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第1章　主管太老实等于没效率舍本逐末3

自己忙碌，员工清闲5

做事不讲轻重缓急7

让下属盲目前进9

认为速度就是一切11

选错了方向却不知调整14

不能让下属各尽其力17

号令不明19

不善于整合团队22

没有让智者尽其谋，勇者尽其力24

只顾决策，不考虑执行26

第2章　主管太老实等于缺手腕凡事苛求完美31

拿不准主意33

不知道转变思路35

经常把问题复杂化36

固执地按规矩办事37

不懂“就近原则”39

总是慈善地降低标准40

不严格要求42

亡羊补牢　44

企图让每一个人都满意46

盲目跟从48

总是心存猜忌49

说话不讲究方式51

把下属的话当耳边风53

“炒鱿鱼”不讲技巧55

不能量才适用56

责任划分不明确58

第3章　主管太老实等于少威信被下属牵着鼻子走61

要求自己各方面都要比下属强63

害怕承担压力65

喜欢指手画脚67

纵容下属69

过度关怀下属72

该红脸时不红脸73

不会批评75

没有一点儿领导架子77

把手下当手足　79

朝令夕改81

气量狭小83

轻易承诺85

第4章　主管太老实等于失人心让能干的多干，不能干的走人89

不会用魅力保卫权力91

不注重自己的形象93

一味地让员工适应自己95

控制不住自己的“情绪”97

承受“高处不胜寒”的孤独99

公私不分101

亲此疏彼104

安置心腹106

暴跳如雷108

不了解情况就对员工横加指责110

跟下属“老死不相往来”113

第5章 主管太老实等于泄士气不会夸奖员工117

只表扬大家都欣赏的人119

不尊重员工121

不放权给部下123

只知道施压125

不把成绩感送给下属126

认为团队精神就是吃大锅饭128

薪酬给予不科学131

不给员工危机感134

不舍得历练下属136

厚此薄彼137

第6章　主管太老实等于欠眼力不注重招聘技巧141

根据第一印象录用人143

招聘之前不做计划144

只有感情，没有原则146

只求“完人”148

以貌取人151

仅仅依照简历而匆匆下结论153

把学历看得高于一切155

缺乏自信或不信任员工157

只从表象看人159

不屑于吸收团队中每位成员的优点161

认为勤奋的员工就是好员工163

用人时过分关注别人不能干什么165

相信“三个臭皮匠顶一个诸葛亮”169

喜欢老实人，不容纳个性172

对“刺头”实行一棍子打死战略174

用自己的标准衡量下属177

第7章　用心管理是关键为梦想而奋斗181

分段实现目标185

跟下属借智慧187

尽力而为，也要量力而行189

把无用变为有用191

善用逆反心理193

以身试法195

让制度助你一臂之力197

最重要的工作是修路而不是管人199

遏制部下的恶性竞争201

让“白痴”变天才202

运用“给糖哲学”203

把精力用在薄弱环节上206

压迫不如激励207

赏罚分明209

严于律己，宽以待人211

以静制动213

大智若愚215

让下属感到自己很重要219

用人所长221

既拉拢又震慑223

给错误的员工一次机会225

捕获人心227

多引导少禁止229

在前面拉而不是在后面推231

多用“柔软”的手腕233