HR技能提升系列 薪酬管理实操 从入门到精通PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载

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第1章 如何认识及应用薪酬管理2

1.1如何定位薪酬管理2

1.1.1薪酬管理与企业文化3

1.1.2薪酬管理与人力资源规划3

1.1.3薪酬管理与招聘管理、培训管理4

1.1.4薪酬管理与绩效管理4

1.1.5薪酬管理与员工关系管理5

1.2如何应用薪酬管理原则6

1.2.1公平性原则的应用6

1.2.2竞争性原则的应用7

1.2.3激励性原则的应用7

1.2.4经济性原则的应用7

1.2.5战略性原则的应用8

1.3如何应用薪酬激励理论8

1.3.1需求层次理论的应用8

1.3.2激励保健理论的应用11

1.3.3效价期望理论的应用14

1.3.4社会比较理论的应用16

1.3.5综合激励理论的应用19

1.4如何根据企业战略制定薪酬战略21

1.4.1如何根据企业总体战略制定薪酬战略21

1.4.2如何根据企业竞争战略制定薪酬战略22

1.4.3如何根据企业发展阶段制定薪酬战略23

1.5如何根据薪酬战略制定薪酬策略26

1.5.1如何制定薪酬定位策略26

1.5.2如何制定薪酬结构策略29

1.5.3制定薪酬策略的考虑要素30

1.6实施薪酬管理需要的环境保障32

1.6.1如何进行薪酬管理角色分工32

1.6.2薪酬管理者的素质和能力33

第2章 薪酬要素组成与应用方法36

2.1如何区分薪酬组成要素36

2.2基本工资的分类和设计37

2.2.1基本工资分类37

2.2.2基本工资设计38

2.3短期激励的设计和应用39

2.3.1绩效工资设计39

2.3.2提成奖金设计41

2.4长期激励的设计和应用42

2.4.1股权激励设计42

2.4.2股票期权应用44

2.4.3限制性股票应用46

2.4.4虚拟股票应用49

2.4.5股权激励注意事项52

2.5岗位津贴的设计和应用53

2.5.1岗位津贴分类53

2.5.2岗位津贴设计54

2.6员工福利的设计和应用56

2.6.1员工福利设计56

2.6.2弹性福利设计57

2.6.3如何发放福利58

2.7如何应用非经济性薪酬60

2.7.1非经济性薪酬的要素60

2.7.2非经济性薪酬的运用61

【疑难问题】如何区分福利和津贴63

【疑难问题】如何区分绩效工资和奖金65

【实战案例】某知名互联网公司的福利体系66

第3章 考勤管理方法与工作程序69

3.1考勤管理主要流程69

3.2考勤管理相关规定70

3.2.1满勤天数相关规定70

3.2.2考勤打卡相关规定71

3.2.3加班补休相关规定72

3.2.4员工请假相关规定73

3.2.5迟到早退相关规定74

3.2.6员工旷工相关规定75

3.2.7员工外出相关规定76

3.2.8员工出差相关规定77

3.3考勤管理工作程序77

3.3.1考勤管理前的准备工作78

3.3.2考勤记录与汇总方法78

3.3.3考勤核算与发薪时间79

3.3.4对考勤管理者的监督80

【疑难问题】考勤管理中的疑难问题80

第4章 工资、奖金与个人所得税的计算方法84

4.1工资表的规范格式84

4.2计时工资计算方法85

4.3计件工资计算方法86

4.3.1个人计件工资计算方法86

4.3.2团队计件工资计算方法87

4.3.3集体计件工资计算方法88

4.3.4混合计件工资计算方法89

4.4假期工资计算方法91

4.4.1事假工资计算方法91

4.4.2病假工资计算方法92

4.4.3产假工资计算方法93

4.4.4工伤假工资计算方法94

4.4.5婚丧假、探亲假工资计算方法95

