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为什么中国优秀企业普遍面临突破困境？4

如何由大而强？中国企业向世界级企业迈进的首要问题4

为什么中国企业既难大也难强？——中国企业面临战略与文化双重困境6

执行启蒙：中国新一代企业家的使命8

吃亏是福：以原则为中心终结权谋时代11

从英雄式机会驱动走向职业化战略驱动：第一代企业家使命已经结束13

围绕核心竞争力打造执行力20

为什么要围绕核心竞争力打造执行力？20

执行的斜木桶理论：围绕客户价值打造核心竞争力22

走出机会型驱动怪圈：围绕核心竞争力获得增长突破26

企业家执行能力太强，导致企业缺乏执行力27

走出权术误区：中国企业家“悟道”可能是个假象30

制度不相信好人：名牌大学的MBA为什么携款而逃？32

找到执行突破点：为什么从传统文化中学不到真正的执行？34

锡恩内部执行修练：什么让你痛苦？什么让你强大？38

执行的48字真经44

执行48字真经：把简单的道理执行透44

执行陷阱：中国足球毁于聪明，中国企业毁于什么？46

执行的8字方针 认真第一，聪明第二。48

锡恩执行修炼：我准备了什么？51

执行的16字原则55

结果提前、自我退后55

锁定目标，专注重复57

执行的24字战略60

决心第一，成败第二61

速度第一，完美第二63

结果第一，理由第二66

执行就是要结果：一个差的结果也比没有结果强72

结果第一，理由第二72

战略对执行有什么用？战略是一种因果关系74

战略是地图与罗盘：错误的方向也比没有方向好76

执行是果因关系：只有好报，才有好人77

执行是金：只讲行动和结果79

完成任务是一个阴谋：为什么完成任务只会收获借口？80

什么样的人是执行人才，什么样的人不是83

信守承诺，结果导向，永不言败：一个织席贩履的庶民如何成为一代君王？85

锡恩执行修炼：如何培养有执行能力的人88

狼性原则：迫使员工进化92

如果不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者92

你的业绩愈好，你可能离未来愈远：IBM如何从狼变成羊？94

唤醒IBM的狼性：IBM转型真相97

狼性原则之一：忍辱负重99

中国一流企业执行案例：张瑞敏砸冰箱砸出什么？101

狼性原则之二：整体至上102

狼性原则之三：自知之明104

狼性原则之四：顺水行舟105

狼性原则之五：血浓于水107

狼性原则之六：表里如一109

中国优秀企业的执行榜样——万科为什么收回一线经理的解雇决定？110

狼性原则之七：知彼知己111

狼性原则之八：原则第一112

世界级优秀执行人才的榜样：NBA巨星是如何炼成的？114

狼性原则之九：团队精神116

狼性原则之十：持续基因118

锡恩执行修炼：为什么员工打工心态那么重？锡恩员工的回答120

中层的放大镜原理124

做大气层还是放大镜124

找准位置：从乘客到司机125

老板要有狼性：乘客永远不会自动变成司机127

聚焦目标：中层经理永远只有一个目标129

你的工作标准在哪里？永远都不要放弃裁员的权力132

超越期望：永远没有最好，只有更好134

不相信忏悔：永远只有这次，没有下次138

猴子管理法：责任使人进步144

责任是一只猴子144

猴子管理第一法则：锁定责任146

锡恩的执行修炼：猴子为什么总是在我们之间跳来跳去？150

猴子管理第二法则：时间守恒，让员工照顾好自己的猴子155

世界500强执行榜样：为什么麦当劳的洗手间最干净159

猴子管理第三法则：沟通职责160

猴子管理第四法则：授权——让下属把猴子当自己的养162

猴子管理第五法则：做重要但不紧急的事，猴子才不会累死165

猴子管理第六法则：猴子也需要快乐167

中国优秀企业执行榜样：格兰仕的书信文化169

猴子法则之七：检查和监督能使猴子进化170

锡恩执行修炼：门是什么颜色的？172

总经理执行七大错误176

总经理执行第一大错误：追求完美176

总经理执行第二大错误：奖励错位——考核A，鼓励B178

总经理执行第三大错误：眼睛里只有明星员工180

总经理执行第四大错误：到处是重点183

总经理执行第五大错误：过早乐观185

总经理执行第六大错误：不放弃任何机会187

总经理执行第七大错误：迷信创新189

诸葛亮真有资格斩马谡吗？如何构建不依赖于任何人的制度执行力？194

如何建立一个不依赖能人的执行系统？194

没有三个逆向假定，就没有制度执行力196

建立制度之后如何实施？执行三化：流程化，明晰化，操作化199

机制失效：两百多年历史的巴林银行为什么倒闭？201

巴林银行倒闭完全是可以避免的，但为什么却发生了呢？204

为什么伟大的公司无法复制？210

GE：我们是人才工厂！210

IBM：我们优秀的执行人才是从“长板凳”炼出来的212

摩托罗拉：“以本为人”塑造文化执行力215

沃尔玛：世界第一公司的七大执行纲领219

因为专注，所以持续：为什么万科能够二十年持续赢利？223

优秀公司的七大执行纲领228

第一大执行纲领：创造危机228

第二大执行纲领：行动能力是淘汰出来的230

第三大执行纲领：凡是已经决定了的，就是对的232

第四大执行纲领：人们不会做你希望的，只会做你检查的。234

第五大执行纲领：没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变236

第六大执行纲领：用备忘录驱动执行力238

第七大执行纲领：亲自作出表率241

如何从失败中获得执行力？246

为什么中层和员工害怕失败，而老板或高层却不怕？246

为勇气和原则而战：什么时候执行才是一种战略？248

培养勇气第一大定律：儿童定律——要成功，就要先拥抱失败251

培养勇气第二大定律：不干胶定律——左眼是失败，右眼是成功253

培养勇气第三大定律：库柏定律——要防止失败，就要善待失败256

培养原则第一大定律：蝴蝶定律——没有失败，只有暂时停止成功259

培养原则第二大定律：祈祷定律——原则不可以再来一次262

来自上帝的执行力：让失败来得更猛烈些吧！267