图书介绍
赢在中层 如何打造中国企业新中层PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载
- 方永飞著 著
- 出版社： 北京：北京大学出版社
- ISBN：7301084730
- 出版时间：2005
- 标注页数：146页
- 文件大小：7MB
- 文件页数：159页
- 主题词：企业领导学－研究－中国
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图书目录
目录1
序言1
引言 “中层革命”迫在眉睫1
第一章 如何打赢这场全球经济战——让“绵羊”变成“狮子”1
差距敲响警钟3
中国企业未来面临的三大“强敌”5
外来企业6
本土企业6
企业自身7
经理人断层时代已经来临7
扁平化时代的中层革命9
第二章 新中层的思维革命——一切从改变观念开始13
思路决定出路——中层管理者的战略思维15
进行自我认知——跳出“自我”18
高效中层管理者的自我认知21
三个警惕25
克服惰性28
优秀企业新中层的角色定位31
三承三启31
业务、专业带头人32
业务技能辅导者32
下属心态建设者33
下属行为监控者34
部门项目发展的策略建议者34
新中层如何面对企业成长中的问题35
问题都是管理者“造”出来的35
有问题才需要管理者36
误区：管理越好，问题越少36
企业的问题是每一个人的问题37
三不放过38
三个核心思维原则39
镜子思维39
系统思维40
创新思维41
第三章 新中层的职业素养——习惯就是决定性因素45
中层管理者的六大内伤47
事必躬亲，不会激励与授权下属47
没有主见，成为上层领导的“传声筒”53
自大，随欲而行，言谈举止、情绪表现太过随意54
心胸狭窄、推过揽功、疑心过重、忌反面意见55
不会正确开展异性管理与上级管理56
不顾企业利益，只顾部门利益与为人处事57
新中层必备的六大职业素养58
没有规矩不成方圆59
关注细节60
正确的，坚持；错误的，反对63
以身作则，说到做到64
自动自发，全力以赴64
务实并且积极的态度66
新中层应具备的能力66
成功模式有了全新的诠释67
新中层应具备的基本技能68
建立积极的职业态度73
新中层“三忌”77
一忌：差不多，过得去，慢慢来77
二忌：算了，下次注意78
三忌：不过，我以为79
新中层“三问”81
一问：“你说怎么办？”81
二问：“差距在哪里？”82
三问：“为什么？”83
警惕“职业倦怠综合症”85
为什么会产生“职业倦怠综合症”86
如何对“职业倦怠综合症”对症下药88
对抗职业倦怠综合症的方法90
第四章 新中层如何锻造高效的执行力——打造企业竞争力的关键95
打造员工理念与行为的组织忠诚97
新中层高效执行的六大关键97
全员开展“OEC”运动！101
进行时间管理103
恰当的激励与压力的疏导113
训练员工117
有效把握授权的维度与走动管理121
建立赢的执行文化与精神——积极就是力量124
从《致加西亚的信》到《执行》125
什么是赢的执行文化与精神126
建立执行文化应解决的问题126
第五章 新中层如何打造高绩效的企业团队——我们需要“狼性管理”133
不容乐观的企业团队管理状况135
影响企业团队绩效的要素——人际关系的紧密程度135
高效团队的特征136
新中层如何减少企业团队内耗137
打造高绩效团队需要“狼性管理”138
新中层建设高绩效团队的用人原则139
招聘、选用合适的员工140
指导每一个员工，让他们变得更优秀141
解雇那些绩效低劣的员工141
新中层的团队管理风格142
管理者风格决定团队文化142
高绩效团队管理者的管理风格143