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第1章 项目采购管理概述1

1.1 项目采购管理2

1.1.1 采购2

1.1.2 项目采购的主要过程6

1.1.3 项目采购方式17

1.2 工程项目采购管理模式30

1.2.1 传统的（通用的）工程项目采购管理模式31

1.2.2 建筑工程管理模式32

1.2.3 设计—建造工程项目采购管理模式35

1.2.4 设计—管理工程项目采购管理模式37

1.2.5 BOT项目采购管理模式38

1.3 项目合同分类41

1.3.1 按签约各方的关系分类41

1.3.2 按合同计价方式分类42

1.3.3 按承包范围分类46

1.4 有关国际组织对国际项目采购的规定49

1.4.1 联合国贸易法委员会的“关于货物、工程和服务采购示范法”49

1.4.2 世界贸易组织的“政府采购协议”54

1.4.3 世界银行的《采购指南》57

第2章 工程项目采购63

2.1 工程项目采购准备64

2.1.1 工程项目采购应具备的条件64

2.1.2 工程项目采购的准备工作65

2.2 工程项目采购招标文件的通用格式75

2.2.1 投标邀请书75

2.2.2 投标人须知77

2.2.3 招标资料表86

2.2.4 合同条件88

2.2.5 技术规范90

2.2.6 投标书格式和投标保函格式92

2.2.7 工程量表96

2.2.8 协议书履约保证和预付款保函的格式99

2.3 工程项目采购的开标、评标与决标102

2.3.1 开标102

2.3.2 评标103

2.3.3 决标和授标116

第3章 货物采购119

3.1 概述120

3.1.1 货物采购计划的编制120

3.1.3 货物采购招标文件的编制准备121

3.1.2 采购方式的选择121

3.2 货物采购招标文件122

3.2.1 投标邀请书122

3.2.2 投标者须知122

3.2.3 招标资料表128

3.2.4 通用合同条件129

3.2.5 专用合同条件133

3.2.6 货物需求一览表133

3.2.7 技术规格133

3.3.1 包装、运输、保险137

3.3 包装、运输、保险、税费和履约保证金137

3.3.2 税费138

3.3.3 履约保证金139

第4章 咨询服务的采购141

4.1 咨询服务概述142

4.1.1 咨询服务的行业特点143

4.1.2 咨询服务的内容144

4.1.3 咨询服务采购的特点144

4.1.4 咨询服务合同的类型145

4.1.5 合同的重要条款147

4.2.1 咨询服务招标方式149

4.2 咨询服务招标程序149

4.2.2 公开招标程序150

4.3 世界银行贷款项目咨询合同标准格式158

4.3.1 合同格式158

4.3.2 通用合同条件161

4.3.3 专用合同条件166

4.3.4 合同附件166

第5章 新版FIDIC合同条件169

5.1 概述170

5.1.1 FIDIC简介170

5.1.2 FIDIC合同条件的特点171

5.1.3 FIDIC合同条件的应用172

5.2 1999年版FIDIC合同范本系列的构成174

5.3 新红皮书《施工合同条件》175

5.3.1 一般规定176

5.3.2 合同各方177

5.3.3 工程设备、材料和工艺184

5.3.4 工程的开工、延误和暂停185

5.3.5 竣工检验187

5.3.6 业主的接收188

5.3.7 缺陷责任189

5.3.8 计量和估价190

5.3.9 变更和调整191

5.3.10 合同价格和付款193

5.3.11 由业主的终止197

5.3.12 由承包商的终止197

5.3.13 风险与保险198

5.3.14 索赔、争端和仲裁200

5.4 《设计采购施工（EPC）／交钥匙工程合同条件》203

5.4.1 一般规定204

5.4.2 合同各方205

5.4.3 设计207

5.4.4 工程设备、材料和工艺208

5.4.5 工程的开工、延误和暂停208

5.4.6 竣工检验209

5.4.7 业主的接收210

5.4.8 缺陷责任211

5.4.9 竣工后检验211

5.4.10 变更和调整212

5.4.11 合同价格和付款213

5.4.14 风险与保险216

5.4.12 由业主的终止216

5.4.13 由承包商的暂停和终止216

5.4.15 索赔、争端和仲裁218

5.5 《简明合同格式》219

5.5.1 一般规定219

5.5.2 合同各方220

5.5.3 工程的开工、工期延长和延误221

5.5.4 工程的接收221

5.5.5 修补缺陷221

5.5.7 合同价格和付款222

5.5.6 变更和索赔222

5.5.8 违约和终止224

5.5.9 风险和保险225

5.5.10 争端的解决226

第6章 合同管理227

6.1 概述228

6.1.1 合同管理的概念228

6.1.2 全面合同管理229

6.2 合同管理方法230

6.2.1 明确责任划分230

6.2.2 坚持工地会议制度236

6.2.3 严密的管理手段237

6.3 合同转让与分包239

6.3.1 转让239

6.3.2 分包239

6.3.3 指定分包人240

6.4 工程延期241

6.4.1 延期的原因241

6.4.2 延期的申请和审批程序241

6.4.4 气候异常引起的延期242

6.4.5 工程用地引起的延期242

6.4.3 延期决定242

6.5 工程保险243

6.5.1 保险的种类和内容243

6.5.2 保险的检查和处理245

6.5.3 由业主办理保险246

6.5.4 严肃认真对待保险手续247

6.5.5 保险责任和除外责任247

6.6 工程的变更248

6.6.1 工程变更的范围和规定248

6.6.2 对工程变更的估价251

6.7.1 承包人的违约及延误253

6.7 违约与违约的处理253

6.7.2 业主的违约及延误255

6.8 索赔256

6.8.1 概述256

6.8.2 索赔的种类256

6.8.3 索赔程序261

6.8.4 索赔案例262

6.9 争端审议委员会263

6.9.1 争端审议委员会产生的背景264

6.9.3 争端审议委员会在我国的应用情况265

6.9.2 世界银行和FIDIC采用争端审议委员会的情况265

6.9.4 争端审议委员会的内容、规则和程序267

6.9.5 采用争端审议委员会应注意的几个问题269

6.9.6 采用争端审议委员会方式解决合同争端的优点270

6.10 仲裁与诉讼271

6.10.1 仲裁的特点272

6.10.2 仲裁协议274

6.10.3 推荐的仲裁协议条款276

6.10.4 诉讼277

参考文献280