图书介绍
归零成本管理 生产制造企业系统化运作模式PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载
- 苏文忠著 著
- 出版社： 北京大学出版社
- ISBN：
- 出版时间：2012
- 标注页数：173页
- 文件大小：22MB
- 文件页数：188页
- 主题词：
PDF下载
下载说明
归零成本管理 生产制造企业系统化运作模式PDF格式电子书版下载
下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！
（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）
注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具
图书目录
引言 成本管理的十大问题一、成本意识不够1
二、成本管理手段单一和表面文章多2
三、没有形成系统的成本管理体系2
四、定额不准确和调整不及时3
五、不注重定尺采购3
六、订单合同重数量不重效益4
七、工艺技术管理落后5
八、物料流转过程不精细不及时6
九、管理部门职能虚化6
十、不能保持管理成果可持续提升7
第一章 什么是归零成本管理法第一节 归零成本管理法的基本理念12
一、归零成本管理法的“零部件”12
二、归零成本管理法的核心理念15
三、归零成本管理法的特性18
四、归零成本管理法的优势25
五、FDAR问题处理机制27
第二节 归零成本管理法的五大积极作用29
一、具备现实的战略指导价值29
二、营造严谨务实的工作作风30
三、联系企业管理中存在问题的纽带31
四、推动企业管理进步的关键31
五、更新企业管理人员的管理观念32
第二章 找出问题背后的“黑手”第一节 分析问题有方法37
一、MECE分析法37
二、定性判定与定量分析相结合40
三、鱼刺图分析法41
第二节 四个问题分析模型44
一、余料问题分析模型45
二、原材料差异分析模型49
三、零部件差异分析模型51
四、客户变更损失处理分析模型53
第三章 五个成本管理模型第一节 问题分析模型60
一、问题分析思路60
二、典型的问题池61
第二节 部门管理模型62
一、部门模型图62
二、关键工作要素64
第三节 车间管理模型65
一、车间模型图65
二、关键工作要素69
第四节 出库物料管理模型79
第五节 持续改进模型80
一、持续改进模型图80
二、持续改进的力量来源81
第四章 归零成本管理法的运行体系第一节 运行体系概述85
一、体系简介85
二、体系的基本结构86
三、体系的组织机构与职能88
第二节 体系是如何工作的94
一、体系运行架构94
二、体系作用机制97
第三节 体系的管控过程98
一、核心管控活动98
二、体系运行的特征102
三、体系管控的意义103
第五章 考核是执行成本控制的动力第一节 为什么考核107
一、考核概述107
二、奖励机制108
三、考核设计依据109
第二节 将考核细化110
一、职能部门考核指标111
二、生产单位考核指标126
第六章 关键环节的重点监控第一节 合同评审的五个关键点139
一、什么是合同评审139
二、合同评审的形式140
三、合同评审的关键控制点142
第二节 产品设计标准化143
第三节 制订最节省的工艺定额145
一、工艺定额的制订146
二、工艺定额的运用146
三、工艺定额的维护与优化147
第四节 发料计划编制及领发料管理148
一、领发料定额的制订149
二、车间领料程序149
三、物资管理部门发料依据149
四、补充领料领用程序150
五、其他配套件及辅料等领用程序150
第五节 如何盘库更有效151
第六节 余料及溢发料的管理153
一、余料及溢发料记录153
二、余料及溢发料堆放156
三、余料鉴定156
四、余料及溢发料利用157
五、余料及溢发料分析157
第七节 集思广益降低成本158
一、建议的提出159
二、建议的审定160
三、建议的处理161
四、建议的实施161
结束语一、归零成本管理法对企业的作用和影响164
二、归零成本管理法使用注意事项169