老虎跳起了华尔兹 世界顶级CEO的成功真经PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载

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比尔·盖茨：追求没有终点的“凯撒”1

1．善于寄生、恩将仇报的盖茨2

一、借巨人的力量超过巨人2

2．“免费午餐”：让你上瘾后收钱4

3．不做“上帝”，要当“教皇”5

二、依靠人才的双手掘宝5

1．不择手段地网罗人才6

2．绝不放过真正的人才7

3．不讲情面，为人才让贤挪位8

1．以最先进的技术换取最大的利润11

三、凭借创新的力量称霸11

2．“我喜欢新东西，不要告诉我不可能”13

山姆·沃尔顿：零售帝国的缔造者16

一、富甲天下的扩张之路17

1．生意从夫妻小店起步17

2．星火燎原：由小镇走向全国18

3．独特的山姆经营理念19

4．“女裤理论”：山姆的定价哲学21

1．让顾客满意：公司的第一目标23

二、顾客才是我们的真正老板23

2．“买个卫星提高工作效率，值！”26

三、与员工双赢：建立全新的“合作关系”28

1．是合作关系而不是雇佣关系28

2．真心善待每一位员工29

3．让合适的人干合适的工作31

堤义明：谙熟“帝王之道”的经营大师34

1．坚忍守业：铺就日后成功路35

一、奉行王者之道，十年修炼成企业帝王35

2．攘外安内，以大义取信家族36

4．激流勇退：先知先觉避灾难38

3．安抚功臣，凭智慧留住贤良38

1．投资的信念：永不冒险39

二、进退有谋，决不作冒险的投资39

2．最有利的决策不能赌运气41

1．一旦认准目标就义无反顾42

三、不放过任何一个赚钱的机会42

3．使棒球也成为一种事业43

2．把生意当作艺术来做43

1．不愿意取用所谓的聪明人45

四、用人哲学：不用“聪明人”45

2．学历无用：尽责比建功更重要46

罗伯特·戈伊苏埃塔：把可口可乐49

变成美国的名片49

一、征服世界：可口可乐的国际化战略50

1．国际化战略中的新可乐50

2．由贸易变投资，建立品牌防御系统52

二、挖掘每一个赚钱的因素54

1．在商标上赚取最大利润54

2．“别拿花钱多的方案见我”56

三、人才永远是最重要的58

1．人才成就了戈伊苏埃塔58

2．知贤用贤，雇用最优秀的人才59

费迪南·皮希：汽车行业的“独裁者”61

一、举重若轻：新举措创出新局面62

1．用“大众”品牌证明自己的神奇62

2．技术创新，实施非凡的新品牌战略63

3．收购豪门：将名车精品纳入囊中65

1．绝不姑息，推行铁血政策67

二、果敢独行：铁腕铺就成功路67

2．皮希管理：“民主的独裁法”69

沃伦·巴菲特：长胜不败的“股神”71

一、股神并非天生，创富始于少年72

1．六岁时获利率就达20％72

2．时刻不忘投资，积累生财智慧74

二、一贯奉行的投资哲学与投资理念75

1．投资哲学：专拣便宜货75

2．一鸟在手胜过百鸟在林76

三、屡投资屡赚钱的股神高招77

1．巴菲特选股的八大原则77

2．巴菲特投资的“四个不”78

3．投资首先须重视管理品质80

迈克尔·戴尔：电脑直销天王82

1．1个月中从1千到18万83

一、务实经营：脑袋中只装有利润和增长83

2．10年中超越豪门巨贾的年轻人84

3．用智慧构筑经营管理的大厦86

二、演绎直销新概念：零库存、高周转87

1．以戴尔模式崛起的经营神话87

2．用技术创新为时代把脉89

安迪·格鲁夫：英特尔的杰出领袖90

一、改弦更张，营就未来的希望91

1．创造市场需求，调整经营战略91

2．技术至上，以创新引导需求92

1．发现潜在威胁，疏通发展瓶颈93

二、梦幻领袖，拖着电脑业往前走93

2．制定长期战略，抢占未来市场95

三、主动进攻，只有偏执狂才能生存96

1．主动放弃，实施战略大转移96

2．及早行动，争取未来的胜利97

约玛·奥利拉：酷爱冒险的电信巨人99

一、临危受命：敢于选择，敢于放弃100

1．为百年企业押下生死赌注100

2．抓住对手麻痹的良机把市场做大101

二、以人为本：最看重的是人的潜能103

