图书介绍
一人之下，众人之上 团队“二当家”谋事智慧PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载
- 程庆中著 著
- 出版社： 北京：现代出版社
- ISBN：780188695X
- 出版时间：2007
- 标注页数：303页
- 文件大小：13MB
- 文件页数：316页
- 主题词：动画：连环画－作品－中国－现代
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一人之下，众人之上 团队“二当家”谋事智慧PDF格式电子书版下载
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图书目录
第一节 团队“二号”——举足轻重的管理者角色3
“舵手”眼中理想的副手5
下属眼里卓越的“二把手”8
配角在团队的生存法则11
第二节 行使“二当家”的权力、地位与责任16
合理的站位才有合理的地位17
悉心构筑团队“一盘棋”21
像配酒师那样“协调”团队战斗力24
能“适”才能生存28
第三节 左右逢源的处事艺术32
与“一号”相处的艺术33
与下属相处的艺术38
“二把手”的八条处事通律44
第一节 人格的魅力修炼55
从提升个人的形象做起56
请注意你的风度58
性格魅力是最好的影响力62
第二节 管理方略的魅力修炼65
要有锐利的眼光66
保持清醒的头脑68
胸怀广阔，知人善任71
第三节 团队管理中语言说服的魅力75
要有管理者的起码自信76
要学会边说边变77
要有“说到做到”的语言信用80
语言魅力的修炼82
第四节 如何打造个人的综合魅力86
从平易近人中展示亲和力的魅力87
从积累知识体现智能魅力89
身先士卒中衬托胆略魅力91
第五节 谨防消耗个人魅力的四大瓶颈94
误读“树挪死，人挪活”95
因“水土不服”而失意97
创新“高烧”招人烦99
为“清闲”而惶恐101
第一节 王道即权道105
“一把手”分权的艺术106
“一把手”让权的艺术109
“一把手”集权的贻害112
起动卓越的CEO“外脑”115
极度反思：团队“一把手”五宗罪117
第二节“二把手”应以“执行”为天职122
执行力决定团队成败123
团队执行力的关键是“二把手”的执行力126
执行就是要担负起责任128
提升执行力的五要素131
提防消耗执行力的八种误区134
第三节“二把手”运筹帷幄的决策攻略137
有决断力才有管理魄力138
深谋远虑妙筹划140
集思广益做决策143
搜集信息依据，增加决断力145
第四节“二把手”危机管理攻略151
应急决策的原则151
决策失误善补救154
第一节 人才兴则团队兴161
要他人优秀，“二号”先要优秀162
像“一号”信任你一样信任团队的人才164
“二把手”人才管理的智慧167
聚合人才要靠广结人缘169
给微瑕之玉一片天172
第二节“二把手”的选才方略176
慧眼识才在于细177
荐才是一种很实用的选才途径180
挖人才不如留人才182
八种优秀“士卒”任你选186
第三节“二把手”的用才方略191
会用良才，才会管理团队192
用对你手中的“棒子”196
“另类”人才也是材200
“板凳”人才也是赢家之本203
杰克·韦尔奇用人战略的启示206
第一节 进入“二号”之门213
忠诚度决定一切214
“准二号”应具备的基本能力219
要“进门”，先从好习惯练起221
在稳步中走马上任224
第二节 在基层建立起自己的人脉228
在人际关系中增强影响力229
展现亲和力231
用知识技能营造团队的向心力234
做个积极的“两面派”239
第三节 职位应在更高处244
寻找升职的试金石245
给自己安个“充电器”248
有节有度行使管理职权250
优化与老板的关系254
让老板赏识的秘笈258
怎样让老板投你一票260
第一节 莫在一条道上走到黑267
世界已进入人事动荡时代268
“儆鸡”之“猴”通鉴271
此处不留爷，自有留爷处274
离职时机，你准备好了吗277
出走了，别以为“出头”了282
人走了，常“回家”看看287
第二节 此离彼合，“空降”奇兵292
平移式“空降兵”293
填充式“空降兵”297
中国“空降师”批判300