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·第一章 企业创新开发国际化管理模式导言·3

一、经济全球化浪潮与中国企业的未来之路3

二、企业国际化管理与模式选择4

三、企业创新开发国际化管理模式的体系建构5

·第二章 企业国际化制度创新模式·9

第一节 企业国际化制度创新的目标模式9

一、分权制模式9

二、公司制模式10

三、企业内部管理制模式11

四、企业财务会计制模式12

第二节 企业国际化制度创新的关系模式13

一、资本逻辑的企业制度模式13

二、劳动逻辑的企业制度模式14

三、共同治理的企业制度模式14

第三节 企业共同治理制度模式的应用与发展20

一、美国的共同治理企业模式21

二、德国的共同治理企业模式22

三、日本的共同治理企业模式25

四、中国的共同治理企业模式29

·第三章 企业国际化组织创新模式·37

第一节 企业国际化组织创新的新兴模式37

一、组织再造模式37

二、学习型组织模式44

三、世界型组织模式49

四、扁平化组织模式51

五、战略联盟组织模式52

六、网络型组织模式58

第二节 企业国际化组织创新模式的最新挑战64

一、应对信息爆炸和技术进步的浪潮65

二、直面动荡的经济和日益激烈的竞争66

三、顺应企业经营复杂化和个性化的趋势68

四、接受价值观变化的冲击和挑战70

五、未来组织模式的特性72

第三节 中国企业国际化组织创新模式的选择与分析73

一、中国企业组织创新模式的类型73

二、中国企业组织创新模式的选择76

三、中国企业组织创新的主流模式78

·第四章 企业国际化管理创新模式·85

第一节 企业国际化管理创新与管理再造85

一、管理创新的战略意义85

二、管理再造分析87

第二节 企业国际化管理创新的主要模式96

一、系统无缺陷管理模式96

二、集成管理模式97

三、柔性管理模式100

四、危机管理模式104

五、精益化管理模式112

六、虚拟经营模式114

七、CIMS管理模式117

·第五章 企业国际化技术创新模式·121

第一节 企业国际化技术创新的因素分析121

一、技术创新战略成功和失败因素分析121

二、技术创新成功的内外部因素分析122

三、技术创新成功的关键因素——创新机制集约化123

一、技术推动型模式126

第二节 企业国际化技术创新的引导模式126

二、市场拉动型模式127

三、诱导型模式128

第三节 企业国际化技术创新的基本模式128

一、自主创新模式129

二、模仿创新模式135

三、合作创新模式142

四、协同创新模式148

一、开放发展型模式的特点149

第四节 中国企业国际化技术创新模式的选择149

五、引进创新模式149

二、开放发展型模式的微观优势150

三、开放发展型模式的宏观优势151

·第六章 企业国际化产品创新模式·155

第一节 企业国际化产品创新的基本模式155

一、动力模式155

二、力度模式159

三、组织模式161

四、对象模式163

五、目标模式164

六、立体模式165

第二节 企业国际化有形产品的创新模式172

一、形态方格模式172

二、越位设计模式173

三、逆向思维模式174

四、组合思维模式175

五、拉伸折缩模式176

六、替代思维模式176

七、信息交合模式177

第三节 企业国际化无形产品的创新模式178

二、服务产品的创新模式184

一、品牌创新模式187

·第七章 企业国际化市场创新模式·193

第一节 企业国际化市场开发创新模式193

一、渗透模式193

二、挖掘模式193

三、开辟模式194

四、模仿模式194

一、品牌营销模式195

第二节 企业国际化市场营销创新模式195

二、顾客满意营销模式200

三、承诺营销模式201

四、服务营销模式202

五、文化营销模式203

六、系统整合营销模式205

七、绿色营销模式206

八、网络营销模式207

一、日本企业人力资源管理模式219

第一节 各国企业人力资源国际化管理创新模式219

·第八章 企业国际化人力资源管理创新模式·219

二、美国企业人力资源管理模式223

三、德国企业人力资源管理模式227

四、跨国公司人力资源管理模式229

第二节 企业人力资源国际化管理创新模式的应用理念232

一、人力资源管理模式不是一种惟一标准232

二、人力资源管理模式并非一成不变232

三、人力资源管理的具体经验和做法存在局限233

三、共同利益及目标的协作机制234

二、以绩效为依据的薪酬分配机制234

第三节 企业人力资源管理创新的配套机制234

一、实绩资源竞争机制234

四、“工作——学习”的创新机制235

五、社会化的保障机制235

第四节 中国企业人力资源管理创新核心方案的选择235

·第九章 企业国际化财务管理创新模式·241

第一节 企业国际化财务管理创新思路241

一、知识经济的特征241

二、财务管理创新的思路243

第二节 企业国际化财务内部管理创新模式245

一、战略成本管理模式246

二、以EVA为核心的财务评价模式248

三、经济事项报告模式250

第三节 企业国际化财务内部控制创新模式252

一、预算管理创新模式252

二、财务危机预警模式256

第四节 企业国际化资本运营管理创新模式257

一、扩张型资本运营模式258

二、收缩型资本运营模式259

三、内变型资本运营模式261

第五节 企业国际化财务会计计量创新模式263

一、知识经济下的会计模式264

二、知识资本—人力资本实现价值计量模式268

·第十章 企业国际化文化创新模式·277

第一节 企业国际化文化创新的四大地域模式277

一、四大地域模式特征分析277

二、四大地域模式的比较及交融282

一、学习型文化模式284

第二节 企业国际化文化创新的目标模式284

二、知识共享型文化模式288

三、顾客满意型文化模式289

第三节 中国企业国际化文化创新模式的探讨291

一、中国企业文化创新思路291

二、中国企业文化创新模式选择295

主要外文参考文献299

《企业国际化管理丛书》总书目306