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第一章 职业基本原理1

第一节 职业的范畴1

一、职业的概念1

二、职业的特点3

第二节 职业的功能5

一、职业的个人功能5

二、职业的社会功能6

第三节 职业的分类7

一、职业分类的原则7

二、职业分类的特点8

三、职业分类的方法9

第四节 职业岗位12

一、社会需求——职业岗位的根源12

二、职业岗位的提供者——用人单位14

三、用人单位的招收环节15

四、进入职业生涯的准备15

本章学练要点提示16

讨论案例 “从劳动保障”到“市场营销”18

第二章 职业生涯基本分析20

第一节 职业生涯20

一、职业生涯的含义20

二、职业生涯问题的提出23

第二节 影响职业生涯的因素24

一、教育背景24

二、家庭影响25

三、个人的需求与心理动机25

四、机会26

五、社会环境26

第三节 职业生涯发展阶段27

一、职业生涯分期27

二、职业生涯的年龄划分28

三、职业生涯发展的阶段任务与需求29

第四节 不同职业的职业生涯发展模式30

一、专门职业人员的职业生涯30

二、业主与经理人员的职业生涯30

三、白领人员的职业生涯31

四、熟练工人的职业生涯31

五、半熟练工人的职业生涯32

六、非熟练工人的职业生涯33

七、家庭服务人员与个人服务人员的职业生涯34

第五节 不同性别的职业生涯发展模式34

一、男性的职业生涯发展模式34

二、女性的职业生涯发展模式35

本章学练要点提示36

讨论案例一 杨元庆与中国的计算机市场38

讨论案例二 独步巴黎——市场与生涯选择40

第三章 职业生涯理论42

第一节 职业自我意识理论42

一、“职业性”概念42

二、职业“自我”概念43

第二节 金兹伯格职业发展理论44

一、金兹伯格职业决策论44

二、金兹伯格职业性成熟论45

第三节 萨帕职业发展理论46

一、萨伯职业生涯整体发展论46

二、萨帕职业生涯阶段论47

三、萨帕职业生涯层面论48

第四节 利维古德生涯拟合理论49

一、利维古德三因素与三阶段论49

二、利维古德职业生涯分期论50

第五节 薛恩职业周期理论51

一、薛恩职业理论的地位51

二、薛恩职业周期的阶段51

第六节 薛恩职业生涯系留点理论55

一、职业生涯系留点的意义55

二、五种职业生涯系留点55

三、其他职业生涯系留点56

第七节 生涯认知发展理论58

一、生涯认知发展的内容58

二、生涯认知发展分期59

本章学练要点提示61

讨论案例一 马期洛的高峰体验观64

讨论案例二 15年，不同的人生路65

第四章 职业制度67

第一节 市场就业体制67

一、市场经济就业体制的特征67

二、市场经济条件下的就业途径70

第二节 社会就业制度73

一、求职登记和职业介绍制度73

二、招收录用制度73

三、职业资格制度73

四、就业培训制度75

五、失业保险制度76

第三节 劳动合同制度76

一、劳动合同的作用76

二、劳动合同的订立77

三、劳动合同的法律效力78

四、劳动合同管理78

本章学练要点提示82

讨论案例 英国职业资格证书（NVQ）简介85

第五章 职业指导87

第一节 职业的指导基本分析87

一、职业指导的含义87

二、职业指导的作用88

三、职业指导的原则89

第二节 职业指导的内容90

一、进行职业科学教育90

二、提高被指导者的职业性91

三、进行职业咨询92

四、职业心理测试93

第三节 职业指导方法93

一、提供职业知识与信息方法93

二、职业咨询方法94

三、职业心理测试方法96

第四节 职业指导机构98

一、职业指导机构的完善98

二、职业指导工作人员99

本章学练要点提示100

讨论案例一 以事业为中心的职业指导103

讨论案例二 田华：转型迫在眉睫106

第六章 职业素质108

第一节 职业生涯与素质108

一、职业素质基本认识108

二、职业生涯素质条件110

三、成功的职业素质112

第二节 职业素质分析114

一、能力素质分析114

二、个性人格素质分析117

三、理念素质分析121

四、健康素质分析124

五、职业环境分析125

第三节 职业素质测试126

一、职业素质测试概述126

二、职业素质测试的方法128

三、职业素质测试应用与举例130

本章学练要点提示135

讨论案例 花旗银行的人才战略137

第七章 人-职匹配139

第一节 人职匹配原理139

一、人格特性-职业因素匹配140

二、人格类型-职业类型匹配141

第二节 霍兰德人职匹配论142

一、霍兰德人职六类型142

二、霍兰德类型的个性与环境特点分析143

三、霍兰德六类型的关系145

第三节 人职匹配测试145

一、人职匹配测试说明145

二、人职匹配测试内容146

三、人职匹配测试结果156

