在文化的波涛中冲浪 理解工商管理中的文化多样性PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载

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再版前言1

第1章 文化概论1

文化对工商管理的影响3

被证明的规则怎么会结出苦果5

文化是人们解决问题的方式6

文化的基本差异8

本书的结构10

参考文献11

第2章 不存在惟一的最佳组织方式12

专家告诉我们什么13

实际行动中忽略文化14

文化是一碟小菜吗?16

二选一的方法18

小结18

参考文献19

第3章 文化的含义20

文化的概念21

文化的层次22

文化的“正态分布”25

各文化对共同问题和困境的解决方式不同27

小结28

参考文献28

第4章 人际关系与规则29

普遍主义与特殊主义31

普遍主义者与特殊主义者在不同国家的取向33

国际商务中的普遍主义和特殊主义39

调和普遍主义与特殊主义42

参考文献48

第5章 群体与个人49

个人主义与公有主义的概念51

现代化就意味着个人主义吗?53

对哪一种社区具有倾向性54

推行个人主义是一个公司的必要吗?56

国际商务中的个人主义与公有主义58

个人主义、公有主义及工作动力60

组织结构的差异61

调和个人主义和公有主义62

参考文献66

第6章 情感与人际关系67

情感外露型文化与情感内敛型文化68

在不同文化中的外露程度71

跨文化交流73

调和内敛型文化与外露型文化75

第7章 人际交往的深度79

专一型文化和扩散型文化80

调和专一型和扩散型文化86

专一型和扩散型倾向对工商管理的影响89

情感和参与的组合92

调和专一型与扩散型的文化95

参考文献99

第8章 如何得到社会身份100

业绩决定身份与经济发展102

归属与业绩105

归属、成就两种文化取向与谈判107

趋向协调112

参考文献116

第9章 怎样支配时间117

时间概念118

对过去、未来和现在的取向119

次序性和同序性活动120

用时间关系衡量文化差异122

时间范围123

时间取向和管理124

在过去取向型文化中组织变革129

计划次序还是计划融合?131

调和次序和同序132

参考文献135

第10章 人类与自然的关系136

控制自然，还是任其自然137

控制与成功138

文化中自然观倾向的重要性143

不同自然观之间的管理144

现代管理是一场个人议程之间的斗争吗?145

协调内控和外控146

小结148

参考文献150

第11章 民族文化和企业文化151

不同的企业文化152

家庭型企业文化154

埃菲尔铁塔型企业文化160

家庭型和埃菲尔铁塔型的矛盾164

导弹型企业文化166

孵化器型企业文化168

哪个国家更倾向于哪种企业文化170

小结172

参考文献174

一般性读物174

第12章 国际式管理和跨国式管理175

跨文化管理者面临的问题177

国际型和跨国型公司180

未来的人力资源管理182

信息的增长182

对工商战略的启示183

当地排列职业价值观的自由185

本地持有奖励的自主权186

不断修正错误的经理187

参考文献187

第13章 调和文化差异188

认识文化差异189

尊重文化差异190

调和文化差异193

第14章 南非：彩虹之国205

在南非绘制两难问题图207

比较非洲和西方的精神模式210

第15章 性别、种族和职能差异214

世界范围内的性别差异215

美国各文化群体间的差异218

普遍主义一特殊主义219

集体和个人220

情感的表露221

交往中介入的深浅223

社会身份取决于“成就”还是“归属”224

内控与外控226

时间观念228

职能性差异230

行业间的要差异234

探究数据库236

小结237

参考文献238

附录1239

附录2241

附录3251

译后记253

索引256