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第一章 供应链管理概述1

第一节 21世纪企业面临的竞争环境2

一、企业竞争环境的变化2

二、新世纪全球市场化竞争的主要特点6

第二节 供应链与供应链管理的产生8

一、“纵向一体化”模式的弊端8

二、现行企业管理的运作模式困境9

三、各市场主体对供应链的需求10

四、供应链与供应链管理的产生11

第三节 供应链管理的应用15

一、供应链的概念、特征和类型15

二、供应链管理的概念18

三、供应链管理的应用19

第四节 供应链中的核心企业22

一、供应链核心企业的概念22

二、供应链核心企业的条件24

三、核心企业对供应链的影响24

第五节 我国供应链管理的现状、存在问题、对策分析和发展趋势27

一、我国供应链管理的现状27

二、我国供应链管理存在问题28

三、我国供应链管理的对策分析30

四、我国供应链管理的发展趋势32

第二章 企业的核心竞争力与供应链管理战略40

第一节 企业核心竞争力41

一、企业核心竞争力概述41

二、现代企业核心竞争力的特征43

三、企业核心竞争力的创建44

第二节 供应链管理环境下的业务外包45

一、企业业务外包的原因46

二、企业业务外包的主要形式48

三、企业业务外包的决策与实施50

第三节 供应链管理战略概述52

一、企业战略管理简述52

二、供应链战略的概念52

三、供应链战略的主要内容53

第四节 供应链管理战略的选择与实施54

一、供应链战略匹配54

二、供应链战略管理的实施57

第三章 供应链结构与设计优化60

第一节 供应链的结构模型61

一、链状模型61

二、网状模型62

第二节 供应链设计的原则64

第三节 供应链设计的策略与方法65

一、基于成本核算的供应链设计策略66

二、基于多代理的集成供应链设计方法69

第四节 供应链的设计标准、步骤与优化方法71

一、供应链的设计标准71

二、供应链的设计步骤72

三、供应链的设计评价指标75

四、供应链管理的优化76

第四章 供应链战略台作伙伴选择84

第一节 供应链战略合作伙伴关系概述85

一、供应链战略合作伙伴关系的概念85

二、供应链战略合作伙伴关系的特点86

三、供应链战略合作伙伴的类型87

四、供应链战略合作伙伴关系与传统供应商关系的区别88

第二节 供应链战略合作伙伴关系构建的分析89

一、建立供应链战略合作伙伴关系的意义89

二、供应链战略合作伙伴关系的风险90

三、供应链战略合作伙伴关系的制约条件91

第三节 供应链战略合作伙伴关系的选择93

一、影响选择合作伙伴的因素93

二、选择战略合作伙伴的原则95

三、选择战略合作伙伴的步骤96

四、选择战略合作伙伴的方法综述98

五、目前战略合作伙伴关系存在的问题99

第五章 供应链管理中的现代物流104

第一节 物流管理概述107

一、物流管理的内涵107

二、物流管理的形成与发展109

三、物流管理的基本内容110

四、物流管理的原则112

五、现代物流管理的特征112

六、物流管理的关键环节113

第二节 物流与供应链管理的关系115

一、物流与供应链的关系115

二、物流管理与供应链管理的关系116

三、物流过程对供应链及供应链管理的影响117

四、供应链管理环境下的物流118

五、供应链管理环境下企业物流的发展战略119

六、供应链管理环境下物流的发展趋势124

七、供应链管理环境下物流的创新125

第三节 供应链管理环境下的物流管理策略128

一、供应链物流管理与传统物流管理的区别与联系128

二、物流管理在供应链管理中的地位130

三、供应链管理体系下物流管理的特点130

四、供应链管理体系下物流管理的功能132

五、供应链管理环境下物流管理面临的主要问题133

六、供应链管理体系下的物流管理策略133

第四节 供应链管理环境下的新型物流——第四方物流135

一、第四方物流的内涵135

二、第四方物流与第三方物流的区别136

三、第四方物流的特点138

四、第四方物流的基本功能138

五、第四方物流的运作模式138

第六章 供应链管理环境下的生产控制技术144

