图书介绍
管理学原理 2004年版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载
- 李晓光主编 著
- 出版社： 北京：中国财政经济出版社
- ISBN：7500575564
- 出版时间：2004
- 标注页数：511页
- 文件大小：18MB
- 文件页数：521页
- 主题词：管理学－高等教育－自学考试－教材
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图书目录
第一篇 绪论3
第一章 管理与管理学3
第一节 管理的概念及其基本特征3
第二节 管理的性质8
第三节 管理学研究的内容11
第四节 学习和研究管理学的方法17
第二章 管理学的形成与发展22
第一节 管理学形成前的管理思想与实践22
第二节 古典管理理论31
第三节 人际关系学说和行为科学理论43
第四节 管理理论丛林49
第五节 战略管理55
第六节 全面质量管理58
第七节 学习型组织与卓越绩效模式64
第三章 管理环境、社会责任与管理道德73
第一节 管理与环境73
第二节 社会责任与管理道德81
第二篇 计划工作87
第四章 计划工作概述87
第一节 计划工作的含义87
第二节 计划的种类与程序92
第三节 计划工作的原理96
第五章 目标与战略100
第一节 目标的含义100
第二节 目标管理106
第三节 战略分析111
第四节 战略设计与选择116
第六章 预测与决策124
第一节 前提条件和预测124
第二节 决策的含义127
第三节 决策的类型130
第四节 预测与决策的方法136
第三篇 组织工作151
第七章 组织工作概述151
第一节 组织工作的含义151
第二节 影响组织结构选择的因素154
第三节 组织工作的原理157
第八章 组织结构设计与类型161
第一节 职位设计161
第二节 纵向设计——层次划分165
第三节 横向设计——部门划分173
第四节 组织结构的类型179
第九章 组织中的职权配置187
第一节 职权划分187
第二节 授权190
第三节 集权与分权193
第四节 员工活性化198
第五节 委员会管理201
第十章 组织变革209
第一节 组织变革的含义209
第二节 面向过程的组织变革216
第四篇 人员配备工作231
第十一章 人员配备工作概述231
第一节 人员配备的含义231
第二节 人员配备的原理235
第十二章 管理人员的选聘、考评和培训241
第一节 管理人员的选聘241
第二节 管理人员的考评255
第三节 管理人员的培训265
第五篇 领导工作281
第十三章 领导工作概述281
第一节 领导工作的含义281
第二节 领导工作的原理288
第三节 有关领导的理论290
第四节 领导者的修养与领导艺术300
第十四章 团队305
第一节 团队的含义305
第二节 团队的类型308
第三节 团队的形成与发展311
第四节 团队发展的技巧314
第十五章 沟通321
第一节 沟通的含义321
第二节 沟通的类型326
第三节 沟通的选择、原则与要求337
第四节 沟通的障碍与控制345
第十六章 激励349
第一节 激励的含义349
第二节 有关激励理论353
第三节 激励的方式与要求361
第六篇 控制工作369
第十七章 控制工作概述369
第一节 控制工作的含义369
第二节 控制工作的类型376
第三节 控制工作的要求385
第四节 控制工作的原理388
第十八章 控制的技术与方法392
第一节 预算控制392
第二节 传统的非预算控制398
第三节 计划评审技术409
第四节 综合控制412
第五节 平衡记分卡420
第六节 管理审核422
第十九章 管理信息系统426
第一节 概述426
第二节 管理信息系统的构成与技术（IT）平台432
第三节 管理信息系统的建立与实施438
第四节 管理信息系统与技术的影响和作用444
后记448
管理学原理自学考试大纲449