管人的招术 决定管理成败的14种手段PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载

管人的招术 决定管理成败的14种手段PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

手段一：该硬时可软，该软时可硬1

1．掌握“温情的管人方法”2

2．恩威并举，可不失偏颇6

3．心慈手不软，但要有好的效果8

4．怀柔要掌握好火候10

5．必要时必须挥起管理的大棒12

6．小心对待特殊的刺儿头14

7．不要过于蛮横和施压16

8．施威不忘善后，才能不留“尾巴”18

手段二：敲打一次是为了不再敲打18

1．该果断时绝不可犹豫22

2．在“借口”上做文章25

3．不妨迁就一阵，也不妨威慑一次27

4．训一儆百，可惊人心28

5．抓住症结才出手32

6．建立另类档案，看看谁在捣乱36

7．找到最佳的拔刺术38

手段三：击中弱点最能治住人38

1．坚决剪除小圈子42

2．隔离、牵制防“兵变”45

3．以毒攻毒，以恶治恶46

4．因势利导，让刺头为你所用48

5．在不动声色中采取行动50

6．防人之心不可无51

7．谨防对手转嫁矛盾53

8．防止小人栽赃诬陷57

手段四：以身作则胜过一切发号施令1．做到明智并非易事，但必须做到62

2．“照我做的那样去做”64

3．做出业绩树立威信66

4．将坚定的精神传导给部下68

5．展示你的忠诚，换取部属的忠诚69

6．用亲身经历培训员工72

7．增加管理者的向心力73

手段五：一定要在赢得人心方面多动脑筋73

1．得到人心是最大的财富76

2．感情是一笔获利丰厚的投资79

3．你把他当人，他把你当神81

4．时刻都要真心帮助年长的员工87

5．关注小事暖人心88

6．给员工以精细的指导91

7．让部属别无所求93

8．可以适当给下属赠送礼品95

9．收下一份情意97

10．不要错过联络感情的机会99

手段六：既要保护下属，又要给他出路99

1．水至清则无鱼104

2．巧施容短护短之技109

3．不要轻易否定下属113

4．饶恕部下的冒犯114

5．好员工都是夸出来的116

6．给下属留点面子，他就给你面子122

7．糊涂有时也是一种高明的管人方法126

8．最势不两立的对手也能被感化129

9．责过无声胜有声132

手段七：拆掉沟通不畅的人为障碍132

1．保证有效沟通，做到信息共享136

2．实现信息真实和畅通的主要障碍137

3．营造自由交流信息的气氛141

4．面对面交流协调内部意见143

5．善于倾听是有效沟通的前提144

6．广纳谏言，听取反对呼声145

7．认真听取雇员的牢骚147

8．利用模糊思维，巧妙回避问题149

手段八：轻易许诺会毁掉自己149

1．让人看到达到远景的过程154

2．慎重表态，说到就要做到157

3．许愿有余地，不轻易打包票159

4．有诺必兑，立木取信161

5．满足下属欲望不能一步到位163

6．诱导许诺，使用一点“骗术”165

7．谱好承诺三部曲167

手段九：用权方略：放而有收，收而有放167

1．将权力收回分割172

2．应限制权力过重部下的权力176

3．对有大功的下属更要适当分权179

4．不必把权力抱得太死183

5．充分放权，压力不减186

6．大度升职，让员工都当老板189

7．眼光要准，要选好“受权者”191

8．谨防因“反授权”而不利192

9．把握必要权力，防止授权失控193

10．要事独揽，小权分散195

手段十：总是让大家面对制度最有效195

1．给有才的部下厚爵重禄198

2．奖赏要讲究手段203

3．一手赏一手罚，两手都要硬208

4．制定明确的政策212

5．建立健全组织机构213

6．建立严格的用人制度215

7．设计好薪酬制度216

8．靠“竞争机制”说话比什么都管用218

手段十一：用好能人，你就省心一大半218

1．越是人才越期待“知遇”222

2．管理者的“知遇”有时需要特殊的胸怀224

3．以吸引人才为第一位227

4．嫡系里面选将才232

5．用多种手段招徕可用之才236

6．用人之前先识人240

7．在工作中讲究量才使用242

8．用当其时，用当其愿244

9．让人才形成互补245

10．不一定都用能人248

11．要敢于起用新人249

12．在关键位置上敢用“外人”250

13．精心护才有利自己有利事业252

14．提升一个人而消众人疑虑254

15．利用核心人物控制局势256

16．利用少数人影响多数人257

手段十二：团队之力最威猛257

1．有了内部支持才能站稳脚跟260

2．要建立坚固的管理团队262

3．团队精神是团队稳定的保证266

4．员工的团结是塑造团队精神的前提270

5．让团队中的合作与独立相平衡273

6．鼓励员工积极主动工作275

7．激发创造性，鼓励创新观念277

手段十三：变法到位，一切皆水到渠成1．摆起一点“架子”，就不一样280

2．不能丢掉管理者的身份283

3．学会控制一下自己的形色289

4．刚升职的管理者为什么变“傲”了290

5．学会巧念紧箍咒292

6．掌握管理中的平衡术295

7．平衡力量不要搬石头砸自己的脚298

8．善用“以下制下”之法300

9．不要轻视“推”的作用304

手段十四：牢记“自我过失”的可能性304

1．不能勇于承担责任308

2．常有用错下属的过失310

3．易被“拍晕”311

4．在下属面前毫无心机313

5．把女性下属视同男性315

6．力戒用“私”字对待人316

7．避免“临时加班”的过失318