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复杂性与不确定 动荡时期的领导策略PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载
![复杂性与不确定 动荡时期的领导策略](https://www.shukui.net/cover/4/30209556.jpg)
- (美)大卫L.多特里奇等著 著
- 出版社: 北京:机械工业出版社
- ISBN:9787111301202
- 出版时间:2010
- 标注页数:250页
- 文件大小:26MB
- 文件页数:270页
- 主题词:企业领导学
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图书目录
第一部分 挑战3
第一章 穿越完美风暴:复杂性、多样性和多变性3
完美风暴:最初的挑战4
宏观瞭望:于行动中观察复杂性、多样性与多变性6
全面领导力的标准10
第二章 当今领导者面临着怎样的考验13
透过哈哈镜看复杂性13
作为战略规则的多样性17
不确定性:在一知半解的情况下行动21
结论:我们需要知道什么,应该做什么25
第二部分 全面领导力:穿越完美风暴的九种方法29
第一篇 穿越复杂性风暴29
第三章 去旧立新:重构商业模式31
什么是商业模式,变革能对其产生什么作用?32
为一个不复存在的世界所设计的宏伟模式34
难道“不作为”看上去更好?37
不仅仅是胆识问题:商业模式废旧立新之全面领导方法40
第四章 聚焦价值创造 简化决策过程 疏通人际关系47
组织的复杂性:规模和范围47
多一个利益相关者,多一次头痛52
矩阵管理:是旅程而不是目的地53
全面领导力与矩阵管理:聚焦、简化和沟通55
第五章 营造创新的氛围63
六维方式65
管理好“企业氛围”中的悖论72
营造创新氛围的全面领导方法73
第二篇 穿越多样性风暴79
第六章 区别、整合你的市场81
利益群体和价值转移83
过度细分的风险86
多元化市场下的全面领导方式:细分与整合91
第七章 学会领导所有人99
超越多样性100
巧妙利用民族文化身份102
在寻找意义的过程中巧妙利用差异106
金钱—价值断层107
学会领导所有人,取得竞争优势111
学会运用全面领导方式来领导所有人112
第八章 洞悉所有利益相关者119
请关注环保:环保主义者与股东的博弈121
生态方面的考虑124
利益相关者之监管机构125
消费者行动主义与消费者网络127
事事关联,变化万千128
几家欢乐几家愁129
全面领导,做洞悉利益相关者的管理人130
第三篇 穿越不确定性风暴137
第九章 风险和不确定性的重新定义139
运营风险、战略风险和个人风险141
不确定性的程度143
当处处充满了不确定性的时候,应该如何冒险144
重新定义风险和不确定性的全面领导力途径145
第十章 权衡主次,分清轻重缓急155
看待未来的方式取决于你站得有多高157
分清轻重,把握主次161
把握好选择的先后性164
全面领导者把握矛盾的方法164
第十一章 明确你的主张173
“偏科”的领导者和信念175
全面领导力方法:明确自己有勇气让别人了解什么176
第三部分 培养全面领导者,打造全能团队187
第十二章 让公司的人才学会穿越风暴187
企业领导力:更大的焦点188
建立人才战略190
培养全面领导者的障碍193
激励员工认真工作的成本194
提交业绩报告:来自金融市场的压力195
为企业各层培养全面领导者196
评价扮演领导者角色的“人”198
全方位培养领导者199
配合整套系统行动199
第十三章 围绕全面领导力模式培养团队203
选择正确的人加入团队206
共同创造价值206
战略的附加值207
改革的附加值208
整合的附加值209
团队执行的GRPI模式:目标-角色-过程-人际209
培养信任,鼓励坦诚211
第十四章 把自己打造成为全面领导者217
清楚你的领导力计划217
清楚你的人生计划219
清楚你的领导力的有效性220
清楚你对于他人的影响222
清楚你该怎样学习223
清楚并合理运用你的能力225
第十五章 穿越完美风暴的终极思考:为什么全面领导者会成功?229
全面领导力如何回应:三种方式迎接完美风暴的挑战233
持续评估,不断学习238
译者简介241
参考文献243