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目录2

序言举重若轻的艺术2

导言创造财富的原动力2

■民营企业第一桶金的秘诀2

■轻资产是股东价值的动力源8

■零关税后的全球产业重组11

■“微笑曲线”的魅力12

■本书导航16

第一部分理论基础21

第1章企业运营效率的指标21

■陶朱公范蠡的导师21

■影响净资产收益率的核心指标23

■在销售增长的同时取得利润的高增长26

■资产配置的战略选择32

第2章从经营战略到运营模式39

■战略大师的论战39

■竞争战略理论的演化41

■客户的重新定义45

■新产业生态的竞争46

链接：六希格玛管理与运营模式49

■运营模式的理论基础50

■重资产还是轻资产？54

链接：为什么会重资产运营？58

第3章 以价值为驱动力的智力资本61

■家电业的重建动力61

■以价值为驱动力的绩效管理66

■将轻资产根植于以价值为驱动力的管理68

链接：股东价值最大化：ABB的战略决策70

■创新价值的智力资本72

链接：智力资本与分立的知识75

■深度挖掘智力资本的价值76

第4章资本效率的衡量标准83

■经线仪的启示83

■看得见的手85

链接：联想启用投资回报率考核的量化指标87

■公司内在价值驱动力因素90

■可口可乐公司的资本效率103

■标杆比较：可口可乐与顶益107

■ROIC与EVA、ROE的关系111

■品牌资产与股市回报率之间的关系119

第5章品牌资产的策划与管理119

■制鞋公司的资产运营模式121

■耐克的兴起123

■从耐克的成本结构看轻资产运营模式125

■与“飞人”乔丹的交易结构129

■耐克与阿迪达斯的竞争得失131

■阿迪达斯品牌的东山再起133

■品牌领导与“中国制造”135

第6章客户关系管理：戴尔模式139

■戴尔的奇迹139

■戴尔模式的演化141

■与客户结为更加紧密的伙伴关系143

第7章供应链管理：信息流149

■“模拟市场链”的变轻术149

■信息流、物流和资金流154

■利丰百年不衰的秘密156

■复制成功模式163

■虚拟价值链166

第8章产业链的重组：手机业171

■爱立信的战略转型171

■ TCL手机的增长奇迹174

■中国厂商在手机研发上的投资模式177

■中国手机的芯片秘密181

■WaveCom的竞争优势184

■手机产业链的重组186

■ODM比拚EMS190

■得渠道者得天下196

■运营模式的创新200

■新标杆：三星202

■经营启示206

第9章战略公司金融：从KKR到安然207

■美国公众公司的重资产运营207

■KKR的轻资产交易结构209

■公众公司的存在价值214

■安然的轻资产运营优势217

■每一种战略都有其天然的规模221

第10章公司购并中的交易结构228

■UAI公司的背景228

■类似风险投资的交易结构231

■现代并购理论232

■万向的“反向OEM”235

■收购的技术分析237

■收购危机公司240

■切除公司脂肪244

第11章风险投资中的“里程碑管理”247

■改变世界的梦想247

链接：“牛顿”的历史248

■资金紧缺所爆发的创新力量251

■分段投资的风险控制253

链接：Amazon公司的分段融资255

■里程碑管理259

链接：贝塔斯曼曲线北京开设连锁店261

第12章价值管理：以优秀企业为绩效标杆263

■价值评估的方法演变263

■企业增长所创造的价值266

■轻资产的价值衡量269

■标杆管理：优秀企业的启示272

链接：国民半导体公司通过标杆竞争274

实现价值管理274

■资源配置和绩效标杆281

第13章中国企业资产负债表的管理285

■复式簿记对商业组织的革命285

■预算软约束的怪圈289

■国产电池的雄起294

■提高资产的使用效率297

链接：埃力生整合国有企业资源301

第14章国家竞争力的基础303

■日本企业竞争力的真相303

■重资产的赤字运营305