潮流 如何全面认识现代项目管理PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载

潮流 如何全面认识现代项目管理PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

总序1

序1

1　项目管理学科发展概述1

1.1　项目管理渊源1

1.1.1　潜意识的项目管理2

1.1.2　传统项目管理2

1.1.3　现代项目管理6

1.2　项目管理在世界范围的应用7

1.2.1　现代项目管理发展的特点8

1.2.2　当今国际项目管理发展的三个热点9

1.3　世界主要项目管理组织10

1.3.1　国际项目管理协会（IPMA）11

1.3.2　美国项目管理协会（PMI）13

2　现代项目管理知识体系简介15

2.1　项目管理知识体系概述15

2.1.1　PMBOK的形成15

2.1.2　PMBOK的主要目的18

2.1.3　PMBOK 2000的知识体系框架19

2.2　现代项目管理的基本概念21

2.2.1　项目21

2.2.2　项目管理24

2.2.3　项目阶段和项目生命周期26

2.2.4　项目管理过程和过程组29

2.2.5　项目管理环境33

2.2.6　项目干系人35

2.3　现代项目管理的九大知识领域36

2.3.1　项目整体管理43

2.3.2　项目范围管理44

2.3.3　项目时间管理45

2.3.4　项目成本管理47

2.3.5　项目质量管理49

2.3.6　项目人力资源管理50

2.3.7　项目沟通管理51

2.3.8　项目风险管理52

2.3.9　项目采购管理54

2.4　项目管理与其他管理学科的关系56

2.4.1　项目管理特有知识57

2.4.2　一般管理知识57

2.4.3　项目相关应用领域知识58

3　现代项目管理与现代组织59

3.1　执行组织的组织结构59

3.1.1　职能型组织60

3.1.2　项目型组织61

3.1.3　矩阵型组织62

3.1.4　各种类型优劣对比64

3.2　项目管理组织结构65

3.2.1　施工项目经理部66

3.2.2　项目管理办公室69

3.2.3　项目管理决策支持系统72

3.2.4　虚拟组织74

3.3　项目组织与执行组织间的关系75

3.3.1　组织文化与项目文化76

3.3.2　组织战略与项目目标79

3.3.3　组织资源与项目运转80

4　项目管理生命周期与项目运作89

4.1　项目管理生命周期理论89

4.1.1　项目管理生命周期中的重要概念90

4.1.2　项目启动91

4.1.3　项目计划92

4.1.4 执行94

4.1.5 控制95

4.2 项目预研和启动96

4.1.6 收尾96

4.2.1 项目需求的确认97

4.2.2 预研阶段主要工具98

4.2.3 预研阶段注意事项100

4.2.4 项目正式启动100

4.3 项目计划101

4.3.1 项目计划过程102

4.3.2 项目计划的内容109

4.3.3 有效计划的原则111

4.4.1 执行与控制阶段的主要工作112

4.4 项目执行与控制112

4.4.2 项目整体控制115

4.5 项目收尾与维护123

4.5.1 项目移交评审123

4.5.2 项目合同收尾124

4.5.3 项目管理收尾125

4.5.4 项目后评价126

4.6 项目成功126

4.6.1 项目成功的定义126

4.6.2 项目成功的关键原则128

5.1.1 项目经理的职责131

5.1 项目经理的职能131

5 项目经理人与项目团队建设131

5.1.2 项目经理的权限134

5.1.3 项目经理的技能要求135

5.1.4 项目管理技能与专业技能的关系139

5.1.5 项目经理的利益　140

5.2 项目经理在组织中的地位　140

5.2.1 项目经理与职能经理　141

5.2.2 项目经理与高层管理者　143

5.2.3 项目经理应该向谁汇报　144

5.3 项目团队建设145

5.3.1 项目组织及沟通计划146

5.3.2 人员获取151

5.3.3 团队建设152

5.3.4 项目信息沟通157

5.3.5 项目绩效审查158

5.3.6 保持团队士气的秘诀（引自麦肯锡方法）159

5.4 项目经理人的成长160

5.4.1 项目经理的主要观念160

5.4.2 新任项目经理人的五项修炼162

5.4.3 项目管理技巧自我评估165

6 现代项目管理在中国的应用169

6.1 中国项目管理简介169

6.1.1 主要发展历程169

6.1.2 我国项目管理特点171

6.2 项目管理在代表性行业的应用173

6.2.1 建筑业173

6.2.2 水电业178

6.2.3 航空业184

6.3.1 主要研究机构186

6.3 主要研究和培训机构186

6.3.2 主要咨询／培训机构188

6.4 与国际间的差距190

6.4.1 我国项目管理主要问题190

6.4.2 我国项目管理中的主要观念误区194

6.4.3 与传统文化的冲突197

6.4.4 相应对策200

7 现代项目管理的适用范围203

7.1 项目管理的发展趋势及应用优势204

7.1.1 项目管理的优点204

7.1.2 项目管理的发展趋势206

7.2.1 项目管理适用的工作／活动209

7.2 项目管理的适用范围209

7.2.2　项目管理适用的组织类型210

7.2.3　项目管理战略规划212

7.2.4　组织管理的项目化214

7.2.5　动态博弈网络技术216

7.3 中西方文化差异及国内组织的注意事项218

7.3.1　各种差异的主要表现218

7.3.2　对项目管理的主要影响220

7.3.3　应对要点223

7.3.4　给项目管理作个体检225

7.4　让项目管理引领组织腾飞228

7.4.1　一切活动皆项目229

7.4.2　中国经济发展的需要230

7.4.3　推动组织成功230

7.4.4　项目经理个人受益231

8　附录233

8.1　常用术语233

8.1.1　公共的首字母缩略词233

8.1.2　定义234

8.2.1　IPMP认证246

8.2　主要项目管理专业认证246

8.2.2　PMP认证248

8.2.3　中国项目管理师认证251

8.2.4　国际（工程）项目管理专业资质认证253

8.2.5　系统集成项目经理认证254

8.3　主要网站256

8.3.1　项目管理组织256

8.3.2　项目管理最佳实践257

8.3.3　项目管理知识领域258

8.3.4　项目管理工具和方法259

8.3.5　项目管理的行业应用260

8.3.6　项目管理参考资源261

8.3.7　项目管理论坛262

8.4　常用软件工具262

8.4.1　项目管理软件主要功能262

8.4.2　常见项目管理软件265

8.4.3　选择项目管理软件的标准267

8.4.4　应用优劣分析268

8.5　主要中文书籍269

8.6　主要参考书目272

8.7　项目管理国际标准——ISO10006:1997（1997.12.15第一版）274

8.8　国家建筑工程项目管理规范291