项目管理 第9版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载

项目管理 第9版PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章 项目管理导论1

1.1 项目管理历史简述1

1.2 项目类型5

1.3 项目生命周期和全生命周期8

1.4 客户、承包商和最终使用者12

1.5 项目管理专业的著名协会13

第2章 决定项目成败的因素15

2.1 初始项目定义的成败因素15

2.2 项目实施期间影响成败的因素17

2.3 目标三角图与成本、绩效和时间的权衡20

2.4 三个基本目标之外对项目成败的理解23

2.5 项目干系人确认与划分24

2.6 效益的实现25

第3章 项目任务界定27

3.1 初始项目定义的重要性27

3.2 难以定义或无法定义的项目28

3.3 初始项目定义的改进30

3.4 检核表30

3.5 新项目的调查和建议书35

3.6 项目范围界定37

3.7 承包商的策略和设计说明书38

3.8 对由内部提供基金的开发项目所要求的规格40

3.9 项目技术规定说明书的制定和记录45

第4章 项目成本估算48

4.1 成本估算介绍48

4.2 直接成本与间接成本的划分50

4.3 估算精确性51

4.4 信心度的估算分类51

4.5 价格和利润的关系与估算精确度53

4.6 项目成本估算的版本控制54

4.7 成本估算方式54

4.8 任务列表编制55

4.9 项目成本估算的详细程度57

4.10 估算格式57

4.11 制造成本估算63

4.12 项目劳动力成本估算64

4.13 人员估算特点67

4.14 材料和设备成本估算69

4.15 成本估算总结70

第5章 时间进度规划的首要步骤71

5.1 项目计划的一般介绍72

5.2 理想的项目计划75

5.3 案例分析76

5.4 计划与进度安排的区分82

第6章 财务评估与商业计划83

6.1 项目可行性分析83

6.2 项目投资者与承包商之间的不同视角84

6.3 项目财务评估方法87

6.4 简单回收期法88

6.5 现金流量贴现法90

6.6 数据的可信度95

6.7 项目融资98

第7章 风险100

7.1 项目风险管理导言100

7.2 风险识别101

7.3 风险评估和分析101

7.4 风险登记106

7.5 处理风险的办法106

7.6 保险108

7.7 风险应对规划113

第8章 项目授权115

8.1 项目授权介绍115

8.2 项目业主采用的项目授权标准116

8.3 项目业主签发的授权文档119

8.4 项目登记与编号121

8.5 承包商内部项目授权122

8.6 对无合同、无订单任务的授权124

第9章 项目组织结构126

9.1 有效的组织及其沟通126

9.2 组织结构图127

9.3 公司发展过程中的项目管理128

9.4 项目矩阵组织133

9.5 项目团队和特别工作组136

9.6 集权式管理职能的组织138

9.7 项目组织形式的选择139

9.8 拥有两个或两个以上项目经理的组织结构144

第10章 管理变革和IT项目的组织结构148

10.1 管理变革项目的特殊性148

10.2 案例分析149

10.3 PRINCE2TM153

第11章 组织内的关键角色154

11.1 项目经理154

11.2 项目主管或项目集经理159

11.3 项目工程师159

11.4 项目支持办公室160

第12章 工作分解和编码163

12.1 工作分解结构的概念163

12.2 编码系统169

12.3 逻辑编码系统的优点173

12.4 编码系统的选择174

12.5 当客户要求使用其自己的编码系统时怎么办175

第13章 组织分解结构与成本分解结构177

13.1 开发项目组织分解结构178

13.2 项目WBS和OBS的关系181

13.3 成本分解结构简介183

第14章 详细计划：关键路径网络图185

14.1 甘特图的优点和缺点185

14.2 关键路径分析法的背景186

14.3 不同的网络图系统186

14.4 利用箭线图进行关键路径分析188

14.5 前导网络图的关键路径分析193

14.6 案例分析197

14.7 更复杂的网络图表示法201

第15章 详细计划：实践中的关键路径网络图205

15.1 网络逻辑确定205

15.2 网络图计划的细节层次208

15.3 界面事件和活动211

15.4 里程碑212

15.5 工作持续时间估算212

15.6 时间跨度预测214

15.7 案例分析1214

15.8 案例分析2223

15.9 作为一种管理工具的网络图分析224

第16章 资源进度规划的原理226

16.1 资源的定义与分类227

16.2 网络图在资源进度规划中的作用228

16.3 案例分析229

16.4 时差239

16.5 资源进度规划的两个基本优先法则242

16.6 小结：实用的进度规划的基本要素244

第17章 人力资源进度规划（包括其他可重复使用的资源）246

17.1 选择资源进行安排规划246

17.2 资源单位的选择249

17.3 资源比例恒定和比例变化的使用方法250

