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第一章 机电工程项目经理概论1

第一节 机电工程项目经理基本要求1

一、项目经理的基本条件1

二、项目经理的能力要求1

三、项目经理的素质要求3

第二节 机电工程项目经理的性质、地位及作用4

一、项目经理的性质4

二、项目经理的地位及作用4

第三节 机电工程项目经理的选择、培养与考核5

一、项目经理的选择5

二、项目经理的培养与考核6

第二章 机电工程项目经理责任制8

第一节 项目经理责任制概述8

一、项目经理责任制的概念8

二、项目经理责任制的主体8

三、项目经理责任制的作用8

四、项目经理责任制的实施8

第二节 项目管理目标责任书9

一、项目管理目标责任书的含义9

二、项目管理目标责任书的依据9

三、项目管理目标责任书的确定原则9

四、项目管理目标责任书的内容与考核9

第三节 项目经理的责任、权力和利益10

一、项目经理的责任10

二、项目经理的权力11

三、项目经理的利益11

第三章 机电工程项目经理部12

第一节 项目经理部的性质、地位与作用12

一、项目经理部的性质12

二、项目经理部的地位12

三、项目经理部的作用13

第二节 项目经理部的建立13

一、项目经理部的建立原则13

二、项目经理部的职责13

三、项目经理部的部门设置及人员要求16

四、项目经理部的设置步骤16

五、项目经理部的工作制度17

第三节 项目经理部的运作17

一、项目经理部运作的原则17

二、项目经理部运作的程序18

第四节 项目经理部的解体19

一、项目经理部解体时有关纠纷裁决19

二、项目经理部解体程序与善后工作19

三、项目经理部效益审计评估和债权债务处理20

第四章 机电工程项目招投标与合同管理21

第一节 机电工程项目招投标管理21

一、工程项目招标21

二、工程项目投标32

第二节 机电工程项目合同管理39

一、项目合同管理的概念39

二、项目合同管理的内容及程序39

三、项目合同管理组织机构及人员的配备40

四、项目合同管理制度40

五、项目合同评审42

六、合同实施计划49

七、项目合同实施控制53

八、项目合同终止与评价58

第三节 机电工程项目索赔管理60

一、项目索赔的概念及分类60

二、索赔机会和索赔证据62

三、索赔费用的组成和计算63

四、索赔的程度65

五、反索赔73

六、索赔管理74

第五章 机电工程项目采购管理76

第一节 机电工程项目采购管理概述76

一、项目采购管理76

二、项目采购管理制度85

三、项目采购部门的设置87

第二节 机电工程项目采购计划93

一、项目采购计划的概念93

二、项目采购计划的依据和内容93

三、项目采购需求与调查94

四、项目采购数量的确定99

五、项目采购计划的编制101

第三节 机电工程项目采购控制107

一、项目采购合同与作业控制107

二、项目采购进货控制109

三、项目设备采购控制114

四、项目原材料采购控制116

第六章 机电工程项目进度管理120

第一节 机电工程进度管理基础知识120

一、项目进度管理的概念120

二、项目进度管理的目的和任务120

三、项目进度管理的方法和程序120

四、项目进度管理的措施122

第二节 机电工程项目进度计划的编制122

一、项目进度计划的分类122

二、项目进度计划编制要求123

三、项目进度计划编制方法123

四、项目进度计划编制步骤123

第三节 机电工程项目进度计划实施与检查124

一、施工项目进度计划的实施124

二、施工项目计划检查127

三、施工项目进度检查比较方法128

第四节 机电工程项目进度计划调整137

第七章 机电工程项目施工技术管理140

第一节 工程项目的施工管理140

一、工程项目的开工管理140

二、施工生产调度管理141

第二节 工程项目的技术管理142

一、工程项目技术管理的任务和作用142

二、工程项目技术管理的组织系统及职责143

三、工程项目技术管理的内容145

四、工程项目技术管理措施146

五、项目经理在施工期间的主要技术工作147

六、项目技术管理计划、控制与考核147

第八章 机电工程项目质量管理149

第一节 机电工程施工项目质量管理基础知识149

一、质量管理基本概念149

二、项目质量管理的原则和特点151

第二节 机电工程项目质量策划152

一、项目质量策划的概念152

二、项目质量策划的依据152

三、项目质量策划的方法和步骤153

四、项目质量策划的实施154

五、项目质量计划的编制155

第三节 机电工程项目质量控制158

