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从追随者到领先者 管理新兴工业化经济的技术与创新 managing technology and innovation
  • (印)纳谢德·福布斯(Naushad Forbes),(英)戴维·韦尔德(David Wield)著;沈瑶,叶莉蓓等译 著
  • 出版社: 北京:高等教育出版社
  • ISBN:7040176602
  • 出版时间:2005
  • 标注页数:282页
  • 文件大小:43MB
  • 文件页数:313页
  • 主题词:经济学-研究

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图书目录

图目录1

表格目录1

专栏目录1

第1章 绪论1

1.1 引言1

目录1

1.2 关于技术发展的错误观念与现实4

专栏1-1 错误观念及其影响10

专栏目录10

1.3 从错误观念到创新的基础:如何理解企业的技术能力11

图1-1 本土技术能力13

图目录13

1.4 追随企业的创新管理16

图1-2 拉克斯曼(Laxman)的漫画:“你的眼睛里含有某种外国物质。既然它是外国的,你想保留它吗?”20

5.4 发展专有技术以获取创新“租金”21

1.5 总结:价值增值是企业的核心目标21

第2章 追随企业的成功创新23

2.1 引言23

2.2 坦桑尼亚啤酒有限公司24

2.3 赫柔车行(Hero Cycles):成功源于柔性专业化28

表2-1 有关赫柔车行的一些数据资料29

表格目录29

2.4 维特罗集团(Grupo Vitro)33

表2-2 不同复杂程度和深度的技术能力及其定义35

表2-3 1985—1998年维特罗公司技术能力的进步(创新的数量)37

2.5 印度软件业:是正在创造的奇迹还是高技术的“血汗工厂”?38

表2-4 印度软件产业的国内营业额和出口额(十亿美元)39

表2-6 1994年软件产业成本的比较(经过指数调整)40

表2-5 1998—1999年印度软件行业的活动分类40

表2-8 印度信息技术系统有限公司的收入分布41

表2-7 1997年三国软件产业的比较41

表2-10 服务中心对外打电话的成本分析43

表2-9 2008年印度软件产业收入预测43

2.6 西迈克斯44

表2-11 西迈克斯公司的发展历程45

2.7 结论49

表2-12 五家企业的创新情况50

第3章 改变科技政策——政府与市场53

3.1 引育53

表3-1 产业发展中的主导技术范式54

3.2 理解技术和产业发展55

3.3 哪些政策有效59

表3-2 制造业的平均保护率(1913年和1982年)60

专栏3-1 进口替代工业化的主要内容63

图3-1 1959—1990年中国台湾不同产业“政府领导”周期64

表3-3 出口占GDP的比重66

3.4 国家政策环境的比较:对企业而言什么最重要?68

表3-4 六国(地区)的工业发展情况69

3.5 总结76

第4章 生产现场创新79

4.1 引言:为什么生产现场创新对技术后进者非常重要?80

4.2 把工资作为竞争力的来源81

表4-1 工资作为竞争力的来源81

表4-3 硬盘驱动器的最后装配地(%)82

表4-2 1990年各国相对于美国的生产率、劳动报酬和单位劳动力成本82

4.3 超越工资竞争力:新制造是一幅路线图84

表4-4 1999年通过ISO 9000认证的企业86

专栏4-1 日本式的津巴布韦和意大利式的巴西柔性专业化90

表4-6 1990年日本最有效的十大建议机制92

表4-5 三个国家的提建议计划92

专栏4-2 巴夏汽车公司(BAL)和印度阿法拉伐的质量圈93

表4-7 巴夏汽车和阿法拉伐的质量圈94

表4-8 准时制如何推动组织的变革97

表4-9 新旧组织结构99

4.4 使创新发生在生产现场——我们知道什么,不知道什么?100

4.5 公司外部的探究101

专栏4-3 资本品和工业化——从机器到软件102

4.6 结论103

第5章 从工艺到产品与专有技术104

5.1 引言104

图5-1 工艺—产品—专有技术坐标体系(1)106

5.2 三种“理想类型”企业106

表5-1 中国台湾和韩国的原始设备制造107

表5-2 技术转变和市场转变107

表5-3 三星成为微波炉市场的领先者108

表5-4 惠普(新加坡)公司的学习梯度109

表5-5 墨西哥出口加工企业110

专栏5-1 克朗普敦格里夫有限公司113

