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第1章　概述1

1.1 房地产行业的发展历程与趋势1

1.2　房地产企业组织6

1.3　传统房地产企业的弱点9

1.4　新经济时代房地产企业的特点14

案例1-1 深圳万科的经营管理17

思考题18

实训题1-118

第2章　房地产开发、经营与管理概念19

2.1　房地产开发19

2.2　房地产经营26

2.3　房地产管理30

2.4　房地产企业的战略选择32

2.5　新经济时代房地产企业的核心竞争力34

2.6　房地产法律法规35

案例2-1 新经济时代的南京栖霞建设40

思考题41

实训题2-141

第3章　房地产经营环境与市场调查、预测42

3.1　房地产经营环境42

3.2　房地产市场调查与市场细分52

3.3　房地产市场分析与流程57

3.4　房地产市场预测与方法63

案例3-1　淮安LC项目的经营环境与市场分析67

思考题69

实训题3-170

第4章　房地产经营风险与融资管理72

4.1　房地产投资特点72

4.2　房地产经营的风险分析与控制手段75

4.3　房地产项目的投资决策管理81

4.4　房地产项目的融资管理85

案例4-1 苏州E号地块投资风险分析92

思考题94

实训题4-194

第5章　房地产开发的前期管理96

5.1　房地产项目的市场定位与可行性研究96

5.2　土地使用权的获取方式与程序102

5.3　征地、拆迁管理与程序107

5.4　房地产项目规划设计与管理程序111

5.5　项目的产品策划121

5.6　房地产项目的基础设施建设与管理124

5.7　房地产项目招投标管理与流程125

案例5-1　苏州DDY项目的规划设计130

思考题133

实训题5-1133

实训题5-2133

第6章　房地产项目管理135

6.1　项目合同管理135

6.2　项目管理的组织143

6.3　项目管理的目标147

6.4　项目投资（费用）控制与措施149

6.5　项目质量控制与措施151

6.6　项目进度控制与措施152

6.7　项目验收管理与程序154

案例6-1　某市碧水园项目管理156

案例6-2　南京锋尚国际公寓用科技打造精品项目158

思考题159

实训题6-1159

第7章　房地产交易经营160

7.1 房屋买卖经营程序与营销策划160

7.2　售后服务：物业管理程序175

7.3　房屋租赁经营与程序179

7.4　房屋的抵押与程序185

7.5　其他交易经营方式186

案例7-1 淮安LC项目营销策划188

思考题191

实训题7-1192

第8章　房地产经营分析193

8.1　房地产经营收支分析193

8.2　房地产经营成本分析196

8.3　房地产经营资产分析201

8.4　房地产经营利润分析206

案例8-1 南京栖霞建设的经营发展209

思考题210

实训题8-1210

第9章　房地产管理信息系统212

9.1　房地产企业管理信息化概述213

9.2　房地产企业信息化的基本内容215

9.3　房地产企业信息化的主要途径217

9.4　房地产企业管理信息系统解决方案219

案例9-1 南方房地产管理信息系统225

案例9-2　基于XGIS的天图房地产管理信息系统229

思考题230

综合实训题231

参考文献232