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第一章 绪论1

一、现代工业企业经营战略的转移1

（一）系统平衡与企业战略转移1

（二）企业的生产与促销时代3

（三）企业的产品开发时代7

二、政府对企业产品开发的支持作用13

三、国外产品创新管理研究重点概述19

四、国内产品创新管理研究概况27

五、本书理论体系32

第二章 产品创新原理36

一、产品创新概念36

（一）产品创新的三维概念37

（二）企业产品创新的意义42

二、生命科学成果的借鉴意义45

三、产品创新原理46

（一）产品基因原理46

（二）产品生物原理48

（三）产品群落原理49

（四）产品生态原理50

四、产品创新管理原则51

五、产品创新管理的生命子系统53

（一）创新管理子系统及职能53

（二）生物型管理概念的运用57

第三章 产品创新战略与模式——战略管理工具58

一、产品创新战略的制定程序59

（一）产品创新战略的制定原则59

（二）产品创新战略的制定程序60

（三）企业经营环境分析61

（四）企业技术开发能力分析62

二、产品创新战略体系64

（一）产品创新战略维度64

（二）产品创新战略体系64

三、新产品市场扩展的S曲线规律81

（一）新产品市场扩展的分析模型81

（二）新产品扩展的作用链83

（三）新产品市场扩展的曲线轨迹84

（四）新产品市场扩展的行为参数85

四、产品寿命周期的创新战略分布87

（一）产品寿命周期概念88

（二）产品寿命周期的特殊图形90

（三）寿命周期的产品值域规律90

（四）产品寿命周期的战略分布92

五、产品创新战略模式的组合模型93

（一）产品创新模式组合的条件约束93

（二）产品创新战略模式的统计选择模型96

第四章 企业产品开发组织——组织管理工具98

一、企业产品开发机械的基本类型98

（一）水平分工型99

（二）垂直分级型101

（三）集中型103

（四）机构类型的比较108

二、企业产品开发的动态组织——并行工程110

（一）并行工程的发展概况110

（二）并行工程的技术方法112

（三）项目小组的组织管理118

三、企业产品开发的对外联盟127

（一）日本的企业纵横联盟127

（二）美国的企业动态联盟128

第五章 企业产品结构——产品群管理工具137

一、企业产品结构的基本概念137

（一）企业产品结构的基本组成137

（二）企业产品结构的基本类型138

（一）产品效益结构141

二、企业产品结构的维度141

（二）产品技术结构143

（三）产品市场结构147

（四）产品网链结构148

三、企业产品结构的优化对策和方法149

（一）企业产品结构调整的战略类型149

（二）企业产品结构的优化模式152

（三）现有产品的分类评价156

（四）产品线扩展与优化分析159

（五）产品产量优化模型164

四、企业关键产品的选择认定166

（一）企业主导产品选择166

（二）企业先导产品选择168

（三）企业产品链群的认定170

五、产品开发项目组合分析172

（一）项目组合选择模型173

（二）项目组合分析程序180

第六章 产品功能规划——市场导向工具183

一、功能的产品设计作用183

（一）功能与产品183

（二）功能与成本的导向作用184

（三）功能系统图186

二、功能元及其实现189

（一）功能与功能载体189

（二）性质类功能元190

（三）原理类功能元193

（一）整体功能规划步骤194

三、功能的规划方法194

（二）功能规划的信息来源195

（三）整体功能的市场搜索197

（四）整体功能的技术搜索200

（五）功能的分解与组合202

（六）设计功能定义205

四、功能水平定位208

（一）功能水平的概念208

（二）功能水平定位模型209

（三）功能水平定位策略210

（四）功能水平量化214

第七章 产品成本设计——成本管理工具217

一、成本的产品设计作用217

（一）产品成本与产品设计217

（二）成本的导向约束作用218

（三）产品成本目标系统220

二、产品成本设计原理222

（一）产品成本设计的概念222

（二）产品成本设计原理223

（三）产品成本设计的要素与特征225

（四）产品成本设计的程序与原则226

三、产品成本设计方法228

（一）最大限值设计法228

（二）最小限值设计法229

（三）综合优化设计法236

（四）成本分解方法238

第八章 面向可持续发展的产品创新——绿色产品创新工具240

一、 可持续发展与产品创新240

二、 绿色产品创新管理系统242

（一）绿色产品的概念与特征242

（二）绿色产品创新的三维管理系统243

三、绿色产品设计法245

（一）绿色产品的设计原则245

（二）产品的可再生设计246

（三）产品的可拆卸设计248

一、 新产品三维评价250

第九章 新产品评价与成败分析——预警管理工具250

二、 新产品系统层次评价252

三、 新产品加权综合评价255

四、 新产品模糊综合评价257

五、 新产品成败实证调查259

（一）新产品成败的统计特征及分析意义259

（二）调查方案设计260

（三）数据收集261

（一）成败因素判别模型262

六、新产品成败因素鉴别分析262

（二）成败因素鉴别分析264

七、新产品成败的维度分析268

（一）成败的维度识别模型268

（二）成败的维度分析270

八、新产品成败的判别与预测272

（一）成败判别模型272

（二）成败判别与预测分析274

参考文献276

后记281