图书介绍
管人的哲学PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载
- 张国庆著 著
- 出版社： 北京：企业管理出版社
- ISBN：7801974999
- 出版时间：2007
- 标注页数：288页
- 文件大小：15MB
- 文件页数：303页
- 主题词：企业管理
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图书目录
第一章 管人先做人，正人先正己员工是管理者的“影子”3
公正无私才能无畏无惧5
火车跑得快，全靠车头带6
喊破嗓子不如做出样子8
少些浮躁，多些实干9
有实力，才会有魅力11
不让下属慢下来，自己先要快起来12
在下属面前塑造精明强干的形象15
时时保持从容镇定、成竹在胸17
对自己的承诺要“说一不二”18
低头认错远胜过抬头辩解20
将军额上能跑马，宰相肚里能撑船22
规则是给员工定的，更是给领导定的24
拥有“吾日三省吾身”的精神25
第二章 立身宜显表，立威需匿心真诚待人，但应避免喜怒皆形于色31
含而不露比一览无余要安全32
不可成为毫无掩饰的“透明人”34
大肆张扬的人很难得到尊重35
自己的个人隐私必须小心遮盖37
既要和蔼可亲，又要保持距离38
适度的“架子”有利于树威40
说话留一半才有想像的空间42
留点神秘，吊足胃口43
从形象上增强自己外表威慑力45
下令不随便，令出要如山47
充分利用权力的震慑作用49
对下情了如指掌更能树立权威51
第三章 以仁义示下，以恩情攻心感情如柔水，却能无坚不摧57
赢得人心，而后可得天下58
用好名声赢得“群众基础”60
巧妙激发下属的报恩心理63
结拜兄弟，结识可用之人64
编织裙带，系牢心腹人物65
涕泪滂沱，哭出“义”的形象66
替下属做主，他就会干劲冲天69
与其锦上添花，不如雪中送炭71
记住员工的名字是一种含蓄的关心74
在点滴小事中让自己倍显亲切76
关心其家比关心员工本人更有效78
第四章 以“文”感召，用“武”统一先礼后兵比大动干戈更有效83
得理而饶人更易征服下属85
怀柔并不能解决一切问题87
性格随和并不是要放弃尊严89
适时发火常胜于苦口婆心91
对于奸邪之徒决不能“心太软”93
施威时要找到合适的“借口”95
用非常手段解决“疑难症”97
要惩一儆百，不要打倒一片100
不可过于蛮横和不近人情103
既要敢于发火，又要注意善后105
摆起“黑”与“白”两副面孔106
把“火攻”与“水疗”结合起来108
以曲径通幽的方式施展铁腕109
第五章 赏赐不避怨，诛罚不避亲赏罚不明必然导致组织混乱115
充分认识“信赏必罚”的意义116
公平公正是赏罚的根本原则118
制定一套切实有效的奖惩制度120
善于把加官晋爵的手段用活122
切实做到“诛罚不避亲戚”123
奖罚要把握时机、注意方式127
重奖轻罚、多奖少罚的哲学129
重奖骨干员工，拉动众人之心131
下大力气建立有效的奖金计划132
发奖金的手法要“耐人寻味”134
将必然与偶然两种技巧相结合136
设立群体奖加强部属的团队意识137
一席好话，胜过巨额奖金138
第六章 删繁就简，无为反可治全局不是所有的忙碌都值得推崇143
更聪明而不是更勤快地工作144
参悟“无为”的管人哲学147
真正的管理就是减少管理148
替下属“背猴子”得不偿失150
授权是一种举重若轻的领导艺术152
放权才能释放权力应有的效力154
通过授权有效调动下属积极性156
有效授权需周密考虑、精心准备158
选好对象是有效授权的前提160
选择授权方法，明了授权细节163
确保权力与责任的平衡与对等166
放权与监控两手都要硬168
第七章 下属的干劲是“谈”出来的有良好的沟通，则雄关可越175
建立一个畅通的内部沟通机制176
消除交流障碍，实现信息共享178
精心营造自由交流信息的气氛181
开放式办公，随时讨论问题184
勿让沟通像开展“思想斗争”186
与下属沟通要学会“暖身运动”187
与人说理须使人心中点头188
多给别人耳朵，少给别人声音191
尊重不同意见就是给企业创利192
批评也是沟通，但不要引起怨恨194
对沟通行为作出及时的反馈196
积极引导员工之间相互交流18
让沟通如细水长流永不间断199
第八章 求才要饥渴，用人需明智企业缺了人就是“止业”205
寻找人才需要有淘金的精神206
少看一眼学历，多看一眼能力209
戒除论资排辈的陈规陋习211
从相马探究察人，相人之道212
选用人才不能只凭第一印象214
宁要最合适的，不要最好的216
知人不易，用人更难219
不妨以试用的方式来知人220
扬长避短，以扬长为主221
既要容人之短，又要善用其短224
准确捕捉起用人才的最佳时机225
留住核心员工也是一门学问227
请“神”需诚，送“神”要妙230
第九章 平衡制约，管理者就能收发自如既要大胆信任，又要小心牵制235
给委以重任的下属戴上“金箍”237
选准时机制服权力过重的部下239
坚决摧毁威胁控制权的“小圈子”242
剪除异己不妨用用“障眼法”244
想把他整下去，先给他升职247
平衡哲学是解决难题的一大法宝249
平衡各方力量以达到控制全局的效果251
制定政策，做好牵制部属的铺垫254
找出那根让彼此互相牵制的绳子256
平衡之术不可不分对象乱加使用259
第十章 谨言以避祸，慎行以防乱以方做人，以圆处事263
骨子里傲，但外表要谦和264
恣意妄为者往往下场不妙266
揭人之短等于在伤口上撒盐268
戳人脸面会惹来大祸271
多结缘交友，少结怨树敌272
真正的大人物从不轻视小人物274
远离小人但也别得罪小人276
小处设防可避免大处遭殃277
小心对待有后台的下属279
贪非分之利往往得不偿失281
勿被马屁精牵着鼻子走283
不能吃的豆腐就不要吃284