4.5加班工资计算方法96

4.5.1标准工时制加班工资计算方法96

4.5.2计件工资制加班工资计算方法97

4.5.3综合工时制加班工资计算方法97

4.5.4不定时工时制加班工资计算方法98

4.6年终奖金计算方法99

4.6.1奖金发放基数99

4.6.2奖金池的标准100

4.6.3部门奖金分配系数101

4.6.4部门奖金分配总额102

4.6.5岗位奖金分配104

4.6.6出勤影响奖金105

4.6.7奖金发放注意事项106

4.7个人所得税计算方法108

4.7.1工资个人所得税计算方法108

4.7.2劳务报酬个人所得税计算方法109

4.7.3年终奖金个人所得税计算方法109

4.8有关最低工资的注意事项111

【疑难问题】如何设计计件工资的单价112

【实战案例】某公司年终奖金分配方案113

第5章 岗位分析与岗位价值评估118

5.1岗位分析方法118

5.1.1岗位分析准备工作118

5.1.2岗位资料收集方法119

5.1.3岗位资料分析方法121

5.2岗位价值评估方法121

5.2.1岗位价值评估认识122

5.2.2岗位排序法应用123

5.2.3岗位分类法应用125

5.2.4因素比较法应用127

5.2.5要素计点法应用129

5.2.6四种方法的比较132

【疑难问题】岗位价值评估的常见问题133

【实战案例】某公司岗位价值评估实例135

第6章 薪酬调研分析与薪酬定位142

6.1如何应用薪酬调研142

6.1.1薪酬调研作用142

6.1.2薪酬调研原则143

6.1.3薪酬调研程序143

6.2薪酬调查准备工作144

6.2.1确定调查目的144

6.2.2基准企业选择145

6.2.3基准岗位选择147

6.2.4需求信息确认148

6.3薪酬调查渠道选择150

6.3.1信息公开渠道151

6.3.2专业机构渠道152

6.3.3企业自身渠道153

6.4薪酬调查结果的分析方法154

6.4.1集中趋势法应用155

6.4.2离散分析法应用157

6.4.3数据排列法应用158

6.4.4频率分析法应用159

6.4.5图表分析法应用161

6.4.6回归分析法应用163

6.5内部薪酬调查164

6.5.1内部薪酬调查方法165

6.5.2内部薪酬调查内容166

6.5.3内部薪酬分析注意事项167

【疑难问题】如何用Excel做离散分析169

【疑难问题】如何用Excel做回归分析175

【实战案例】某公司薪酬调研分析实例179

第7章 常见薪酬模式与方案设计183

7.1如何应用宽带薪酬183

7.1.1宽带薪酬应用特点183

7.1.2宽带薪酬设计流程186

7.1.3宽带薪酬实施和修正189

7.1.4宽带薪酬注意事项190

7.2如何实行年薪制191

7.2.1年薪制的适用对象和构成要素192

7.2.2年薪制的不同模式193

7.2.3年薪制的应用特点194

7.2.4年薪制的实施条件196

7.3如何设计薪酬方案197

7.3.1薪酬方案设计策略197

7.3.2薪酬方案设计流程199

7.3.3薪酬制度编制方法201

7.3.4制定薪酬方案和制度的注意事项203

7.4如何实施薪酬体系204

7.4.1薪酬体系实施步骤204

7.4.2薪酬变革实施方法205

【疑难问题】常见错误的薪酬模式206

【实战案例】某宽带薪酬计算实例208

【实战案例】某薪酬方案设计实例209

第8章 薪酬预算、调整与数据分析214

8.1如何推算与控制薪酬预算214

8.1.1薪酬比例推算法214

8.1.2盈亏平衡推算法215

8.1.3劳动分配推算法216

8.1.4自下而上推算法217

8.1.5薪酬预算控制218

8.2如何有效支付薪酬219

8.2.1薪酬支付的原则219

