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序二 丁俊杰1

导论1

一、选题背景与意义1

序一 李晓明1

第一章 电视传媒业运营的系统模型1

第一节 系统自组织论1

一、一般系统论1

二、自组织系统论3

三、电视传媒系统建模的体系设计5

第二节 电视传媒功能的系统模型6

一、系统模型（OFE）6

二、业界相关研究现状概述7

二、功能分析8

三、结构分析10

三、研究方法与框架12

四、环境分析26

五、系统特征分析29

第三节 电视传媒经营策略的系统模型33

一、系统模型（RCP）33

二、政策主导型策略（R）35

三、资本主导型策略（C）36

四、创新主导型策略（P）37

第四节 电视传媒资本运营的系统模型39

一、系统模型（OSE）39

二、系统特征41

一、政治进步推动传媒改革45

第二章 中国电视传媒系统的现状评估45

第一节 环境分析45

二、经济增长促进传媒发展46

三、文化需求加剧传媒竞争47

四、数字技术带来传媒革命47

第二节 功能分析48

一、信息服务功能不强48

二、节 目生产能力不足50

三、产业发展水平低下51

四、国际竞争能力弱小51

第三节 结构分析52

一、电视市场竞争结构分析52

二、电视产业链结构分析58

三、电视管理结构分析60

第四节 系统诊断62

一、重要素，轻结构，违背系统的结构观62

二、重直接控制，轻间接调控，违背系统的层次观63

三、自我封闭，外力推动，违背系统的发展观64

第三章 中国电视传媒系统的机制重构66

第一节 系统演进趋势66

一、系统结构发展态势：平衡区→近平衡区→远平衡区66

二、系统运行机制转型：行政化→准企业化→企业化68

第二节 系统功能协同69

一、传媒双重功能的辩证关系69

第三节 系统机制重构71

一、系统动力机制：他组织→自组织71

二、传媒双重功能的自组织协同71

二、系统运营机制：单轨制→双轨制73

第四章 中国电视传媒资本运营的环境重构79

第一节 开放系统79

一、开放标准79

二、开放范围80

第二节 控制参量82

一、控制参量的确定原则82

二、控制参量的基本内容83

第三节 激活要素85

一、传媒组织激活：业务分类，企业改制85

二、传媒资源激活：导入竞争，优化配置86

第一节 电视资本运营的基本操作方式89

第五章 中国电视传媒资本运营的基本策略89

一、改制重组，直接上市90

二、股权收购，借壳上市92

三、定向筹资，合作经营94

四、资产置换，优化配置96

五、产权并购，资源整合98

第二节 电视资本运营的整体推进策略99

一、开放带100

二、增量带动102

三、外围带动104

四、专业带动105

第六章 中国电视传媒资本运营的价值集成108

第一节 传媒资源的价值链接108

一、构建传媒价值链110

二、培育传媒价值树112

三、发展传媒价值网116

第二节 传媒价值链的协同策略129

一、策略类型129

二、策略选择130

第七章 中国电视传媒资本运营的风险控制134

第一节 电视资本运营中的宣传导向风险控制135

一、业务分离，设立导向“防火墙”135

二、股权限制，掌握宣传主导权136

三、健全法规，建立“风险控制阀”138

四、受众监督，完善社会反馈网141

五、行业自律，强化传媒自约束141

一、投资策略评估142

第二节 电视资本运营中的市场经营风险控制142

二、传媒政策认知147

三、媒—企文化沟通149

第八章 资本运营的实证分析151

第一节 行政整合失败的案例分析151

一、我国广电集团组建受挫151

二、韩国大型企业集团破产154

第二节 传媒并购失败的案例分析156

一、法国维旺迪传媒集团的扩张厄运157

二、美国在线时代华纳的并购困境159

第三节 结论163

参考文献166

后 记173