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第一章 战略管理导论1

第一节 战略管理的内涵2

一、战略概念的演变2

二、企业战略及其特征2

三、战略管理及其特征4

四、战略管理的边界5

第二节 战略管理的要素和层次7

一、企业战略管理的四要素7

二、战略管理的层次8

第三节 战略管理的原则和过程12

一、战略管理的原则12

二、企业战略管理的过程14

小结16

案例分析17

思考与练习题19

第二章 企业的外部环境分析20

第一节 宏观环境分析22

一、外部宏观环境分析的意义22

二、PEST分析基本框架23

三、PEST分析的步骤26

第二节 产业环境分析27

一、波特的竞争分析模型27

二、产业内部的竞争27

三、潜在进入者的威胁29

四、替代威胁32

五、供方的讨价还价能力33

六、买方的讨价还价能力34

第三节 战略分组与竞争对手分析35

一、战略分组35

二、竞争对手分析37

小结39

案例分析40

思考与练习题43

第三章 企业的内部环境分析44

第一节 企业资源分析45

一、企业资源的分类45

二、企业资源分析的过程46

第二节 企业能力分析48

一、企业的能力49

二、企业基本能力分析50

第三节 企业核心能力分析54

一、核心能力的概念54

二、核心能力的特征54

三、核心能力的内部构成57

四、核心能力的管理57

小结59

案例分析60

思考与练习题62

第四章 战略目标的设定63

第一节 确定企业使命64

一、企业愿景、使命与战略目标64

二、企业使命陈述65

第二节 战略目标体系67

一、战略目标的作用及其特点67

二、战略目标的内容与体系69

三、战略目标的核心结构71

第三节 制定企业战略目标73

一、制定战略目标的原则73

二、战略目标制定的步骤74

三、制定战略目标的方法76

小结81

案例分析81

思考与练习题83

第五章 公司战略选择84

第一节 发展型战略85

一、发展型战略的含义85

二、发展型战略的利与弊85

三、发展型战略的适用条件86

四、发展型战略的类型87

第二节 稳定型战略91

一、稳定型战略的含义91

二、稳定型战略的类型92

三、稳定型战略的适用性及其利弊分析92

第三节 紧缩型战略94

一、紧缩型战略的含义94

二、紧缩型战略的类型95

三、紧缩型战略的适用条件及其利弊96

第四节 混合型战略97

一、混合型战略的含义97

二、混合型战略的类型98

小结100

案例分析101

思考与练习题104

第六章 公司国际化战略105

第一节 企业国际化经营战略的选择106

一、企业国际化经营动因106

二、企业国际化经营战略107

三、企业国际化经营战略类型及其选择108

第二节 国际市场的进入模式选择110

一、国际市场进入模式的类型110

二、影响企业进入国际市场模式选择的因素114

三、国际市场进入的战略选择116

第三节 国际战略联盟117

一、国际市场战略联盟的定义与特点117

二、国际市场战略联盟的类型118

三、国际市场战略联盟的形式118

四、国际市场战略联盟的竞争观与优势119

五、影响战略联盟成功的因素120

六、建立有效的国际战略联盟121

小结121

案例分析122

思考与练习题126

第七章 竞争战略128

第一节 成本领先战略130

一、成本领先战略的概念130

二、采用成本领先战略的优势130

三、实施成本领先战略的条件131

四、企业获得成本优势的途径132

五、成本领先战略的风险136

第二节 差异化战略137

一、差异化战略的概念137

二、采用差异化战略的优势138

三、实施差异化战略的条件139

四、企业获得差异化的途径139

五、差异化战略的风险141

第三节 集中化战略142

一、集中化战略的概念142

二、采用集中化战略的优势142

三、实施集中化战略的条件144

四、实现集中化战略的途径144

五、集中化战略的风险145

小结146

案例分析147

思考与练习题148

第八章 行业竞争战略149

第一节 新兴行业的竞争战略150

一、新兴行业的特点150

二、限制新兴行业发展的因素152

三、新兴行业中企业竞争战略的选择153

第二节 成熟行业的竞争战略157

一、成熟行业的特点157

二、成熟行业中企业竞争战略的选择158

三、成熟行业中企业战略选择应注意的问题160

第三节 衰退行业的竞争战略162

一、衰退行业的特点162

二、衰退行业中企业竞争战略的选择164

三、衰退行业中企业战略选择应注意的问题166

小结167

案例分析167

思考与练习题168

第九章 战略评价方法及战略选择170

第一节 市场增长率—相对市场占有率矩阵法171

一、市场增长率—相对市场占有率矩阵的基本结构171

二、市场增长率—相对市场占有率矩阵的战略建议172

三、市场增长率—相对市场占有率矩阵的局限性及新“波士顿矩阵”175

第二节 行业吸引力—竞争能力矩阵法177

一、行业吸引力—竞争能力矩阵的基本结构177

二、行业吸引力—竞争能力矩阵的应用步骤178

三、行业吸引力—竞争能力矩阵的局限性180

四、荷兰皇家壳牌石油公司的政策指导矩阵181

第三节 生命周期分析法183

一、行业生命周期—企业竞争地位矩阵183

二、生命周期分析法的战略建议185

三、生命周期分析法的局限性185

第四节 战略方案的选择186

一、战略选择的影响因素186

二、战略选择的方法188

小结192

案例分析193

思考与练习题195

第十章 战略实施196

第一节 战略实施的基本原则和模式197

一、战略实施的基本原则197

二、战略实施基本模式198

第二节 战略实施的组织结构202

一、组织结构与战略的关系202

二、组织结构适应战略发展的标准203

三、组织战略调整的原则和内容204

四、企业组织结构的战略创新205

第三节 战略实施的资源配置207

一、战略与资源的关系207

二、企业战略资源的内容与特点207

三、企业战略资源的分配209

四、战略与资源的动态组合209

第四节 战略实施中的企业文化211

一、企业文化与战略的关系211

二、企业文化的重建213

三、必须对物质层，制度层和精神层三个结构层次的文化进行全面重建215

第五节 战略实施中核心能力的创建215

一、技术创新215

二、核心能力整合218

小结218

案例分析219

思考与练习题221

第十一章 战略控制与危机管理222

第一节 战略控制223

一、战略控制的性质223

二、战略控制的过程224

三、战略控制的类型226

四、控制类型的选择228

第二节 战略控制的新工具——平衡计分卡（BSC）229

一、平衡计分卡：突破战略执行壁垒的新手段229

二、平衡计分卡基于战略控制工具的优点230

三、平衡计分卡在战略控制过程中的应用232

第三节 企业危机控制234

一、企业危机的含义和特征234

二、企业危机的类型234

三、企业危机的有效预防236

四、企业危机的有效控制237

小结239

案例分析240

思考与练习题242

参考文献243