图书介绍

质量工具简单讲PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载

李锋，朱仲华主编著
出版社：广州：广东经济出版社
ISBN：9787545400823
出版时间：2009
标注页数：268页
文件大小：32MB
文件页数：280页
主题词：工业企业管理：质量管理

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图书目录

第1讲　抽样检验2

课时1 抽样检验概述2

一、抽样检验的原因2

二、抽样检验的时机3

三、抽样检验的国家标准4

四、抽样检验方法的分类7

五、抽样技术（取样方法）12

六、抽样检验的基本要素13

七、抽样检验的符号和缩略语16

课时2 抽样方案的制定与实施18

一、制定与实施前的准备工作18

二、抽样方案实施程序20

实用工具41

附表1：GB/T 2828.1 样本量字码41

附表2-A：GB/T 2828.1 正常检验一次抽样方案（主表）42

附表2-B：GB/T 2828.1 加严检验一次抽样方案（主表）43

附表2-C：GB/T 2828.1 放宽检验一次抽样方案（主表）44

附表3-A：GB/T 2828.1 正常检验二次抽样方案（主表）45

附表3-B：GB/T 2828.1 加严检验二次抽样方案（主表）46

附表3-C：GB/T 2828.1 放宽检验二次抽样方案（主表）47

附表4-A：GB/T 2828.1 正常检验多次抽样方案（主表）48

附表4-B：GB/T 2828.1 加严检验多次抽样方案（主表）51

附表4-C：GB/T 2828.1 放宽检验多次抽样方案（主表）54

附表5-A：ANSI/ASQZ 1.4（MIL-STD-105E）正常检验一次抽样方案（主表）57

附表5-B：ANSI/ASQZ 1.4（MIL-STD-105E）加严检验一次抽样方案（主表）58

第2讲　新旧QC七大手法60

课时1 旧七大QC手法60

一、直方图法60

二、层别法66

三、柏拉图法71

四、鱼骨图法79

五、查检表82

六、散布图85

七、控制图88

课时2 新七大QC手法99

一、亲和图（KJ）法99

二、PDPC法101

三、矩阵数据分析法104

四、关联图法105

五、矩阵图法109

六、系统图法113

七、箭线图法116

第3讲　品管圈120

课时1 品管圈概述120

一、品管圈的定义120

二、品管圈活动的目的120

三、品管圈的精神123

四、推行品管圈可以双赢123

五、品管圈导入工厂的一般方法125

六、品管圈活动的各项资料内容127

课时2 品管圈活动的进行130

一、品管圈组圈130

二、召开品管圈圈会131

三、圈会改善活动的基本步骤135

四、品管圈活动成果的评价143

第4讲　品质改善活动146

课时1 零缺陷计划146

一、零缺陷计划的由来146

二、零缺陷计划的基本观念147

三、错误发生的原因与预防途径147

四、零缺陷计划的两个基本步骤148

五、零缺陷计划的实施阶段149

六、缺陷预防的实操细节153

课时2 价值分析163

一、价值分析的起源163

二、价值分析的意义与功能164

三、价值分析的实施步骤165

课时3 提案制度170

一、提案制度的意义170

二、提案制度的目的170

三、提案制度的效益171

四、提案范围与奖励172

五、推行提案制度的组织与人事173

六、提案制度的推行步骤174

实用工具177

提案制度推行计划范本177

第5讲　SPC统计控制186

课时1 SPC统计制程控制基础知识186

一、什么是SPC186

二、SPC的基本原理187

三、SPC的技术原理188

四、SPC的主要内容189

五、SPC中的工具191

六、SPC应用到的一些专用名词195

课时2 SPC统计制程控制的实施197

一、企业有效实施SPC的效益197

二、实施SPC的两个阶段197

三、SPC成功实施的要领198

四、SPC与相关人员的责任201

五、SPC运作流程202

六、SPC实施失败的原因202

第6讲　田口品质工程206

课时1 田口品质工程的含义206

一、田口品质工程的含义206

二、田口品质工程的目的206

三、田口方法的特点207

四、田口方法的作用208

课时2 田口方法的有关术语209

一、品质损失函数209

二、杂音因子213

三、直交表214

课时3 品质工程应用219

一、品质工程的基本原理219

二、品质工程的意义220

三、线外品质工程的三大步骤223

第7讲　六西格玛230

课时1 六西格玛质量管理方法230

一、什么是六西格玛230

二、六西格玛的六项要件232

三、达成六西格玛的三种策略234

四、六西格玛的组织与职责238

课时2 选出制胜的六西格玛专案244

一、选择专案的三要点244

二、专案选择流程245

三、选择专案时的注意事项251

课时3 小组召集人的基本工具箱253

一、了解小组的动态253

二、强化能力255

三、资料搜集：适时使用适当工具265

四、组织沟通266

参考文献268