第一节 供应链管理环境下的生产控制面临的问题146

一、传统生产控制与供应链管理理念的差距146

二、供应链管理的生产控制面临的问题148

第二节 供应链管理环境下企业生产计划控制150

一、供应链管理中生产计划的特点150

二、供应链管理环境下的集成生产计划与控制系统152

第三节 基于供应链的大量定制生产及延迟技术154

一、大量定制生产154

二、延迟技术在大量定制中的应用155

第四节 敏捷制造技术156

一、敏捷制造概述156

二、敏捷制造的基本要素157

三、敏捷供应链的特征158

第七章 供应链管理中的采购与库存管理161

第一节 供应链管理环境下的采购管理162

一、传统的采购模式162

二、供应链管理环境下采购的特点163

三、供应链采购与传统采购的区别165

第二节 准时化采购策略166

一、准时化采购的基本思想166

二、供应链管理环境下准时采购的意义166

三、准时化采购的特点167

四、准时采购的方法168

第三节 供应链管理环境下的库存控制169

一、库存管理概述169

二、库存需求变异放大的“牛鞭效应”171

三、供应链管理环境下库存存在的问题171

第四节 供应链管理环境下的库存管理策略173

一、VMI管理系统173

二、联合库存管理176

第八章 供应链管理方法181

第一节 快速反应（QR）方法181

一、QR产生的背景181

二、QR的含义182

三、QR对厂商的优点182

四、QR的作用182

五、企业实施QR的策略183

六、QR的最新发展184

第二节 有效客户反应（ECR）方法185

一、ECR产生的背景185

二、ECR的定义186

三、传统ECR的缺陷187

四、定制ECR的提出188

第三节 基于活动的成本控制——ABC成本法及其应用189

一、ABC成本法的定义189

二、ABC成本法实施的步骤190

三、ABC成本法的作用191

第四节 价值链分析——VCA方法及其应用191

一、价值链的概念191

二、价值链集成对企业的影响194

第九章 供应链的组织与运行管理198

第一节 传统企业组织198

一、供应链设计与环境因素199

二、供应链设计与企业自身因素199

第二节 BPR的基本内涵199

一、企业流程再造的出现及演变199

二、业务流程再造的原则200

三、业务流程再造的类型201

四、供应链管理环境下企业业务流程重构的几个问题202

第三节 供应链管理的组织结构204

第四节 供应链执行管理系统206

第十章 供应链管理中的信息技术208

第一节 供应链管理中信息系统的功能210

一、信息系统210

二、供应链管理的信息系统211

第二节 供应链管理中综合信息系统的一体化216

一、供应链管理信息系统的第一个支持层面217

二、供应链管理信息系统的第二个支持层面218

第三节 ERP的基本原理与系统设计219

一、ERP的基本原理219

二、ERP的主要功能模块225

三、ERP的实施过程236

第四节 供应链管理信息系统设计239

一、供应链管理信息系统要解决的问题239

二、供应链管理信息系统开发240

第十一章 供应链绩效评价与激励机制249

第一节 供应链绩效评价理论252

一、供应链绩效评价的概念252

二、供应链绩效评价的发展阶段252

三、供应链绩效评价的内容252

四、供应链绩效评价的作用255

第二节 供应链绩效评价的特点和原则255

一、单个企业绩效评价指标的特点255

二、供应链绩效评价指标特点256

三、供应链绩效评价应遵循的原则257

四、供应链绩效评价的一般性统计指标257

第三节 供应链绩效评价框架与体系258

一、供应链绩效体系构建一般原则与具体思路258

二、供应链绩效评价体系的建立259

三、动态绩效评价体系的框架261

四、供应链绩效评价指标体系262

五、供应链绩效评价体系的分类265

六、供应链绩效评价体系的特点267

第四节 供应链激励机制268

一、供应链激励机制概述268

二、建立供应链企业激励机制的重要性269

三、供应链企业激励机制的特点269

四、供应链激励机制的模式271

参考文献278