图书介绍
项目管理基础PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载
- 霍亚楼主编 著
- 出版社： 北京：对外经济贸易大学出版社
- ISBN：9787811341850
- 出版时间：2008
- 标注页数：354页
- 文件大小：128MB
- 文件页数：366页
- 主题词：项目管理－教材
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图书目录
第1章 项目管理导论1
项目及其特征2
项目生命周期4
项目管理及其过程8
项目管理知识体系14
项目管理的发展历程16
案例分析23
实训技能25
本章小结27
综合练习27
第2章 项目组织29
项目组织概述30
职能型项目组织33
项目型项目组织35
矩阵型项目组织38
选择项目组织形式40
案例分析42
实训技能45
本章小结48
综合练习50
第3章 项目识别与选择51
项目需求识别52
项目的选择与论证53
项目需求建议书60
征集项目申请书65
案例分析66
实训技能67
本章小结71
综合练习72
第4章 项目申请与获得74
项目申请过程75
项目投标评估76
准备项目申请79
评估项目建议书86
签订项目合同88
案例分析89
实训技能91
本章小结93
综合练习94
第5章 项目计划95
项目计划概述96
项目目标101
项目范围管理106
工作分解结构115
工作责任矩阵122
案例分析124
实训技能126
本章小结128
综合练习129
第6章 项目进度安排131
进度安排概述132
进度安排步骤135
网络计划技术145
进度控制156
案例分析162
实训技能164
本章小结166
综合练习167
第7章 项目资源配置170
资源配置概述171
资源安排171
资源均衡174
资源分配178
案例分析185
实训技能186
本章小结188
综合练习189
第8章 项目费用及其控制192
项目费用管理概述192
项目费用估算193
项目预算199
项目费用控制202
案例分析207
实训技能209
本章小结210
综合练习211
第9章 项目质量管理213
项目质量管理概述213
项目质量计划221
项目质量保证225
项目质量控制229
案例分析236
实训技能239
本章小结241
综合练习241
第10章 项目终止与评价243
项目终止243
项目验收246
项目决算与审计255
项目交接与清算259
项目后评价263
案例分析270
实训技能271
本章小结272
综合练习273
第11章 项目经理275
项目经理概述276
项目经理的职责277
项目经理的选择279
项目经理的授权与放权281
项目经理的绩效评价282
项目经理与项目利益相关者284
案例分析286
实训技能287
本章小结291
综合练习292
第12章 项目团队及沟通管理294
项目团队294
项目沟通管理298
项目冲突管理302
案例分析306
实训技能307
本章小结310
综合练习311
第13章 项目风险管理313
风险管理概述314
风险识别316
风险量化320
项目风险的对策研究324
风险对策实施监控326
案例分析327
实训技能328
本章小结331
综合练习331
第14章 企业项目化管理333
企业项目化管理333
企业项目化管理四要素337
项目管理办公室339
推动企业项目化管理的发展341
案例分析345
实训技能346
本章小结351
综合练习352
参考文献354