管理会计PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载

管理会计PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1篇　导论3

第1章　管理会计的基本框架3

本章结构图3

本章学习目标3

引导案例3

1.1　管理会计与企业管理4

1.1.1 企业管理及其对会计信息的需求4

1.1.2 管理会计的含义与特征6

1.1.3 管理会计在计划和控制中的作用7

1.1.4 管理会计的信息质量特征8

1.2　管理会计职业与职业道德11

1.2.1 管理会计师在组织结构中的作用11

1.2.2　管理会计职业12

1.2.3 管理会计职业道德13

本章小结14

思考题14

聚焦现实 朗讯中国“贿赂门”15

第2章　管理会计的发展17

本章结构图17

本章学习目标17

引导案例17

2.1　管理会计的形成与发展18

2.1.1　传统管理会计的产生与发展18

2.1.2 当代管理会计的新发展20

2.2　影响管理会计发展的因素24

2.2.1　权变理论24

2.2.2　机构理论25

2.2.3　信息技术变革与管理会计的发展26

本章小结26

思考题27

第2篇　成本基础知识与应用31

第3章　基础成本术语与概念31

本章结构图31

本章学习目标31

引导案例32

3.1　成本的含义33

3.2　财务会计中的成本概念34

3.2.1 产品成本与制造成本34

3.2.2　期间成本与非制造成本35

3.2.3　财务报表中的成本36

3.3　管理会计中的成本概念37

3.3.1 变动成本和固定成本37

3.3.2　机会成本38

3.3.3　沉没成本39

3.3.4 差量成本39

3.3.5　付现成本40

3.3.6 边际成本与平均成本40

3.3.7　相关成本与无关成本41

3.3.8 可控成本与不可控成本41

3.3.9　信息成本42

本章小结42

思考题43

第4章　成本性态分析与变动成本计算44

本章结构图44

本章学习目标44

引导案例45

4.1　成本性态分析45

4.1.1 固定成本46

4.1.2 变动成本47

4.1.3　半变动成本48

4.1.4 对固定成本和变动成本的思考51

4.2　半变动成本的分解52

4.2.1　历史数据分析法52

4.2.2　工程研究法56

4.2.3　账户分析法56

4.2.4　合同认定法56

4.3　变动成本计算法57

4.3.1 变动成本计算法概述57

4.3.2 变动成本计算法与完全成本计算法的比较58

本章小结65

思考题66

第5章　本-量-利分析67

本章结构图67

本章学习目标67

引导案例68

5.1　本-量-利分析概述68

5.2　盈亏临界点70

5.2.1　盈亏临界点70

5.2.2 安全边际75

5.2.3 目标利润分析76

5.3　相关因素变动影响及敏感性分析77

5.3.1 相关因素变动对盈亏临界点的影响77

5.3.2 相关因素变动对目标利润的影响79

5.3.3　敏感性分析80

5.4　本-量-利分析的应用82

5.4.1 不同生产方式的选择83

5.4.2　新产品的投产84

5.4.3 营销方案的选择85

本章小结87

思考题87

第3篇　管理决策系统91

第6章　决策概述91

本章结构图91

本章学习目标91

引导案例91

6.1 预测92

6.1.1 预测的一般程序92

6.1.2　预测的基本方法93

6.2　决策94

6.2.1 决策的含义94

6.2.2　决策的基本流程94

6.2.3 决策分析的原则96

6.2.4　决策的分类97

本章小结98

思考题98

第7章　短期经营决策100

本章结构图100

本章学习目标100

引导案例101

7.1 短期经营决策应考虑的成本概念101

7.1.1 相关成本与非相关成本102

7.1.2 差量成本与边际成本105

7.2 定价决策108

7.2.1 影响定价决策的主要因素108

7.2.2 成本基础定价法110

7.2.3 目标成本法112

7.2.4 定价的策略113

7.3 经营决策115

7.3.1 新产品开发品种选择的决策115

7.3.2 产品最优组合决策117

7.3.3 亏损产品是否停产或转产的决策119

7.3.4 特殊订货的决策121

7.3.5 零部件自制或外购的决策124

7.3.6 半成品是否继续加工的决策125

本章小结126

思考题126

案例分析 剧院艺术中心租让决策案例126

第8章 长期投资决策128

本章结构图128

本章学习目标128

引导案例128

8.1 长期投资决策概述129

8.1.1 长期投资决策的含义129

8.1.2 现金流量130

8.1.3 货币时间价值133

8.2 长期投资决策分析的主要指标137

8.2.1 静态指标138

8.2.2 动态指标140

8.3 长期投资决策的比较和选优147

8.3.1 独立方案的评价147

8.3.2 互斥方案的对比与选优147

8.3.3 固定资产更新决策分析与评价151

本章小结156

思考题156

案例分析 网球馆的陪练机应购置还是租赁156

第4篇 计划与控制161

第9章 预算控制161

本章结构图161

本章学习目标161

引导案例161

9.1 全面预算概述163

9.1.1 全面预算在企业管理中的地位与作用163

9.1.2 全面预算的内容164

9.1.3 全面预算编制的组织管理165

9.2 全面预算的编制167

9.2.1 全面预算的编制方法167

9.2.2 全面预算编制例解173

9.3 预算控制182

9.3.1 预算控制的几种类型183

9.3.2 预算控制的新发展189

本章小结195

思考题196

第10章 标准成本系统197

本章结构图197

本章学习目标198

引导案例198

10.1 标准成本系统概述199

10.1.1 标准成本系统的含义与特点199

10.1.2 标准成本系统的作用200

