图书介绍
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- 王江容著 著
- 出版社： 南京：东南大学出版社
- ISBN：9787564180171
- 出版时间：2018
- 标注页数：185页
- 文件大小：24MB
- 文件页数：194页
- 主题词：基本建设项目－标准化管理－研究
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图书目录
第1章 标准化概述1
1.1 标准化发展简史1
1.1.1 古代标准化1
1.1.2 近代标准化2
1.1.3 现代标准化3
1.2 标准化的定义4
1.3 标准化的原理5
1.4 标准化的作用7
1.5 项目管理标准化的概念11
第2章 项目管理的标准化13
2.1 流程的定义13
2.2 流程管理的价值14
2.3 建立流程管控体系16
2.3.1 流程的规划17
2.3.2 流程的分类分级19
2.3.3 流程的执行22
2.3.4 流程的应用24
2.3.5 流程的优化29
2.3.6 流程的文化32
2.4 项目的开发周期及阶段33
第3章 项目的决策36
3.1 土地分析36
3.1.1 宗地调查37
3.1.2 地价分析39
3.1.3 项目区位市场分析41
3.1.4 项目初步定位42
3.2 项目策划42
3.2.1 市场策划43
3.2.2 投资策划48
3.2.3 产品策划50
3.3 项目可行性研究51
3.3.1 可行性研究的作用52
3.3.2 编制可行性研究报告的工作流程52
3.3.3 可行性研究报告的主要内容53
第4章 项目的准备56
4.1 项目的管理规划56
4.1.1 管理规划的主要内容56
4.1.2 管理规划的编制流程62
4.1.3 有用的工具——WBS64
4.2 项目的开发手续69
4.2.1 开发手续的办理流程69
4.2.2 开发手续的主要内容71
4.3 项目的设计管理77
4.3.1 设计管理的基本原则77
4.3.2 设计管理的基本内容78
4.3.3 设计质量管理80
4.3.4 设计投资管理85
4.4 项目的合同采购管理87
4.4.1 合同管理的基本原则87
4.4.2 合同管理的工作流程88
4.4.3 采购管理的基本原则91
4.4.4 采购管理的工作流程92
第5章 项目的实施97
5.1 开工准备97
5.2 进度管理100
5.2.1 工作分析100
5.2.2 编制进度计划103
5.2.3 进度的调整104
5.3 质量管理107
5.3.1 确立项目的质量管理体系107
5.3.2 过程控制108
5.3.3 质量改进112
5.4 成本管理114
5.4.1 成本管理的基本原则114
5.4.2 成本管理的工作流程115
5.5 职业健康安全与环境（HSE）管理123
5.5.1 HSE管理的基本原则124
5.5.2 HSE管理的工作流程124
第6章 项目的收尾131
6.1 物业经营131
6.2 项目销售139
6.3 项目交付144
6.3.1 竣工验收144
6.3.2 项目移交147
6.3.3 项目试运行150
6.3.4 产权办理152
6.4 物业管理154
6.4.1 选择物业管理公司155
6.4.2 物业公司的前期工作156
6.4.3 物业管理经营化157
6.4.4 物业管理的主要内容158
第7章 EPC工程总承包161
7.1 EPC的定义161
7.2 EPC的特点及国内现状162
7.2.1 传统的项目管理模式162
7.2.2 EPC项目管理模式164
7.2.3 同国外对比的主要差距166
7.3 EPC模式的工作要点167
7.3.1 适用范围167
7.3.2 合同条件168
7.3.3 工作分工169
7.3.4 招标时点170
7.3.5 设计管控要点170
7.4 EPC模式的发展前景173
7.5 EPC的成功案例174
7.5.1 中建二局174
7.5.2 CCD177
参考文献185