图书介绍
企业战略管理PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载
- 徐佳宾编著 著
- 出版社： 北京：经济管理出版社
- ISBN：7801629191
- 出版时间：2004
- 标注页数：332页
- 文件大小：18MB
- 文件页数：346页
- 主题词：企业管理－经济发展战略
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图书目录
目录1
第一章 筹划未来的企业战略观1
第一节 人无远虑，必有近忧1
第二节 熟悉最基本的战略模型7
第三节 谁是“王牌”领导者14
第四节 扫描战略全过程22
【案例】百卡特企业——我们设定我们的未来28
第二章 如何分析市场潜能34
第一节 合理界定外部环境34
第二节 基于宏观环境的PEST分析38
第三节 测定发展空间的行业分析46
第四节 像熟悉你自己一样去熟悉对手55
【案例】海尔——在竞争的夹缝里插上一脚60
第一节 IFE矩阵——把握企业核心优势67
第三章 核心优势的内部分析67
第二节 有多少资源能够利用71
第三节 价值链分析79
第四节 能给你带来效益的群体85
【案例】与众不同的“飞行王者”——美国西南航空公司95
第四章 设定鲜明的战略目标99
第一节 背着使命上路99
第二节 定位战略目标104
第三节 从数据分析到目标设定110
【案例】昨天，今天，明天——韦尔霍斯企业的成长116
第五章 选择适宜的战略122
第一节 业务组合管理模型122
第二节 不要把鸡蛋放在一个篮子里136
第三节 合作拓展利润空间146
第四节 “大鱼吃小鱼”的生存策略153
【案例】以退为进——透视爱立信的退出战略157
第六章 建立自己的竞争战略160
第一节 策略形态的要素160
第二节 成本领先战略167
第三节 差异化战略173
第四节 集中化战略180
第五节 竞争战略的成败187
【案例】可口可乐——瞄准新市场191
第七章 到最适宜的地方发展194
第一节 “走出去”的哲学194
第二节 赢在起跑线上207
第三节 一切为了发展216
第四节 外部矛盾与内部协调221
【案例】日产汽车——民族特色的国际化战略226
第一节 有效战略的关键230
第八章 如何测评最优成果230
第二节 怎样进行最优化的选择240
第三节 再完美的战略也有漏洞245
第四节 战略评价的原则254
【案例】联想为什么，巨人为什么259
第九章 战略实施264
第一节 最高效的组织结构264
第二节 凝聚团队合力272
第三节 文化变革283
【案例】通用电气组织结构变革的前后293
第十章 战略控制299
第一节 战略不是一劳永逸的299
第二节 掌稳企业发展的舵307
第三节 战略信息机制319
【案例】海信——以战略塑造核心优势327
参考书目331