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第一章 成为领导者的条件1

你是幸运儿吗3

幸运儿，与好运相伴的人“激情”和“幸运”的关系肯定的力量，积极的思维方式自信者事竟成领导的气质11

和员工共进午餐领导一定要有领袖气质吗让人生厌的领导类型懂得吸收也是一种能力18

企业吸收成功案例的方法六西格玛是阴谋吗“社会生活的老油条”为什么创业难，守成更难“触摸”心灵的方法25

欢送会话要说到心坎上不伤感情地指出员工错误的方法最“无理”的领导脚踏实地33

与杰克·韦尔奇的轿车会议“直观力”来自何方克罗顿维尔研修院的“即兴项目”天下没有白吃的午餐“透明”的前提条件40

正直和信赖无价两小时的干部听证会报纸测试领导力46

推陈出新的“开放式领导力”通用电气的“圆桌会议”营造没有屏障的组织将每一棵小树都培养成大树的方法只说于对方有利的话对未来领导的提问（一）56

第二章 自信的力量59

临危受命61

我与韩国通用电气的因缘临危受命的瞬间61

70％的信息＋30％的直观＝100％的决策设定合适的目标70

人事评估，数字说话“冷静”总比不公平要好设定20％“挑战性目标”战略将人的潜力提升50％的方法执行是成功的关键77

开会不是走过场越难做出的决策，越要迅速执行执行前自问五个问题执行的三个理由积极的态度84

态度决定命运牢骚无用愿景为何必需企业的挑战与短期目标I love ultrasound!每天大喊三次口号培养后辈92

千万不要当没有用途的前辈人才到哪去了入职一年者就是前辈成为出色的导师培养比自己优秀的后辈协商力102

真心做好与对方“双赢”的准备协商的目的是消除对立协商双方的地位是同等的谈判对象不是敌人，而是伙伴为未来做准备110

高瞻远瞩，多考虑日后发展的可能性为什么要找铁饭碗实现梦想的3年、5年、10年计划为本国年轻人才铺路对未来领导的提问（二）118

第三章 成功的榜样121

要想成为第一，就要向第一学习123

跟着成功案例走向最好的CEO学习自我价值再评价132

自我检测：我最想做的是什么付出与收获不成正比怎么办领导应该具备的肯定性的评价标准为了自己，应该坐到谈判桌前必须共享信息的理由139

信息是公司的公共财产领导的判断不一定是最好的公司内唯一的“吸烟室”独占信息相当于将公司的财产据为己有失败没关系，但一定要是“成功的”失败145

甘泉苦海，失败的记忆最残酷的失败失败之后不要逃离，收拾残局我的能量源泉153

家人就是我的维生素没有时间是纯粹的谎言表达关心和爱恋接受已有的给予女性领导的忠告159

支持“半边天”女性“好妈妈”的定义自我认可才能赢得他人认可“价值百万美元的激情”166

“4E+1V”造就跨国人才决策的瞬间，与笔记本对话一封釜山的来信／激情的馈赠对未来领导的提问（三）172

后记 激情永在，“初心”不改175