图书介绍
世界五大媒介集团经营之道PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载
- 周鸿铎主编 著
- 出版社： 北京：经济管理出版社
- ISBN：7802070848
- 出版时间：2005
- 标注页数：279页
- 文件大小：15MB
- 文件页数：296页
- 主题词：传播媒介－经济管理－经验－世界
PDF下载
下载说明
世界五大媒介集团经营之道PDF格式电子书版下载
下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！
（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）
注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具
图书目录
目录1
第一章 绪论1
一、美国在线—时代华纳（AOL-Times Warner）1
二、迪斯尼（Disney）4
三、贝塔斯曼（BerHesman）5
四、维亚康姆（Viacom）7
五、新闻集团8
一、美国在线—时代华纳的现状透视13
第一节 美国在线—时代华纳经营现状分析13
第二章 美国在线—时代华纳经营之道13
二、美国在线—时代华纳的策略分析18
三、美国在线—时代华纳带来的思考21
第二节 美国在线—时代华纳的经营内容25
一、杂志业的经营25
二、出版业的经营27
三、电影业的经营29
四、电视业的经营32
五、音像业的经营35
六、网络业的经营36
第三节 美国在线—时代华纳经营特征37
一、把握受众需要，引领行业趋势37
二、利用技术力量，提高媒介影响40
三、重视特色定位，塑造品牌形象42
四、重视人才资源，聚敛创新力量44
五、创造独特体制，保证双重价值46
一、“并购”与“联盟”47
第四节 美国在线—时代华纳经营策略47
二、全球化策略51
三、多媒体互动55
四、塑造核心竞争力57
第三章 迪斯尼经营之道59
第一节 迪斯尼经营内容59
一、电影业经营59
二、公园旅游业经营65
三、广播电视业经营67
四、互联网经营70
五、其他经营业务74
第二节 迪斯尼的经营特点75
一、销售“欢乐”75
二、多领域混合经营77
三、品牌经营79
四、以影视娱乐为其核心业务80
五、适时并购82
六、全球化经营84
一、品牌营销策略85
第三节 迪斯尼的经营策略85
二、管理策略90
三、其他经营策略95
第四章 贝塔斯曼经营之道101
第一节 贝塔斯曼经营现状分析101
一、贝塔斯曼的业务范围及分布101
二、贝塔斯曼的控股状况与收入状况102
三、贝塔斯曼集团成员状况及国际市场份额102
一、贝塔斯曼经营内容的历史演变107
第二节 贝塔斯曼经营内容107
二、贝塔斯曼经营内容的未来变化趋势112
第三节 贝塔斯曼经营特征115
一、贝塔斯曼的主要经营方式115
二、贝塔斯曼的主要经营渠道119
三、贝塔斯曼的经营特色和管理特色123
第四节 贝塔斯曼经营策略131
一、贝塔斯曼集团的市场定位131
二、贝塔斯曼的区域经营策略136
一、今日之维亚康姆149
第五章 维亚康姆经营之道149
第一节 维亚康姆经营现状分析149
二、维亚康姆与中国153
第二节 传媒巨舰的打造——维亚康姆的发展历程156
一、维亚康姆集团的前身——国家娱乐公司156
二、在并购中成长的维亚康姆157
三、维亚康姆的跨媒介业务发展160
四、盈利王牌——MTV162
第三节 维亚康姆的经营特征164
一、内容为王165
二、品牌建设166
三、版权保护与特许经营168
四、雷石东的个人魅力171
第四节 维亚康姆的经营战略173
一、坚持主营业务（1200）173
二、整合发展174
三、市场占有与广告战略176
四、全球市场战略177
五、国际化思考、本土化经营179
六、技术战略180
第五节 维亚康姆的中国策略181
一、中国市场的吸引力181
二、维亚康姆中国策略的核心183
三、维亚康姆的本土化经营趋势186
第六章 新闻集团经营之道189
第一节 新闻集团经营状况分析189
一、互动电视经营191
三、积极开拓新兴市场193
二、体育节目经营193
四、打造卫星电视王国198
第二节 “媒介奇才”默多克200
一、默多克的家族渊源201
二、默多克的起飞阶段203
三、默多克扩大战果204
四、默多克的英国并购206
五、默多克的美国之路207
六、默多克的卫星电视梦210
七、默多克的瓦平战役212
八、默多克的破产危机213
九、默多克的政治智慧215
十、默多克的三次婚姻217
十一、默多克的权力交接219
第三节 新闻集团的报业、电视经营220
一、报业经营221
二、卫星电视节目经营223
一、新闻集团的跨媒介经营225
第四节 新闻集团经营特征225
二、关注技术发展带来的机遇228
三、多元化经营的同时坚守核心品牌229
四、新闻集团的全球化经营231
第五节 新闻集团经营策略234
一、新闻集团的管理策略234
二、新闻集团的并购策略236
三、新闻集团的财务策略237
四、新闻集团的本土化经营策略239
第一节 五大媒介集团的创业之道243
第七章 五大媒介集团对我国媒介的启示243
一、从受众需求中走来的时代公司244
二、一只“老鼠”成就的迪斯尼246
三、“赞美诗集”揭开了贝塔斯曼的序幕247
四、MTV相伴下的维亚康姆249
五、报纸捧出的新闻集团251
第二节 五大媒介集团经营内涵252
一、媒介经营的内涵253
二、媒介需求定位257
三、媒介内容经营258
四、媒介品牌塑造259
五、媒介人才管理261
六、媒介价值构建262
第三节 五大媒介集团的经验教训263
一、国际化策略263
二、跨媒介运营265
三、整合发展观267
四、互联网败笔268
五、欲速则不达270
第四节 对我国媒介产业发展的宏观启示271
一、树立媒介产业发展的国际视野271
二、优化媒介产业竞争的市场环境272
三、建立符合国情的经营管理体制272
四、深入媒介经营管理的应用研究273
参考文献275
后记279