图书介绍
创业管理学 第2版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载
- 张帏，姜彦福主编 著
- 出版社： 北京：清华大学出版社
- ISBN：9787302509721
- 出版时间：2018
- 标注页数：398页
- 文件大小：82MB
- 文件页数：414页
- 主题词：企业管理－研究生－教材
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创业管理学 第2版PDF格式电子书版下载
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图书目录
绪论1
第1篇 创业精神与创业过程9
第1章 创业与创业精神9
1.1 创业的概念和类型10
1.2 创业、创业精神与经济增长11
1.3 创业精神与社会发展15
1.4 创业环境17
1.5 创业教育20
本章案例：任正非和华为的创业与创业精神23
第2章 创业过程26
2.1 理解创业的一般过程27
2.2 新创企业的生命周期34
2.3 创业中所需的资源37
2.4 精益创业的理念和思维40
2.5 三个重要的创业模型41
综合案例：“阿狸”与梦之城公司的创建与成长49
第2篇 创业机会和商业模式63
第3章 创业机会63
3.1 创业机会：概念和存在的原因64
3.2 创业机会的期望价值：选择利于创业的机会69
3.3 创业机会评价76
3.4 创业机会识别与开发81
本章案例：米公益的创业机会识别与开发89
第4章 商业模式91
4.1 商业模式的概念93
4.2 商业模式的作用95
4.3 商业模式的评价103
4.4 商业模式的演进和持续创新108
本章案例：iPod：帮助苹果电脑公司走向苹果公司的“桥梁”119
第3篇 创办新企业127
第5章 创业者与创业团队127
5.1 创业者心理及性格特质128
5.2 创业者应具备的个人能力137
5.3 创业团队的组建145
5.4 创业团队的股权分配和激励155
第6章 商业计划166
6.1 初步了解商业计划167
6.2 如何制定商业计划书170
6.3 商业计划书的主要内容174
6.4 商业计划书中的一些常见问题190
本章案例：瑞福生物材料公司商业计划执行总结192
第7章 创业融资196
7.1 创业融资难的原因和创业者的基本对策分析197
7.2 创业融资的资金需求201
7.3 创业融资的主要方式和融资路径208
7.4 创业企业的价值评估220
7.5 创业融资和创业投资的策略230
本章案例：金洪恩电脑公司吸引Intel Capital的创业投资243
综合案例：亚信公司的创业融资与发展245
第4篇 创业企业的管理261
第8章 新创企业战略261
8.1 创业战略的价值262
8.2 新创企业战略的特征267
8.3 创业者如何思考战略问题271
8.4 新创企业可能的战略选择278
本章案例：携程网的发展历程293
第9章 新创企业的成长管理296
9.1 产品开发管理和客户开发管理296
9.2 如何跨越“鸿沟”299
9.3 创业企业成长能力的培育和不同阶段的核心任务303
9.4 组织管理方式与创业者角色在不同阶段的演变305
第10章 新创企业的危机管理311
10.1 新创企业的成长规律312
10.2 初创期的危机管理：关注市场拓展危机316
10.3 发展期的危机管理：关注现金流危机325
10.4 规范期的危机管理：关注组织与人才危机336
10.5 各阶段共同面临的技术轨道危机342
10.6 各种危机的相互关系346
第5篇 公司创业351
第11章 公司创业351
11.1 公司创业的概念352
11.2 公司创业的阶段模型353
11.3 公司创业的模式358
11.4 公司创业战略362
11.5 公司内部创业的流程、组织和机制387
本章案例：微信——腾讯公司的自我颠覆与超越394