5.3 用什么来解释这种差异——国家、文化还是企业?114

专栏5-2 韩国、巴西和印度的汽车117

表5-6 根据技术含量所进行的制成品出口分类(%)121

表5-7 1990—1994年制造业人均附加值122

表5-8 伊斯帕特集团与其全球竞争对手的比较124

表5-9 瑞莱恩斯、西迈克斯和伊斯帕特的专有资产与专有能力125

表5-10 印度巴夏汽车公司的新产品介绍127

专栏5 3 软莫科及其在产品领域的退出130

图5-2 工艺—产品—专有技术坐标体系(2)133

5.5 结论:企业需要做什么?133

6.1 引言135

第6章 技术后进者的研发管理135

6.3 新兴工业化国家的研发扮演着多种角色136

6.2 何为研发?136

专栏6-1 研发的本土化角色——20世纪80年代印度和韩国的液压挖掘机138

表6-1 1983年韩国SHI和印度L T的成长路径141

表6-2 技术支出143

表6-3 产业的研发支出144

专栏6-2 研发的学习与赶超角色:20世纪70年代的现代汽车公司144

专栏6-3 研发——改进现有产品:印度斯坦利华公司147

表6-4 跨国公司在亚洲发展中国家和地区的战略性研发活动——按东道主和技术领域分类(%)151

表6-5 制药业合同研究组织(CROs)的数量151

专栏6-4 研发的商业角色:阿斯特拉和班加罗尔的拜康152

表6-6 1999年制药业研发支出155

专栏6-5 研发的研究角色:2000年的兰伯西和印度制药产业157

6.4 技术后进者为何要进行研发?159

表6-7 1998年总研发支出和工业研发支出160

表6-8 1998年前20位国际企业的研发支出160

表6-9 所选国家和地区所拥有的美国专利数量161

表6-10 国际和印度前列企业的美国专利数162

表6-11 1987年和1997年研发支出占GDP的比重164

6.5 技术后进者的研发角色及其组织165

专栏6-6 在技术后进企业中技术保有人的重要性167

6.6 结论:在追随企业中组织起有效的研发171

第7章 技术后进者的领先设计172

7.1 引言172

7.2 为何要进行良好设计?173

专栏7-1 恩菲尔德178

7.3 什么是好的设计?通过“软”质量提升价值链179

7.4 培育设计能力并非易事182

表7-1 印度的IDMM:各小组的表现184

专栏7-2 针对家庭学习中心的需求发现186

专栏7-3 对适当的新产品进行概念化:需求发现或市场调查188

7.5 结论:从研究与开发(R D)到开发与设计(D D)190

8.1 引言192

第8章 构建创新文化192

专栏8-1 文化回归?193

8.2 民族文化和文化模式194

专栏8-2 日立(Hitachi)196

专栏8-3 巴克莱银行(Barclays Bank):“如何形容,小?”197

8.3 超越文化模式201

专栏8-4 福布斯-马歇尔的目标声明202

8.4 追随企业:逆文化模式而组织205

专栏8-5 瑞莱恩斯实业公司:印度中的韩国206

专栏8-6 奥夫柯公司208

表8-1 在开发和研究过程中所涉及的术语209

8.5 创建企业创新文化209

表8-2 促进或阻碍创造性地解决问题的行为211

专栏8-7 3M和其他公司的创新212

专栏8-8 班加罗尔的硅谷213

8.6 总结215

9.1 引言217

第9章 对创新活动进行组织:由追随者到领先者的必由之路217

专栏9-1 第4章:生产现场创新218

9.2 懒人如何变聪明——对创新进行组织218

图9-1 工艺—产品—专有技术坐标体系(3)220

图9-2 埋头苦干——在同一坐标象限中实现价值增值的企业220

专栏9-2 第5章:从工艺到产品与专有技术221

图9-3 价值链提升222

专栏9-3 第6章:技术后进者的研发管理223

图9-4 建立研发能力223

专栏9-4 第7章:技术后进者在设计上的领先地位225

图9-5 建立设计能力225

专栏9-5 第8章:构建创新文化226

表9-1 追随者的开发和研究技能227

9.3 为创新制定技术战略228

专栏9-6 战略的概念基础229

图9-6 未来轨道232

表9-2 人均销售额(美元),TBL、赫柔、维特罗、印度软件、西迈克斯与世界主导企业之比较233

9.4 政策意义237

注释242

参考文献254

索引270

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