西方银行新成本制度 银行实施作业成本制度的规则与方法PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载

西方银行新成本制度 银行实施作业成本制度的规则与方法PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章 作业成本制度：基本概念1

传统成本制度的缺陷2

作业成本制度的产生5

作业成本制度的概念8

资源9

成本库9

作业10

业务流程12

作业计量指标13

成本动因13

作业成本15

成本对象15

第2章 作业成本制度：成本计算原理17

作业成本计算步骤18

第一步：审查财务会计系统中资源核算的真实性和完整性18

第二步：对资源明细项目按资源成本库或成本中心进行归集汇总19

第三步：把资源分配给作业或作业成本库20

第四步：确定成本动因和作业计量指标，计算单位作业成本22

第五步：把作业或作业成本库的成本分配给成本时象22

作业成本计算举例26

第3章 作业成本制度：主要作用33

西方专家观点综述34

作业成本制度的优点与作用34

作业成本制度在金融服务领域的作用36

计算产品成本39

分析客户盈利能力40

开展作业成本管理41

营业成本管理42

作业预算编制43

业绩管理44

成本削减措施45

支持战略价值管理46

第4章 作业成本制度：全套实施方案49

第一阶段：发起项目50

确定项目目标50

确定项目组织结构52

拟订项目建议书57

制定项目实施计划58

第二阶段：确定数据构成58

定义成本对象59

编制作业词典64

确定成本动因和业务流程65

第三阶段：收集数据66

确定作业计量指标66

确定数据规范67

确定数据来源70

确定数据收集方法77

进行数据收集78

第四阶段：开发信息系统79

确定报告要求79

选择并安装软件81

加载静态数据92

检测报告结果93

归集作业成本94

第五阶段：编报作业信息94

计算产品、客户成本95

分析盈利能力95

评估作业价值95

第六阶段：使用作业信息96

及时获取报告97

认真分析报告98

采取必要措施99

不断完善系统101

第5章 实施中的主要问题：作业的界定与分类103

界定作业的基本原则105

作业的界定105

与战略成本管理相关的作业106

与产品成本计算及客户盈利能力分析相关的作业108

与作业成本管理相关的作业109

作业界定中的主要问题115

作业的分类117

基本型作业118

自主型作业119

维持性作业119

营业性作业120

第6章 实施中的主要问题：成本动因和作业计量指标的确定123

成本动因的确定125

作业计量指标的确定132

营业性作业的计量指标136

利息成本的作业计量指标136

场地成本的作业计量指标137

营销成本的作业计量指标138

信息技术成本的作业计量指标139

间接费用/辅助性作业的计量指标139

第7章 实施中的主要问题：作业成本的计算规则145

成本(或资源耗费)的分类147

利息费用148

佣金费用149

营业成本150

间接费用或维持性成本151

资金调拨定价方法152

单库法152

多库法154

匹配资金法155

作业成本归集方法156

人工成本的分配156

系统成本的分配158

其他直接费用的分配160

间接费用或维持性成本的分配161

作业耗费工时确定方法162

访问162

工作讨论会163

自我记录164

历史平均法165

相对价值法166

作业抽样法166

止观法168

预定时间标准法168

作业成本的期间选择170

按边际成本报告171

作业成本的汇总口径171

按直接费用报告172

按全面吸收成本报告172

第8章 作业信息的用途：产品成本计算177

产品成本计算适用对象178

零售银行、房屋互助协会、信贷协会和储蓄贷款协会178

公司银行和批发银行179

私人银行179

资本市场的参与机构179

产品成本计算方法180

投资管理机构180

对产品和服务进行界定181

按产品成本计算要求界定作业181

按产品确定利息费用182

按产品确定营业成本183

按产品分配呆账准备金183

按产品分配间接费用或维持性成本183

运用产品成本信息184

产品盈利能力计算问题185

第9章 作业信息的用途：客户盈利能力分析187

客户盈利能力概论188

客户和客户群的界定191

客户盈利能力的衡量198

客户盈利能力的报告口径202

第10章 作业信息的用途：作业成本管理203

成本削减行动205

发起项目206

确定数据构成206

收集数择208

开发信息系统209

编报作业信息209

使用作业信息211

营业成本管理213

改进214

全面质量管理214

适时管理215

持续改途216

基准比较216

业务流程改造217

作业预算编制220

明确客户的需要223

制定经营战略223

界定成本基线223

确认战略目标223

估算数量和价格224

估算基本型作业的数量224

确定基本型作业能力224

计算自主性余额224

估算自主型作业成本225

计算预算成本225

确定预算收入225

合并财务预测225

最终确定预算225

作业业绩管理226

预算报告226

第11章 作业信息的用途：战略价值管理231

战略方向的确定232

战略规划233

资源管理235

战略价值动因的确定236

竞争性定位236

数量动态239

成本与质量的平衡240

技术应用246

附录 专业术语(英汉双解)249