10.2 标准成本的制定200

10.2.1 标准的分类200

10.2.2 直接材料标准成本的制定202

10.2.3 直接人工标准成本的制定202

10.2.4 制造费用标准成本的制定203

10.3 成本差异的计算与分析204

10.3.1 成本差异计算的通用模式204

10.3.2 直接材料差异的计算与分析206

10.3.3 直接人工差异的计算与分析208

10.3.4 变动制造费用差异的计算与分析210

10.3.5 固定制造费用差异的计算与分析211

10.4 新制造环境下的标准成本计算法214

10.4.1 当今新制造环境下对标准成本计算法的批评214

10.4.2 当今新制造环境下对标准成本计算法的肯定215

10.4.3 标准成本计算法的改进215

本章小结216

思考题217

案例分析 华丰家具厂的成本差异分析217

第11章 责任会计与部门业绩评价219

本章结构图219

本章学习目标220

引导案例220

11.1 分权制与责任会计系统221

11.1.1 分权制221

11.1.2 责任会计系统222

11.2 责任会计的不同类型223

11.2.1 责任中心的类型223

11.2.2 责任会计系统的类型225

11.3 部门业绩评价227

11.3.1 成本中心的业绩评价228

11.3.2 费用中心的业绩评价230

11.3.3 收入中心的业绩评价231

11.3.4 利润中心的业绩评价232

11.3.5 投资中心的业绩评价234

11.4 内部转移价格241

11.4.1 以标准成本为基础的定价模式241

11.4.2 以市价为基础的定价模式246

11.4.3 以机会成本为基础的定价模式248

11.4.4 协商转移定价模式251

11.4.5 双重转移定价模式253

本章小结255

思考题255

第5篇 管理会计专题259

第12章 作业成本计算与成本管理259

本章结构图259

本章学习目标259

引导案例259

12.1 作业成本计算260

12.1.1 作业成本计算系统260

12.1.2 作业成本计算法与传统成本计算法的比较268

12.1.3 作业成本计算法的应用270

12.2 作业成本管理274

12.2.1 作业成本管理概述275

12.2.2 作业成本管理的应用276

本章小结283

思考题283

聚焦现实 许昌市许继电气保护与自动化事业部实施推广作业成本法284

第13章 战略管理与战略管理会计285

本章结构图285

本章学习目标285

引导案例285

13.1 战略管理概述287

13.1.1 企业战略的含义287

13.1.2 战略管理的含义、作用与意义287

13.1.3 战略管理与战略管理会计289

13.2 战略管理会计290

13.2.1 战略管理会计的含义与特征290

13.2.2 战略管理会计的应用292

本章小结302

思考题302

第14章 全面质量管理与质量成本会计303

本章结构图303

本章学习目标303

引导案例303

14.1 全面质量管理的产生和发展304

14.2 全面质量管理的基本内容305

14.3 质量成本的计量与控制308

14.3.1 质量成本的含义和分类308

14.3.2 质量成本的计量309

14.3.3 质量成本与质量水平的关系311

14.3.4 报告质量成本信息313

本章小结316

思考题316

第15章 平衡计分卡与激励机制318

本章结构图318

本章学习目标318

引导案例318

15.1 平衡计分卡319

15.1.1 非财务指标的优越性319

15.1.2 平衡计分卡的基本框架320

15.2 激励机制333

15.2.1 激励机制概述333

15.2.2 短期奖励计划335

15.2.3 长期奖励计划337

本章小结341

思考题341

聚焦现实 爱登堡电梯与平衡计分卡341

第16章 存货管理343

本章结构图343

本章学习目标343

引导案例344

16.1　传统存货管理345

16.1.1　存货的成本345

16.1.2 经济订货量（EOQ）模型346

16.1.3 ABC管理法354

16.2　适时订货系统354

16.2.1　JIT的基本特点355

16.2.2　JIT的存货管理模型357

16.2.3　供应链分析——跨越厂商界限的JIT管理模式358

16.2.4　JIT思想存在的问题360

16.3　约束理论360

16.3.1 基本概念及其在存货管理中的运用361

16.3.2 实施TOC的基本步骤362

本章小结364

思考题365

聚焦现实 戴尔公司的零库存与适时制365

第17章　国际管理会计367

本章结构图367

本章学习目标367

引导案例368

17.1　企业的跨国经营368

17.1.1　跨国企业与跨国经营368

17.1.2 跨国经营和国内经营的主要区别369

17.1.3　跨国经营对管理会计信息的新要求370

17.2　跨国企业的分权与跨国转移定价370

17.2.1　跨国企业的分权制370

17.2.2　跨国企业的转移定价问题371

17.3　跨国业绩评价374

17.3.1　跨国业绩评价的作用与影响因素374

17.3.2　业绩评价的多指标体系375

17.3.3 子公司的业绩评价和对经理的业绩评价376

17.3.4　影响国外子公司业绩评价的几个因素分析377

本章小结382

思考题383

聚焦现实　新联想，新发展383

第18章　环境成本管理385

本章结构图385

本章学习目标385

引导案例385

18.1　环境成本管理的提出386

18.2　环境成本的含义与分类387

18.3　环境成本的确认与计量389

18.3.1　作业成本计算法389

18.3.2 完全成本计算法390

18.3.3 寿命周期成本计算法392

18.3.4　环境质量成本计算法393

18.4　环境业绩的控制395

本章小结396

思考题397

案例分析　欧尚公司的环境成本管理397

附录一399

附录二405

参考文献417