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第一章 预算与企业战略和规划的关系1

第一节 预算管理的历史演变1

第二节 预算管理及其理论基础4

第三节 企业发展阶段与预算管理模式8

第四节 对预算与企业战略和规划间关系的分析11

第五节 从企业战略、规划到预算安排的演示16

重要概念20

复习思考21

操作练习21

第二章 预算管理的思想与思路22

第一节 思想决定行动及其经济后果——对李宁公司的分析22

第二节 从战略出发进行预算管理工作的思路——GE的经验及启示28

第三节 我国企业预算管理的问题与改进34

第四节 预算方案设计与问卷调查41

重要概念46

复习思考46

操作练习47

第三章 预算与企业财务分析48

第一节 财务分析及其与预算之间的关系48

第二节 财务报表及其信息解读55

第三节 从财务分析中发现企业管理重点66

第四节 从行业分析中发现价值信息和规律75

重要概念79

复习思考79

操作练习79

第四章 预算与企业财务预测86

第一节 财务预测的概念与作用86

第二节 成本习性分析88

第三节 利润预测91

第四节 外部融资需求预测102

重要概念107

复习思考108

操作练习108

第五章 预算的种类与编制基础109

第一节 全面预算及其构成109

第二节 预算编制方法与编制依据113

第三节 预算编制的步骤、程序与基础118

第四节 以成本控制为核心的预算编制124

第五节 以滚动计划和目标利润为基础的预算编制131

重要概念136

复习思考136

操作练习136

第六章 预算的组织、目标设定与执行138

第一节 预算组织管理机构及其权限划分138

第二节 预算目标的确定与分解142

第三节 预算编制150

第四节 预算执行153

重要概念159

复习思考159

操作练习159

第七章 资本预算的编制160

第一节 资本预算概述160

第二节 资本预算中存在的问题与改进164

第三节 吸收借鉴项目预算管理的经验166

第四节 资本预算规划案例169

第五节 资本预算在项目可行性研究中应关注的重点——以BT项目为例179

重要概念185

复习思考185

操作练习185

第八章 单一企业预算的编制187

第一节 单一企业及其预算特点187

第二节 单一企业部门费用预算的编制188

第三节 单一企业全面预算的编制194

重要概念207

复习思考207

操作练习207

第九章 集团公司预算的编制213

第一节 集团公司及其预算特点213

第二节 以战略为导向的集团公司预算219

第三节 集团公司预算编制及相关事项225

第四节 集团公司预算方案设计——以甲集团公司为例228

重要概念243

复习思考243

操作练习243

第十章 国资预算编报与情况说明书245

第一节 国资企业预算编报要求245

第二节 预算报表的具体填列246

第三节 预算情况说明书及其主要内容262

重要概念266

复习思考266

第十一章 国资预算的审核与分析267

第一节 预算审核267

第二节 预算审核分析系统构建272

第三节 预算分析报告的要求与内容290

重要概念292

复习思考292

第十二章 预算目标确定与对标管理293

第一节 对标管理及其基本理论293

第二节 对标管理在企业中的应用情况297

第三节 预算目标确定引入对标管理的可行性及路径分析300

第四节 预算目标确定中的对标管理案例——以B地产公司为例307

重要概念323

复习思考323

操作练习323

第十三章 超越预算及其在实践中的应用325

第一节 传统预算的不足与超越预算概念的提出325

第二节 超越预算及其主要内容328

第三节 超越预算的优势与局限性332

第四节 超越预算的适用性和进一步关注的问题335

第五节 超越预算对我国企业预算管理的启示及其改进336

重要概念343

复习思考343

操作练习343

主要参考文献344