较分析295

五、案例分析：上海埃通电气股份有限公司298

第九章　打造核心竞争力的有效途径——企业战略管理303

第一节　基于核心竞争力的企业战略管理304

一、企业战略的定义304

二、企业战略管理观念的更新306

三、企业核心竞争力的战略管理模式307

第二节　企业核心竞争力的管理原则309

一、协调性309

二、适应性310

三、目的性311

四、动态平衡性311

第三节　企业核心竞争力的管理层次312

一、企业核心竞争力的开发312

二、企业核心竞争力的整合320

三、企业核心竞争力的提升335

第十章　知识经济与企业国际竞争力339

第一节　知识经济条件下企业核心竞争力演变特点339

一、知识经济是企业构建核心竞争力的第一需要340

二、分工和专业化协作的深化是构建企业核心竞争力的前提341

三、企业业务流程重组是构筑企业核心竞争力的条件342

四、企业管理模式创新是构筑核心竞争力的保证344

五、企业信息网络系统是构建企业核心竞争力的手段346

第二节　知识经济背景下企业的国际竞争力分析347

一、我国企业国际竞争力的状况347

二、我国企业国际竞争力低下的原因分析351

三、如何强化我国企业的国际竞争力352

主要参考文献362

一、著作类参考文献362

二、论文类参考文献363