图书介绍
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- 李文，李丹，蔡金勇等著 著
- 出版社： 北京：机械工业出版社
- ISBN：9787111316633
- 出版时间：2010
- 标注页数：282页
- 文件大小：59MB
- 文件页数：300页
- 主题词：企业管理：项目管理
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图书目录
第一部分 企业项目化管理的实践和发展3
第1章 什么是项目化管理3
1.1 项目4
1.2 项目化10
第2章 项目化管理产生的背景31
2.1 项目化来源于组织扁平化32
2.2 项目化从项目管理的最新发展中获得灵感34
第3章 项目化组织43
3.1 “嵌入”是项目化组织的核心特征44
3.2 项目化程度决定管理复杂性47
3.3 内置职能型组织48
3.4 类矩阵型组织49
3.5 矩阵型组织50
3.6 混合型组织53
3.7 项目型组织54
3.8 双层矩阵和三维矩阵56
第二部分 企业项目化管理的导入和设计61
第4章 企业项目化管理的导入61
4.1 酝酿突破62
4.2 走出困境67
4.3 融入文化73
第5章 项目化办公室79
5.1 概念型的项目化办公室82
5.2 秘书型的项目化办公室85
5.3 全员型的项目化办公室101
5.4 专业型的项目化办公室110
第6章 制度的建立和演化115
6.1 只有两份文件116
6.2 边造车边修路117
6.3 标准化的制度118
6.4 从简化到优化133
6.5 从优化到进化136
第三部分 协调冲突和持续改进145
第7章 项目管理与职能工作的冲突与协调145
7.1 第一季：强力推行，矛盾重重146
7.2 第二季：勇于尝试，转变观念153
7.3 第三季：突破常规，创新管理157
第8章 职能模式＋项目模式＝项目化模式169
8.1 两种模式的特征170
8.2 两种模式的对立与统一171
8.3 你中有我，我中有你174
第9章 多重角色的管理团队179
9.1 管理人员的新角色180
9.2 下级领导了上级182
9.3 职能经理的权衡183
第10章 项目化管理模式下的员工行为187
10.1 三种组织模式中的员工行为比较188
10.2 员工行为分析195
10.3 项目化管理影响员工行为的主要因素205
10.4 项目化是促成创新文化的可持续模式207
第11章 项目化持续改进的四个阶段209
11.1 第一阶段：宽进宽出210
11.2 第二阶段：宽进严出213
11.3 第三阶段：严进严出216
11.4 第四阶段：化于无形219
第12章 项目化后的多项目管理223
12.1 T公司多项目的来源和分级224
12.2 多项目管理的战略225
12.3 多项目的管理决策228
12.4 多项目的沟通报告系统230
12.5 多项目管理的成功要素231
第四部分 未来展望237
第13章 面向未来的组织237
13.1 层级组织的问题238
13.2 “家长制”是中国特色的层级制240
13.3 未来的组织将面对多变的环境242
13.4 从层级制到扁平化247
13.5 从扁平化到项目化248
附录1 员工的项目化体验251
附录2 T公司使用的部分表单模板263
参考文献280