图书介绍
华为启示录 从追赶到领先PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载
- 董小英 著
- 出版社：
- ISBN：
- 出版时间：2018
- 标注页数：0页
- 文件大小：59MB
- 文件页数：424页
- 主题词：
PDF下载
下载说明
华为启示录 从追赶到领先PDF格式电子书版下载
下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！
（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）
注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具
图书目录
引言1
0.1 追赶型国家1
0.2 追赶型企业3
0.3 为什么研究华为6
第一部分 从追赶到领先：华为做对了什么11
第一章 华为的雄鹰模型11
1.1 思维模式14
1.2 战略15
1.3 企业文化17
1.4 组织能力18
1.5 组织变革与能力构建19
1.6 人才能力20
1.7 组织学习与知识管理21
1.8 研发创新体系23
1.9 市场竞争体系24
1.10 管理体系与平台25
第二章 华为的经验可复制吗27
第二部分 从追赶到领先：案例呈现33
第三章 独特的思维体系及战略领导力33
3.1 理性英雄主义与现实主义者34
3.2 把逆境作为人生财富36
3.3 一把手关注的焦点问题38
3.4 不确定环境中的战略思维41
3.5 领导人的悖论思维46
3.6 团结与分享的力量53
3.7 领导人的自我管理54
3.8 华为与思科的比较57
第四章 从农民企业转型为世界级高手63
4.1 初创期：聚焦如何活下来（1987—1996）66
4.2 规范期：从本土公司到国际化公司（1997—2007）73
4.3 市场期：向全球型公司转型（2008—2011）84
4.4 品牌期：打造服务消费者的高端品牌（2012—2016）88
4.5 数字化：全球领先的数字化企业（2017年至今）90
4.6 华为的变革方法论94
4.7 华为转型变革的关键成功要素96
4.8 华为与思科的比较99
第五章 融合关键利益群体的企业文化与实践102
5.1 企业文化的核心是服务104
5.2 核心文化之一：以客户为核心105
5.3 核心文化之二：以奋斗者为本109
5.4 核心文化之三：自我批判的价值112
5.5 核心文化之四：开放、妥协、灰度121
5.6 通过《华为基本法》凝聚共识122
5.7 华为与思科的比较127
第六章 理性和有控制的研发创新体系132
6.1 研发的地位及其投入134
6.2 研发体系的建设136
6.3 早期研发创新原则139
6.4 研发组织设计与管理142
6.5 创新的内外部资源利用145
6.6 研发创新的氛围149
6.7 基础与应用研究双轮驱动151
6.8 华为与思科的比较155
第七章 打造蜘蛛网型的组织结构160
7.1 组织体系设计原则与方法论162
7.2 组织变革的业务领先模型166
7.3 华为的组织变革流程170
7.4 片联：区域特派员机构176
7.5 铁三角：面向客户的一线作战单元178
7.6 重装旅：助攻前线的资源池184
7.7 华为与思科的比较186
第八章 与国际接轨的管理转型与体系建设189
8.1 管理体系对追赶型企业的战略价值191
8.2 管理体系建设的目标与重点195
8.3 管理体系建设中的均衡原则199
8.4 管理变革的原则与目标202
8.5 华为的信息化能力建设219
8.6 华为的风险管理223
8.7 华为与思科的比较226
第九章 动态赋能的组织学习体系228
9.1 组织学习构建关键能力229
9.2 组织学习的方法与演进231
9.3 组织学习与知识传播238
9.4 学习的开放性与多样性243
9.5 组织记忆的形成与积累244
9.6 华为大学的建设与发展246
9.7 组织学习的发展演变254
9.8 华为与思科的比较259
第十章 激发潜能的人力资源开发体系262
10.1 组织人才体系263
10.2 轮值CEO制度的价值265
10.3 训战结合培养人才268
10.4 管理者的精神品格271
10.5 什么样的人会得到提拔277
10.6 持续激活的全面激励机制283
10.7 华为与思科的比较292
第十一章 整合组织智慧的知识管理295
11.1 对知识资产价值的战略认知297
11.2 将尊重知识制度化299
11.3 缩小知识差距的关键路径300
11.4 华为知识管理实践演化305
11.5 知识管理平台建设312
11.6 实践知识社区建设314
11.7 基于项目的知识管理316
11.8 对知识内容和资产的管理321
11.9 华为与思科的比较323
第三部分 研究论文327
第十二章 华为如何突破企业双元能力构建的三重困境327
12.1 双元能力构建的三重困境327
12.2 华为双元能力构建的整体模型329
12.3 探索与利用活动的分离策略331
12.4 探索与利用活动的集成策略347
12.5 华为如何克服双元能力构建的三重困境357
12.6 讨论与结论364
第十三章 从低端到高端：华为手机如何实现升级换代367
13.1 放弃低端手机，启动产品升级（2003—2010）367
13.2 手机升级换代的战略路径（2011—2013）368
13.3 如何打造高端品牌（2014年至今）371
13.4 华为手机获得成功的关键方法373
13.5 从低端到高端：华为经验总结380
附录Ⅰ 华为公司发展历程382
附录Ⅱ 华为组织变革历程382
附录Ⅲ 华为典型的自我批判事件383
附录Ⅳ 华为联合创新中心简介385
华为相关研究及参考文献388