一、项目质量控制的概念158

二、项目质量控制系统的建立与运行158

三、项目质量控制的数理统计方法159

四、项目施工质量控制170

第四节 机电工程质量检验评定与验收176

一、工程项目质量检验评定176

二、工程项目竣工验收176

第五节 机电工程项目质量问题与事故处理177

一、质量问题与事故发生原因分析177

二、工程质量问题处理要求及程序178

三、机电工程质量事故处理179

第九章 机电工程项目资源管理181

第一节 机电工程项目资源管理基础知识181

一、项目资源管理概念181

二、项目资源管理的内容181

三、项目资源管理的过程与程序182

第二节 机电工程项目人力资源管理182

一、人力资源组织182

二、人力资源培训上岗184

三、施工现场人力资源管理185

四、项目人力资源管理计划187

五、项目人力资源管理控制190

六、项目人力资源管理考核204

第三节 机电工程项目的材料管理206

一、项目材料定额管理206

二、项目材料管理计划211

三、项目材料管理控制216

四、项目材料管理考核219

第四节 机电工程项目的机械设备管理220

一、项目机械设备管理计划220

二、项目机械设备管理控制221

三、项目机械设备管理考核226

第十章 机电工程项目成本管理227

第一节 机电工程项目成本管理概述227

一、项目成本的概论227

二、项目成本管理的原则227

三、项目成本管理的程序与流程228

四、项目成本管理的内容229

五、项目成本管理措施231

六、项目成本管理的组织及其职责231

七、项目成本管理责任体系的建立232

第二节 机电工程项目成本计划234

一、项目成本计划的概念234

二、项目成本计划的组成234

三、项目成本计划的特点235

四、项目成本计划的重要性235

五、项目成本计划的编制235

六、项目月度成本计划的编制237

第三节 机电工程项目成本控制238

一、项目成本控制的概念238

二、项目成本控制的重要性238

三、项目成本控制的要求238

四、项目成本控制的原则239

五、项目成本控制的依据240

六、项目成本控制的程序240

七、项目成本控制内容240

八、项目成本控制方法242

第四节 机电工程项目成本核算251

一、项目成本核算的概念251

二、项目成本核算的基本要求251

三、项目成本核算的原则251

四、项目成本核算的对象253

五、项目成本核算的任务253

六、项目成本核算的特点254

七、项目成本核算的过程254

八、项目成本核算的重要性257

第五节 机电工程项目成本分析与考核258

一、项目成本分析258

二、项目成本考核262

第十一章 机电工程项目安全与环境管理265

第一节 机电工程项目职业健康安全管理265

一、项目职业健康安全管理基础知识265

二、项目职业健康技术措施计划267

三、项目职业健康安全技术措施的编制与审批269

四、项目职业健康安全技术措施计划的实施270

五、工程项目消防保安管理280

六、项目职业健康安全隐患与事故处理285

七、项目经理安全生产职责和主要工作内容289

第二节 机电工程项目环境管理291

一、项目环境管理体系291

二、项目环境管理的程度及内容294

三、项目施工环境保护法律法规和标准295

四、工程项目现场管理295

五、机电工程文明施工301

附录一 有关项目职业健康安全管理的法律法规和标准目录303

附录二 有关项目环境管理的主要法律法规和标准目录304

第十二章 机电工程项目竣工管理306

第一节 机电工程项目竣工验收管理概述306

一、项目竣工管理的概念306

二、项目竣工管理的要求306

三、项目竣工管理的内容307

第二节 机电工程项目竣工收尾307

一、项目竣工计划的编制307

二、项目竣工自检308

三、项目设施与设备的系统调试和试运转310

第三节 机电工程项目竣工验收312

一、项目竣工验收的标准和依据312

二、项目竣工验收要求313

三、项目竣工验收的方式314

四、项目竣工验收程序314

五、设计文件的归档管理315

第四节 机电工程项目竣工结算331

一、项目竣工结算的概念331

二、项目竣工结算的依据和程序331

三、项目竣工结算编制方法332

四、项目工程款结算方法332

第五节 机电工程项目竣工决算334

一、项目竣工决算的概念334

二、项目竣工决算的依据和内容334

三、项目竣工决算的编制程序337

第六节 机电工程项目管理考核评价337

一、项目考核评价指标337

二、项目考核评价程序和方式338

三、项目管理总结工作339

参考文献340