DSDM业务中心框架开发方法 第2版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载

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第一部分　框架1

第1章　DSDM过程概述2

1.1 引言2

1.2　可行性研究4

1.3　业务研究4

1.4　功能建模阶段（迭代式）5

1.5　设计编程阶段7

1.6　实施阶段7

1.8　要点回顾8

1.7　项目后期8

第2章 基本原则10

2.1　原则1：用户必须持续参与10

2.2　原则2：必须授予DSDM团队制定决策的权力11

2.3　原则3：注重产品的经常交付12

2.4　原则4：满足业务用途是接受交付品的主要依据12

2.5　原则5：迭代和增量式开发对得到正确的业务解决方案是必不可少的13

2.6　原则6：开发过程中的所有变化可逆14

2.7　原则7：在高层次上制定需求的基线14

2.8　原则8：测试自始自终贯穿于开发周期之中14

2.10　要点回顾15

2.9　原则9：所有项目涉众间的通力合作是不可或缺的15

第3章 实践中的DSDM17

3.1　何时使用DSDM17

3.2　迭代与增量交付的现实20

3.3　分析和设计的技术20

3.4　要点回顾22

第4章 时间与功能24

4.1 蛇吞象24

4.2　时光盒25

4.3　MoSCoW法则26

4.4　时光盒中活动的控制27

4.5　是否使用时光盒法32

4.6　最坏的情况32

4.7　要点回顾33

第5章 协同工作34

5.1　全面改变的机会34

5.2　项目中的角色34

5.3　项目结构35

5.4　要点回顾36

第6章 现实中的敏捷项目经理38

6.1　有什么不同38

6.2　DSDM项目的计划38

6.4　进度监控41

6.3　风险管理41

6.5　工作量42

6.6　要点回顾43

第7章 对软件组织的影响44

7.1　制定决策44

7.2　用户参与45

7.3　更好的沟通46

7.4　专题研讨会47

7.5　培训用户48

7.6　要点回顾49

8.2　质量设计50

第8章 质量问题50

8.1 “足够好”的软件50

8.3　测试51

8.4　DSDM和TickIT52

8.5　旧瓶装新酒53

8.6　能力成熟度模型54

8.7　要点回顾55

第9章 建立原型不是在浪费时间57

9.1　架起语言的桥梁57

9.2　可是用户总是不断改变主意57

9.3　原型的种类58

9.4　得到有效的反馈59

9.5　保持控制60

9.6　要点回顾60

第10章 敏捷的职业标准62

10.1 “不再是快而粗劣”62

10.2　技术和人性62

10.3　自我管理63

10.4　要点回顾64

第11章　DSDM环境中的极限编程65

11.1　竞争的敏捷方法65

11.2　XP与DSDM共舞65

11.3　XP的独特要求66

11.4　要点回顾67

第12章 技术支持68

12.1　技术支持的必要性68

12.2　DSDM支持环境68

12.3　测试工具70

12.4　配置管理工具70

12.5　有效地使用工具70

12.6　要点回顾71

第13章 保持系统的活力72

13.1　时光盒法72

13.4　要点回顾73

13.2　设置优先级73

13.3　变更的交付73

第二部分 案例研究75

第14章　DSDM在英航电子商务中的实施76

14.1　简介76

14.2　创建eBA76

14.3　引入DSDM77

14.4　eBA中的角色77

14.5　奖励方案78

14.6　环境79

14.7　项目实例80

第15章　DSDM与消除合约上的分歧82

15.1 简介82

15.2　项目的生命周期82

15.3　项目83

15.4　方法84

15.5　个性与角色85

15.6　功能建模迭代和设计编程迭代85

15.7　利益87

15.8　经验教训87

16.2　项目环境89

16.1　引言89

第16章　DSDM在非IT项目中的运用89

16.3　项目90

16.4　维护／项目之后92

16.5　功能建模迭代讨论会92

16.6　结论93

第17章 面向对象的DSDM项目95

17.1　引言95

17.2　OO/UML与DSDM的理论兼容性95

17.3　项目动机96

17.4　可行性研究96

17.5　业务研究97

17.6　功能建模迭代98

17.7　设计和编程迭代99

17.8　实施阶段99

17.9　存在的问题100

17.10　结论101

第18章　DSDM如何降低离岸工作的风险103

18.1 引言103

18.2　管理海外项目的挑战103

18.3　为什么采用一体化模式104

18.4　DSDM与资源一体化相结合所具有的好处104

18.5　向异地转移DSDM105

18.6　异地DSDM生命周期概述106

18.7　为适应异地工作增设的DSDM新角色108

18.8　结论108

第19章 迷途羔羊109

19.1　技术协调人失踪了109

19.2　失去用户代表的案例109

19.3　貌合神离的时光盒110

19.4　谁需要测试110

19.5　我们无法与用户交谈111

20.1　走进DSDM112

第20章 量化的DSDM项目112

20.2　项目日记117

20.3　项目数据118

20.4　结论与经验教训123

20.5　项目复审会的结果124

第21章　从DSDM作坊到DSDM工厂127

21.1　引言127

21.2　项目情况127

21.3　DSDM工具箱131

21.4　后续工作134

22.1　背景135

第22章　过程改进中的DSDM135

22.2　初始场景137

22.3　实验139

22.4　结果144

22.5　主要的经验教训146

22.6　结论147

第23章 DSDM与业务规则法148

23.1 引言148

23.2　项目情况149

23.3　业务规则法150

23.4　业务规则法在ACUMEN项目中的运用154

23.5　DSDM和业务规则157

23.6　结论160

第三部分　信息161

第24章 未来之路162

24.1 与DSDM联盟建立联系162

24.2　参与培训162

24.3　指导顾问的重要作用163

第四部分 附录165

附录A e-DSDM166

附录B 敏捷宣言167

参考文献175