8.2.2薪酬支付的策略221

8.2.3薪酬公开和保密223

8.3如何操作薪酬调整224

8.3.1薪酬调整的方法224

8.3.2年度调薪步骤226

8.3.3其他调薪方法229

8.4如何进行薪酬沟通230

8.4.1薪酬沟通要点230

8.4.2薪酬沟通方式231

8.5如何进行薪酬数据分析231

8.5.1薪酬水平分析232

8.5.2薪酬结构分析233

8.5.3薪酬偏离度分析234

8.5.4薪酬变化分析235

8.5.5薪酬效率分析236

【疑难问题】调薪时如何与员工沟通237

【案例分析】年度薪酬调整实战案例238

第9章 典型岗位人员的薪酬设计241

9.1高管岗位薪酬设计241

9.1.1高管岗位薪酬设计要点241

9.1.2高管岗位薪酬设计策略242

9.2销售推广岗位薪酬设计243

9.2.1销售推广岗位薪酬设计要点243

9.2.2销售推广岗位薪酬结构设计244

9.2.3销售推广岗位销售提成策略246

9.3市场营销岗位薪酬设计247

9.3.1市场营销岗位薪酬设计要点248

9.3.2市场营销岗位薪酬设计思路248

9.4研发工艺岗位薪酬设计249

9.4.1研发工艺岗位薪酬设计要点249

9.4.2研发工艺岗位薪酬设计思路250

9.5生产实施岗位薪酬设计252

9.5.1生产实施岗位薪酬设计要点252

9.5.2生产实施岗位薪酬设计思路253

9.6采购供应岗位薪酬设计254

9.6.1采购供应岗位薪酬设计要点254

9.6.2采购供应岗位薪酬设计思路255

9.7客户服务岗位薪酬设计256

9.7.1客户服务岗位薪酬设计要点257

9.7.2客户服务岗位薪酬设计思路257

9.8质量管理岗位薪酬设计258

9.8.1质量管理岗位薪酬设计要点259

9.8.2质量管理岗位薪酬设计思路259

9.9安环管理岗位薪酬设计260

9.9.1安环管理岗位薪酬设计要点260

9.9.2安环管理岗位薪酬设计思路261

9.10其他各类岗位薪酬设计262

9.10.1人力资源岗位薪酬设计要点262

9.10.2财务会计岗位薪酬设计要点263

9.10.3仓储物流岗位薪酬设计要点264

9.10.4设备维修岗位薪酬设计要点265

9.10.5网络管理岗位薪酬设计要点266

9.10.6行政后勤岗位薪酬设计要点266

【实战案例】某公司产业工人薪酬制度267

【实战案例】某公司销售岗位提成政策274

【实战案例】某公司高管岗位薪酬方案278

第10章 社会保险与住房公积金操作282

10.1社会保险参保缴费流程282

10.1.1社会保险登记流程282

10.1.2人员增减缴费流程283

10.1.3社会保险补缴流程283

10.1.4外籍人员参保流程283

10.1.5单位账户注销流程284

10.2养老保险操作方法284

10.2.1养老保险异地转入284

10.2.2养老保险异地转出285

10.3失业保险操作方法285

10.3.1失业保险金申领流程285

10.3.2失业保险金领取期限286

10.4工伤保险操作方法287

10.4.1工伤认定流程288

10.4.2一次性工伤医疗补助金289

10.5医疗保险操作方法290

10.5.1医疗保险转出290

10.5.2医疗保险转入290

10.6生育保险操作方法291

10.6.1生育津贴领取流程291

10.6.2生育保险报销流程291

10.7住房公积金操作方法292

10.7.1住房公积金开户流程292

10.7.2住房公积金信息变更293

10.7.3住房公积金异地转移294

10.7.4住房公积金汇缴、补缴294

10.7.5住房公积金缓缴流程296

【疑难问题】社会保险常见问题解析296

【疑难问题】住房公积金常见问题解析299

结语 薪酬管理岗位能力提升发展301