图书介绍
麦肯锡领导力法则PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载
- 李志洪著 著
- 出版社： 北京：台海出版社
- ISBN：9787516812808
- 出版时间：2017
- 标注页数：238页
- 文件大小：30MB
- 文件页数：248页
- 主题词：企业领导学
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麦肯锡领导力法则PDF格式电子书版下载
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图书目录
前言1
第一章 麦肯锡的领导者，从领导自己开始2
领导力决定职位2
麦肯锡领导者的核心价值5
领导者的六项基本功8
领导和管理相辅相成11
基于公司核心战略的考量14
麦肯锡领导人所承担的责任18
持续不断的创新意识21
麦肯锡的教练型领导人24
自我价值与公司价值的契合30
第二章 麦肯锡十力模型，合格领导者的必杀技34
思维力：跳到圈子外，用更高的视角审查34
威信力：建立扎实的根基37
决策力：高瞻远瞩，一锤定音40
组织力：让所有人都为你所用43
洞察力：火眼金睛，一眼辨真伪45
平衡力：恰到好处的安排，平衡发展48
掌控力：不偏离原有的轨道51
协调力：各司其位，各尽其职54
应变力：解决突发事件的最佳方法57
亲和力：得其人亦得其心60
第三章 麦肯锡领导者法则：致力于成功的创造64
盖子法则：提高你的办事效率64
过程法则：成果在于累积，不在于一日得失68
导航法则：为企业制定合理的航线71
尊重法则：让人心甘情愿追随你的理由74
直觉法则：培养评估事情的潜在思维77
镜像法则：学习成功的经验，可少走弯路80
舍得法则：在结果之前，懂得舍弃83
动势法则：抓住动势，还要制造动势87
优先次序法则：与其瞎忙，不如合理规划90
时机法则：策略与时机密不可分93
第四章 团队目标整合，领导者从指挥官到辅导员98
麦肯锡团队的基本要素98
合理分配工作的策略102
麦肯锡“7S”模型105
麦肯锡绩优团队的特点111
麦肯锡团队管理114
团队目标的整合与分解——承诺一致性原理118
麦肯锡如何让员工死心塌地121
拥有合适的晋升与淘汰渠道125
排斥团队发展的障碍128
第五章 麦肯锡动员策略，维持员工高度执行力132
让团队成员充分流动起来132
麦肯锡激励法则135
八种有效的激励方法138
麦肯锡的VICTORY之环141
让激励如阳光般洒到每个人身上144
组织目标与个人目标的结合147
建立信心：播种、滋养、除害150
让员工参与决策，增强其主人翁意识154
第六章 为他人创造机会，挖掘和培养高潜力继任者158
识别人才的慧眼158
让个人与集体共同发展161
把重任交给优秀员工164
让追随者成为领导者167
高潜力领导者的培养计划170
不仅要指导，更要指正174
致力于下一代继任者的培养177
培训员工，让员工更出色181
规划梦想，做一个希望的批发商184
第七章 领导者的社交圈，动用可利用的一切资源188
领导者该有的社交网络188
沟通渠道建设，信息处于流动状态191
联系与信任的建立194
麦肯锡30秒电梯法则197
麦肯锡跨部门沟通的方式200
利用你的支持者203
麦肯锡是这样调解员工矛盾的206
倾听下属的意见209
第八章 麦肯锡的监管制度，领导人的执行得心应手214
麦肯锡拥有专门的事务委员会214
监管贵“精”不贵“多”217
组建良性竞争的机制220
绝对公平与适度透明223
有功则赏，有过则罚226
面对风险的管理230
解决紧急问题，对事不对人233
让员工有选择的权利236