1．注重培训，为员工提供发展机会103

2．任何人都拥有决策的权力104

1．以科技创新满足用户105

三、敢于突破：科技创新引领时尚105

2．以时尚科技引导用户107

罗·郭士纳：拯救“蓝色巨人”的巨人109

一、大磨砺：十年磨一剑，今日显锋芒110

1．从总裁到总裁，从成功到成功110

2．使用极端手段，实现扭亏为盈110

二、大换脑：扬弃旧传统，重建新文化111

1．“不要政治家”的总裁111

2．企业重建比改变更艰难113

1．一刀裁减10万人的大手笔114

三、大裁减：减官僚机构，裁冗职人员114

2．1BM只能完整，不能分裂115

四、大并购：汇小溪成大海，变弱势为强项116

1．让并购带来竞争的优势116

2．在整合中吹响务实的号角117

五、大转移：变经营重点，做服务文章118

1．市场才是一切变革的真正动力118

2．以“走近客户”创造优势118

六、大展望：具超前意识，定远景规划120

1．想干的事一定要拼命办成120

2．战略远景：照耀企业的阳光121

卡莉·费奥莉娜：全球第一女CEO123

一、挑战成功：费奥莉娜的新选择124

1．选择新挑战，竞争惠普CEO124

2．第一是CEO，第二才是女人125

3．我的信念是快些再快些127

二、出手不凡：谁说女子不如男129

1．责任多于荣誉，使命大于权力129

2．并购康柏：悸痛中的伟大决策130

三、刚柔相济：尽显女强人本色131

1．发挥女人的独特优势131

2．亦刚亦柔，擅长“柔道”133

斯蒂夫·乔布斯：天才的“坏小子”134

一、迎接挑战，以“新”、“奇”取胜135

1．从竞争对手中得到激励的年轻人135

2．不怕较量，迎接巨人的挑战135

二、礼贤下士，不择手段“挖墙脚”136

1．把人才当做最佳的创业资本137

2．挖墙角带来的事业巅峰139

三、“拥抱”敌人，大胆与对手合作140

1．和对手分享“唐僧肉”140

2．与死敌微软的市场同行141

3．瞅准时机，好马也吃回头草142

马克·安迪森：网络时代的金童子145

1．做“第一个淘金的幸运儿”146

一、棋先一着：比微软更先抢得商机146

2．先予后取，免费的网络行销战略147

3．一飞冲天，上市震惊华尔街149

二、抗击微软：偏向虎山行150

1．反击微软，赢得生存权利150

2．连横合纵，统一互联网标准151

3．硝烟未尽，王者之争未见分晓152

乔治·费舍尔：残酷环境中成长的伟大管理者153

一、临危受命，重拳出击154

1．“没有耐心了，我要孤注一掷”154

2．从改变领导工作效率抓起155

3．依靠团队精神，打造一流管理157

二、甩掉重负，强化核心优势158

1．启用新人，调整结构158

2．重视开发，重振旗鼓159

3．技术创新，领先于人161

1．针锋相对，收复失地162

三、主动出击，向对手进攻162

2．主动进攻，绝不手软163

约翰·钱伯斯：最值钱的“互联网先生”165

一、透视成败，在挑战中锻造领袖素质165

1．从失败中走来的CEO166

2．稳健、创新的经营之道167

3．从不固步自封的思科经营模式168

二、购并成瘾，壮大公司实力169

1．购并的要诀在于消化170

2．兼并扩张让钱伯斯上瘾171

三、勇立潮头：与时代同步前进171

1．让全球互联网打上思科印记172

2．与巨人们一起三分天下173

3．做信息时代未来的领导者174

菲尔·耐克：以运动为本的创新大师176

一、一个“小点子”成就大事业177

1．创业源自绿茵场上的启示177

2．以运动为本，和强手抢市场179

3．不断“再创造”，不快抢不到球180

二、只凭品牌和创意争霸天下181

1．借鸡下蛋，无米成炊182

2．借明星造势，推名人生财184

3．凭试穿闯关，借赞助促销186

拉里·埃里森：软件业的急先锋188

一、踏着IBM的肩膀寻找市场189

1．埃里森的商业哲学：“你看我的”189

2．借别人的创意推出自己的软件190

3．被逼出来的公司名称192

4．只有改革才能在困境中崛起194

二、面对强手，敢于竞争196

1．只有比对手更强才能生存196

