图书介绍
战略管理 艺术与实务PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载
- 项保华著 著
- 出版社： 北京：华夏出版社
- ISBN：7508024370
- 出版时间：2001
- 标注页数：333页
- 文件大小：14MB
- 文件页数：347页
- 主题词：战略管理
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战略管理 艺术与实务PDF格式电子书版下载
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图书目录
自序1
引言1
第1篇 战略管理总论11
第1章 战略理论核心11
1.1 战略基本问题11
1.2 战略理论本质15
1.3 战略实践误区19
1.4 战略根本出路24
思考题27
注释27
第2章 战略思考基准29
2.1 战略分析基点30
2.2 战略伦理准则35
2.3 战略自我超越40
2.4 战略管理任务46
思考题48
注释50
第3章 战略定位原理52
3.1 外部机遇理论53
3.2 内部条件理论55
3.3 内外匹配理论59
3.4 互动整合理论62
思考题66
注释67
第2篇 战略决策前提71
第4章 明确使命目标71
4.1 企业立身之本72
4.2 常见顾客理念76
4.3 使命构想措辞81
4.4 目标表述要求85
思考题87
注释88
第5章 了解外部环境89
5.1 外部战略要素90
5.2 行业发展态势93
5.3 六种市场力量98
5.4 顾客行为分类102
思考题105
注释107
第6章 认清自身实力108
6.1 顾客服务流程109
6.2 组织软硬结构114
6.3 特异资源能力119
6.4 内外要素综合122
思考题125
注释126
第3篇 战略三维构架129
第7章 持续竞争优势129
7.1 竞争优势来源130
7.2 竞争优势构建134
7.3 竞争优势持续141
7.4 竞争优势创新144
思考题148
注释150
第8章 业务演化发展152
8.1 业务展开途径153
8.2 纵向整合拓展156
8.3 横向多元经营162
8.4 业务组合重构168
思考题173
注释175
第9章 市场竞合互动177
9.1 竞合进化原理178
9.2 现实合作对策183
9.3 博弈理论启示189
9.4 动态价值定位193
思考题197
注释200
第4篇 战略配套管理205
第10章 战略决策管理205
10.1 战略决策准则206
10.2 战略决策环节209
10.3 战略决策要因212
10.4 战略决策陷阱216
思考题220
注释221
第11章 战略变革管理223
11.1 战略变革透视224
11.2 战略资源配置230
11.3 战略领导作用235
11.4 制度文化环境240
思考题244
注释246
第12章 战略激励管理247
12.1 战略激励标准248
12.2 战略考评重心252
12.3 战略报酬制度255
12.4 战略激励体系260
思考题262
注释264
附录269
附录A 战略若干理论综评269
A.1 战略概念内涵评述269
A.2 从战略看企业性质274
A.3 企业战略理论综述279
A.4 顾客导向战略试探287
附录B 战略咨询参考框架297
B.1 战略咨询基本依据297
B.2 战略咨询访谈技巧298
B.3 战略咨询价值定位300
B.4 战略咨询报告撰写301
附录C 战略案例教学指南304
C.1 战略管理案例教学304
C.2 案例教学组织实施306
C.3 案例教学效果调控307
C.4 案例教学成功关键308
附录D 战略教学案例六则311
D.1 化纤企业建设过程311
D.2 商城公司成功之谜314
D.3 思盟集团竞合互动317
D.4 智仪公司发展对策320
D.5 亚德公司创业管理325
D.6 松泉医院业绩衡量328
结语331