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第一章 生产管理的目的1

1．工厂是个黑匣子吗2

2．做到让顾客满意（CS）4

3．追求QCD6

4．企业全过程物流管理的要点8

第二章 要了解生产管理的结构11

1．生产现场与生产管理12

2．生产的组织与分担14

3．生产管理的基本模式18

◆集约型生产与展开型生产18

◆预期生产与订单生产20

◆反复型生产与单品型生产20

◆生产管理的模式20

◆计划情况22

4．生产管理的三大支柱22

◆安排情况23

◆进展情况24

5．世界之最的看板系统——代表性的生产管理手段①26

6．传统的制造编号系统——代表性的生产管理手段②30

7．MRP系统是世界标准强有力的候补——代表性的生产管理手段③32

8．最适合于速度及变化时代的SNS系统——代表性的生产管理手段④36

第三章 生产由计划开始41

1．生产活动概要42

2．产品的数据库——成为生产计划基础的数据库①44

3．工序的数据库——成为生产计划基础的数据库②48

◆连续型的工作日程52

◆并行型的工作日程52

4．单品型生产计划——生产计划模式①54

5．预期型生产计划——生产计划模式②56

6．成为销售与生产接合点的基准生产计划58

◆适时供代62

7．日程计划是生产管理的主线62

◆倒计时计划和顺计时计划63

◆时间安排64

8．顺序表是日程计划的表现66

9．首先从零部件展开开始——材料、零部件的筹措计划①68

10．总需要量与净需要量——材料、零部件的筹措计划②70

11．抵扣与有效库存——材料、零部件的筹措计划③72

12．批量汇总——材料、零部件的筹措计划④74

13．决定作业顺序的计划76

14．按工序类别制订的日程计划80

15．负荷计划的基本单位——生产能力与负荷计划①84

16．负荷计划的步骤——生产能力与负荷计划②88

17．外加工订货的需要量计划与日程计划——外加工订货的日程计划①92

18．一揽子型外加工订货与工序型外加工订货——外加工订货的日程计划②94

第四章 生产安排就是信息交流97

1．生产安排的信息处理98

◆着手制订基准生产计划99

◆按零部件结构进行分解100

◆按工序类别进行分解100

◆按不同安排部门分配工作102

2．了解厂内作业安排信息、向供应方提供购买信息——安排信息的多样性①104

3．向外加工单位提供订货信息、向仓库提供出库信息——安排信息的多样性②106

4．其他安排工作——安排信息的多样性③108

5．传递安排信息的媒体——安排信息的媒体与网络①110

6．信息传递的网络——安排信息的媒体与网络②112

第五章 如何防止交货期延误115

1．进展管理的招数116

◆进展管理的优等生116

◆凸轮突起的思考方法118

2．进展管理的组织120

◆管理纵向进展的组织120

◆管理横向进展的组织120

◆编纂进展信息122

◆进展信息的精细程度与单位122

3．进展管理的信息系统122

4．进度信息的精确程度与速度——进展管理的要点①128

5．干劲与行为能力——进展管理的要点②130

第六章 连接生产与销售的库存管理133

1．库存的缓冲功能——库存有必要吗①134

2．零库存理想吗——库存有必要吗②136

3．销售、生产、库存间的有机联系——库存有必要吗③138

4．库存计划从预测开始①——库存管理的系统化①140

◆首先是按产品类别进行销售预测140

5．库存计划从预测开始②——库存管理的系统化②142

◆销售预测的做法142

6．把预测系统化——库存管理的系统化③146

7．库存计划与生产计划的关系——库存管理的系统化④148

8．独立需求的库存计划与从属需求的库存计划——库存管理的系统化⑤150

◆ 只要控制日程152

9．库存总量的控制计划——库存管理的系统化⑥152

◆ 对日程与数量的控制154

10．安全库存的管理——库存的拥有方法①156

◆预测免不了有误差156

◆何为安全库存158

◆安全库存的拥有量以多少为好160

11．周转库存的管理——库存的拥有方法②162

◆何为周转库存162

◆周转库存的控制164

12．滞销商品的管理——库存的拥有方法③166

◆滞销商品的产生166

◆滞销商品对策166

13．抑制总库存——库存的拥有方法④168

◆何为总库存168

◆总库存的数量把握169

◆总库存的管理方法170

◆削减库存与生产率171

◆何为OP法174

14．库存筹措的简略化①——库存管理诀窍①174

15．库存筹措的简略化②——库存管理诀窍②176

◆OP法的实用化176

16．库存筹措的简略化③——库存管理诀窍③178

◆何为双瓶法178

17．库存的重点管理——库存管理决窍④182

◆ABC分析的具体方法182

◆ABC分析的运用184

第七章 与生产管理有关的新动向187

1．生产管理与全球化标准188

2．ISO9000与生产管理——生产管理与全球化标准②190

◆引进ISO9000的效果190

◆ISO9000的构成191

◆审查机构与审查时间表193

◆ISO14000的背景、概要194

3．ISO14000与生产管理——生产管理与全球化标准③194

◆认证的获取方法196

◆引进ISO14000的效果196

4．ERP与生产管理——生产管理与全球化标准④198

◆ERP期待的效果198

◆ERP的基本观点199

◆ERP与生产管理200

5．从外加工到企业内业务的外部委托——提高生产率的新对策①202

6．用5S强化的日本式生产——提高生产率的新对策②204

7．从TQC到TQM——提高生产率的新对策③208

8．标准组合件生产方式——提高生产率的新对策④212

9．6锡格码（6。）——提高生产率的新对策⑤216

10．从企业全过程物流管理到SCM——提高生产率的新对策⑥218

◆SCM的前提条件218

◆SCM同企业全过程物流管理的区别220

◆IT的活用与强化221