2．为自己设计“未来之路”199

三、面对危机，始终保持信心202

1．危机是迎接胜利者的洗礼202

2．个人负债累累的CEO204

3．呛了水后变成商海弄潮的圣手206

孙正义：打破秩序的“闯入者”208

1．与强者合作，图谋强中强209

一、“永做第一”：创建信息媒体帝国209

2．超越危机，绝不屈服210

3．借智借力，编织全球网络211

二、“孙孙兵法”：经营创新，超建扩张212

1．经营法则：独创“孙孙兵法”212

2．兼并！收购！疯狂扩展215

斯蒂夫·凯斯：lT神话的缔造者217

1．幼年便是不凡的经营奇才218

一、创业之路：高科技的先锋218

2．从夹缝中发现创业的新大陆219

3．“美国在线”的幕后策划者221

4．奇迹：子公司吞并了母公司222

二、让用户沉迷于在线世界223

1．只要他开口，全世界都在聆听223

2．在风险中表演高空走钢丝224

3．让美国在线遍及全美、全球226

1．狙击微软，抢占制高点227

三、反击控制，实施品牌战略227

2．让AOL成为最著名的品牌229

3．稳固阵线，欲与微软试比高230

四、果断收购，壮大实力232

1．收购“红门通信公司”232

2．收购CompuServe公司232

3．兼并网络先驱网景公司234

4．大举并购时代华纳公司235

施振荣：甘当“老二”的最佳总裁237

1．励精图治，以品牌奠定成功基石238

一、以“殉道”的精神白手打天下238

2．再次创业，在绝境中起死回生239

二、挑战世界，创造独特的经营思想240

1．不想当老大的“老二主义”240

2．随时交权的马拉松精神241

3．审时度势的“围棋”理论241

4．“吃了上顿想下顿”的策略242

5．“借鸡生蛋”与技术组合管理242

7．第四条路：主从架构管理模式243

6．推行“快餐式”的销售模式243

杰夫·贝佐斯：不屈的“亚马逊战士”245

一、以顾客为永恒，创造世纪神话245

1．在无意的发现中改变了一生246

2．创造潮流的人性化互动247

3．经营重心是顾客而不是对手249

二、以弱胜强，做电子商务的先驱250

1．营销密码：挑战“龙头”250

2．注重创新，“四拳出击”251

迈克尔·艾斯纳：童话王国的新国王253

一、临危受命，全力拯救迪斯尼254

1．策划新项目，实施新管理254

2．新思路带来的巨大财富255

二、品牌效应：扩大童话王国的奥秘256

1．在全球销售自己的品牌256

2．多头出击，发展连锁商店257

1．抓住机会，实现梦想258

三、合并“大都会”：勇攀事业更高峰258

3．利用媒体互动树立品牌形象258

2．艰苦谈判，完成合并259

史蒂夫·鲍尔默：微软航母的新舵手261

一、微软航母驶入新时代262

1．从盖茨时代到鲍尔默时代262

2．角色转换：从技术人到商务人263

二、再造活力：让微软脱胎换骨264

1．重塑微软：按消费需求改组264

2．新的风格使微软勇往直前266

巴雷特：后“偏执狂”时代的旗手268

一、二十余年幕后英雄推至前台269

1．奔腾时代微软的幕后巨人269

2．让全世界拥有一颗奔腾的“芯”270

二、实行战略转移，步步为营272

1．科学预测市场，实施战略转移272

2．成功转型，取得市场主动权273

1．把握未来趋势，图谋长久发展274

三、高瞻远瞩，面向未来274

2．先行一步，策划新的技术革命276

斯科特·麦克里尼：创造阳光的人278

一、人生哲学：朴素、实际、勇于挑战279

1．从制造坦克到制造“太阳”279

2．发现魔戒：Java语言的诞生281

3．“太阳”初升，照亮网络282

1．强攻不如智取，以技术优势取胜283

二、占据市场制高点，阻击比尔·盖茨283

2．另辟通途，在网络市场上争先285

3．在信息技术的“奥运会”上夺冠286

三、扩大产品规模，开辟销售市场288

1．立体进攻，抢夺英特尔的地盘288

2．转攻为守，以联盟对抗联盟290

四、团队精神：Sun的灵魂291

1．以个性魅力征服民心291

2．以团队精神托起“太阳”291

3．把思想化为员工的座右铭293