图书介绍
战略管理方法 企业成功从战略开始PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载
- 王革非著 著
- 出版社： 北京：经济管理出版社
- ISBN：780162341X
- 出版时间：2002
- 标注页数：292页
- 文件大小：10MB
- 文件页数：305页
- 主题词：企业管理
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战略管理方法 企业成功从战略开始PDF格式电子书版下载
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图书目录
第一章 战略与战略管理的基本概念1
第一节 战略与战略的层次1
第二节 战略与战略发展类型5
第三节 战略管理与战略失效7
第四节 战略与规划10
第五节 战略管理的各级管理者13
第六节 意图战略与突现战略14
第七节 战略制定需要注意的几个问题15
第八节 案例-1：美国西南航空公司的战略构筑分析17
第九节 案例-2：简尼·范思哲时装帝国的战略构筑分析19
第二章 战略分析之企业外部环境分析23
第二节 环境性质分析24
第一节 外部环境的不稳定性24
第三节 行业结构分析29
第四节 企业竞争位置分析40
第五节 外部环境之机会和威胁的分析与总结52
第六节 案例-3：日本酿酒行业进入障碍分析53
第七节 案例-4：王安公司与洞察外界环境案例分析54
第三章 战略分析之企业内部环境分析56
第一节 企业内部资源识别模型56
第二节 人力资源分析57
第三节 财务分析61
第四节 企业竞争优势之一般性基础：效率、品质、创新分析63
第五节 价值链分析与企业竞争优势67
第六节 企业核心能力分析70
第七节 企业内部特异能力分析73
第八节 企业内部优势和劣势分析与SWOT分析总结75
第九节 案例-5：成熟行业的汉堡大战之核心能力分析76
第十节 案例-6：DEC公司衰败之路的内部分析78
第四章 功能层级与事业层级的战略选择80
第一节 功能层级战略的核心基础80
第二节 事业层级战略选择84
第三节 过程制定与控制93
第四节 案例-7：美国连通卡差异化战略分析94
第五节 案例-8：尼桑公司的低成本战略分析95
第六节 案例-9：住宿行业聚焦战略分析97
第五章 不同产业阶段的战略选择99
第一节 分散产业的竞争战略99
第二节 新兴产业的战略选择100
第三节 成长产业阶段的战略选择101
第四节 成熟产业的战略选择109
第五节 衰退阶段的战略选择115
第六节 案例-10：康柏公司和戴尔公司战略决战焦点分析118
第七节 案例-11：德国Daimler--Benz公司多角化战略分析119
第六章 国际化进入战略121
第一节 国际化进入战略的选择122
第二节 国际化进入战略之进入模式选择127
第三节 全球战略联盟132
第四节 标准化与差异化问题133
第五节 国际化经营的战略控制134
第六节 案例-12：保洁公司国际化战略分析135
第七节 案例-13：瑞典宜家家居国际化战略分析136
第七章 公司战略139
第一节 稳步发展战略139
第二节 增长战略之垂直整合与水平整合140
第三节 并购战略142
第四节 防御战略146
第五节 公司层级战略的障碍思考148
第六节 案例-14：马勒银行并购失败分析148
第七节 案例-15：美国波音公司兼并美国麦道公司的兼并分析150
第八章 战略评估与选择153
第一节 适合性分析153
第二节 可接受性分析154
第三节 可行性分析155
第四节 战略评估中的技术工具156
第五节 战略选择161
第九章 战略实施164
第一节 战略执行中的组织结构问题164
第二节 战略控制系统的设计171
第三节 企业管理者在战略实施中的作用175
第四节 战略性变革管理176
第五节 案例-16：数码设备公司(DE)的战略突破与组织配置分析182
第六节 案例-17：Sam Walton控制方法案例分析183
第七节 案例-18：3D公司变革分析185
第十章 战略管理方法的支持系统：商业计划200
第一节 什么是商业计划200
第二节 怎样分析203
第三节 如何写一份商业计划之案例分析204
第四节 决策分析工具211
第五节 案例--19：决定树分析法则214
第十一章 战略管理方法之顾问咨询实例分析218
第一节 KEFBB的外部环境分析218
第二节 KEFBB的内部环境分析225
第三节 KEFBB的内外部环境分析整合229
第四节 WTO对中国钢铁工业的影响分析及KEFBB的战略性思考230
第五节 KEFBB战略目标系统构筑工具与使用说明231
第六节 KEFBB战略的层次与战略层次间的组合232
第七节 KEFBB战略组合简要前瞻232
第八节 KEFBB的战略实施235
第十二章 “入世”与中国企业的战略思考236
第一节 “入世”后中国企业的并购与联合战略之探讨236
第二节 “入世”后未来五到十年中国企业的战略大转移237
第十三章 战略问题热点分析242
第一节 企业发展“大”与“快”242
第二节 “产品”与企业“发展”243
第三节 “名牌”与“名牌产品”243
第四节 “产品替代”与“竞争”244
第五节 “目标市场”与“非目标市场”245
第六节 “顾客满意度”与“顾客忠诚度”245
第七节 企业为何会失败246
第八节 企业如何避免战略性失败247
第九节 企业进行战略选择的非定量因素248
第十节 战略观念与战略意识249
第十四章 战略管理工具251
附录Ⅰ 战略管理方法词汇总表268
附录Ⅱ 英国利物浦商学院2000年战略管理课程考试274
附录Ⅲ 英国利物浦商学院2000年MBA毕业论文调研指导与研究方法276
参考书目280
后记287
编后余言288