本章学练要点提示161

讨论案例一 “我不想当院长”163

讨论案例二 队长要当大哥165

第八章 职业生涯目标167

第一节 影响职业生涯目标的因素167

一、影响职业目标的社会因素167

二、影响职业目标的个人因素169

第二节 职业生涯目标的设定172

一、真正的职业追求——内目标172

二、目标的热门程度173

三 目标成功的时间因素173

四、目标难度的层次因素174

第三节 职业生涯目标再选择175

一、职业体验与反思175

二、长期职业体验后的认知175

三、职业的再选择176

本章学练要点提示177

讨论案例 王小姐为何还是想走人呢180

第九章 职业选择与适应182

第一节 职业选择基本分析182

一、职业选择的含义182

二、职业选择的要素183

三、职业选择的原则186

第二节 职业适应与职业发展188

一、职业岗位的适应188

二、组织文化的适应189

三、职业挫折的克服190

第三节 职业流动192

一、职业流动的本质192

二、新机会的寻求193

三、职业流动决策193

本章学练要点提示195

讨论案例 新希望集团刘永好的择业和发展观197

第十章 个人职业成长与潜能训练199

第一节 个人职业成长的三个环节199

一、初入职场的适应积累环节199

二、辗转职场的塑造锁定环节200

三、稳固职场的开拓发展环节201

第二节 打造职业发展成功之路202

一、立足本职之路202

二、自学成才之路204

三、成为行家之路205

第三节 个人创业之路208

一、个人创业成功的要件208

二、个人创业实践指导209

第三节 潜能训练213

一、潜能概述213

二、潜能发现的途径与方法215

三、潜能开发的策略与方法216

本章学练要点提示219

讨论案例 你就是自己的奇迹221

第十一章 组织职业生涯规划的内容222

第一节 组织与人力资源222

一、人的需求与行为222

二、组织机构的类型226

三、组织与员工的关系229

第二节 组织职业生涯规划的思路231

一、组织的职业生涯理念231

二、组织的职业生涯规划视角231

第三节 组织职业生涯规划的项目233

一、职业生涯发展等级规划233

二、职业生涯发展道路规划234

三、职业生涯发展阶段规划239

本章学练要点提示242

讨论案例一 麦当劳的道路：从实习生到经理245

讨论案例二 兄弟姐妹哪个好248

第十二章 组织职业生涯规划的实施250

第一节 组织职业生涯规划的出发点250

一、职业生涯规划的目标250

二、影响职业生涯规划的因素252

三、我国的职业生涯规划因素255

第二节 职业生涯规划原则257

一、利益整合原则257

二、公平公开原则258

三、协作进行原则258

四、动态目标原则258

五、时间梯度原则259

六、发展创新原则259

七、全程推动原则259

八、全面评价原则259

第三节 组织职业生涯规划与管理方法260

一、职业生涯规划与管理流程设计260

二、确定职业生涯规划的项目内容264

三、制定职业生涯规划表264

四、提供职业生涯发展渠道267

五、日常人力资源管理268

六、职业生涯规划年度评价269

七、职业生涯面谈270

第四节 组织职业生涯规划的参与者270

一、职业生涯规划主体270

二、职业生涯规划责任人271

三、职业生涯规划相关者271

四、职业生涯规划影响者272

五、职业生涯规划参与者的整合272

本章学练要点提示275

讨论案例一 惠普的员工自我评估277

讨论案例二 圆桌会议与员工对话279

第十三章 职业生涯阶梯规划与管理281

第一节 职业生涯阶梯的内涵与分类281

一、职业生涯发展阶梯的内涵与特点281

二、职业生涯阶梯分类与模式284

第二节 职业生涯阶梯的设置289

一、职业生涯阶梯设置的必要性289

二、职业生涯阶段不同模式的利弊290

三、职业生涯阶梯模式的理论依据290

第三节 继任规划管理291

一、继任规划的意义与功能291

二、继任规划的实施292

本章学练要点提示293

讨论案例 摩托罗拉的继任规划296

第十四章 职业生涯阶段规划与管理299

第一节 职业生涯早期阶段的管理299

一、职业生涯早期阶段的个人特征300

二、个人的组织化300

三、组织与雇员的相互接纳303

第二节 职业生涯中期阶段的管理305

一、职业生涯中期阶段的个人特征305

二、职业生涯中期危记与个人管理任务307

三、职业生涯中期阶段组织的管理任务309

第三节 职业生涯后期阶段的管理313

一、职业生涯后期阶段的个人特征313

二、职业生涯后期阶段个人的任务314

三、职业生涯后期阶段组织的管理任务315

本章学练要点提示318

讨论案例 美国丰田公司的同化计划320

附录 国家职业资格证书规定322

各章练习题答案324

后记328