17.4 指明资源的可用性水平251

17.5 为资源计划使用不同的日历253

17.6 项目资源进度规划的7个逻辑步骤255

第18章 材料进度规划257

18.1 制造业部件和材料计划与投资项目资源计划的比较257

18.2 制造类项目中通用件的识别和确定258

18.3 案例分析259

18.4 平衡线263

18.5 材料进度规划的计算机处理271

18.6 通过采购控制计划来规划投资项目的设备271

第19章 现金流进度规划274

19.1 总体现金流进度规划274

19.2 同项目中的现金流进度规划275

19.3 使用项目管理软件规划现金支出280

19.4 用电脑编制现金流入计划283

19.5 结论284

第20章 计算机应用285

20.1 适用软件的选择285

20.2 对计算机应用的特殊网络逻辑需求292

20.3 为第一个计算机计划做准备293

20.4 案例分析301

20.5 数据输入错误305

20.6 网络图的绘制308

20.7 车库项目网络图的时间规划309

20.8 车库项目的资源进度规划313

20.9 标准的和定制的输出报告317

20.10 进度计划和报告的更新321

第21章 项目启动管理322

21.1 项目的初期组织322

21.2 项目文书及其他文档324

21.3 工程设计标准和一般流程327

21.4 项目物资储备328

21.5 项目正式启动329

21.6 详细的工作计划和指南的发布331

第22章 项目商业管理334

22.1 合同334

22.2 采购订单337

22.3 用于国际贸易的交易条件（Incoterms 2000）340

22.4 合同标书的定价341

22.5 合同付款方式343

22.6 付款日期346

22.7 合作方的财务支付能力348

第23章 项目采购管理349

23.1 采购循环349

23.2 大型国际项目采购组织中的角色350

23.3 采购规格说明书353

23.4 供应商的选择361

23.5 采购通知单和采购订单367

23.6 交货敦促369

23.7 订货和交货的特殊时间安排369

23.8 采购数量371

23.9 采购订单修改372

23.10 规格说明书、询价单、通知单和订单编号之间的关系373

23.11 需求采购或存货采购374

23.12 运送前货物标识的添加375

23.13 货物接收375

23.14 库房管理376

23.15 卖方文件378

23.16 材料管理的共享379

第24章 项目进度管理381

24.1 进度管理作为一个封闭循环控制系统382

24.2 管理模式383

24.3 进度计划和记录的更新385

24.4 进度信息的收集386

24.5 数据核查389

24.6 材料与设备采购的质量和进度管理390

24.7 分包商和代理商雇员的管理393

24.8 制造项目中例行的优先权分配397

24.9 当收到坏消息时398

24.10 纠正措施399

24.11 即刻行动单400

24.12 现场组织及其管理402

24.13 项目会议404

24.14 进度报告409

第25章 项目变更管理411

25.1 变更对项目生命周期的影响411

25.2 变更源和变更的分类412

25.3 授权安排414

25.4 一般管理417

25.5 变更的真实成本估算419

25.6 表格和程序422

25.7 对变更的图纸和规格说明书的版本控制430

25.8 紧急变更431

第26章 项目成本管理435

26.1 成本控制的原则436

26.2 可变成本控制437

26.3 固定成本控制及间接成本收回437

26.4 其他成本控制因素440

26.5 总成本法441

26.6 成本预算设置与重置443

26.7 成本信息收集方法445

26.8 审计和防骗措施449

26.9 实际成本与计划成本的比较450

第27章 挣值分析和成本报告451

27.1 里程碑分析451

27.2 挣值分析457

27.3 挣值分析预测的可靠性和影响463

27.4 材料和买进设备的成本绩效评估465

27.5 项目变更对挣值分析的影响466

27.6 项目分类账的概念468

27.7 整个项目赢利的预测468

27.8 事后检验474

第28章 多项目、项目集和项目组合管理475

28.1 项目管理或项目集管理475

28.2 变革项目和IT项目的组合管理476

28.3 多项目的资源进度规划478

28.4 公司环境下的项目资源进度规划484

第29章 其他项目管理技术485

29.1 建筑项目平衡线图485

29.2 处理大型项目的网络图488

29.3 计划评审技术489

29.4 标准网络图490

29.5 标准网络图模板492

第30章 项目收尾管理502

30.1 影响项目收尾的因素502

30.2 项目的正式收尾503

30.3 最终项目成本记录506

30.4 剩余原材料库存的处理506

30.5 最终的项目定义：一个连续过程的结束506

30.6 制造业或投资项目的最终竣工状况507

30.7 制造业多产品项目的最终竣工情况509

30.8 项目中断的原因511

30.9 文件和档案管理511