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第1章　企业战略管理概述1

1.1　企业战略的本质2

1.1.1　企业战略的概念与特征2

1.1.2　企业战略的构成要素5

1.1.3　企业战略体系6

1.2　企业战略管理9

1.2.1　企业战略管理的内涵10

1.2.2　企业战略管理的过程12

1.2.3　企业战略管理的任务和作用14

1.3　企业战略管理理论发展简介15

1.3.1 战略管理理论的发展过程15

1.3.2　国外战略管理研究展望20

1.3.3 国内企业战略管理理论研究的现状21

本章小结23

习题23

第2章　企业外部环境分析26

2.1　宏观环境分析28

2.1.1　宏观环境及其特征28

2.1.2　宏观环境分析的内容29

2.2　产业环境分析35

2.2.1　产业生命周期的识别35

2.2.2　产业结构分析37

2.2.3　产业内的战略集团43

2.3　外部环境分析方法46

2.3.1 外部因素评价矩阵法46

2.3.2　竞争态势矩阵48

2.3.3　关键成功因素分析法49

本章小结50

习题50

第3章　企业内部条件分析53

3.1　企业资源分析54

3.1.1　企业资源分析的意义54

3.1.2　企业资源的分类55

3.1.3　企业能力分析57

3.1.4　内部资源因素评价方法65

3.2　企业核心能力分析66

3.2.1 企业核心能力的概念66

3.2.2　核心能力、核心产品及最终产品的关系67

3.2.3　企业核心能力特征68

3.2.4　企业核心能力的构成因素72

3.2.5　企业核心能力的管理74

3.2.6　企业核心能力的评价指标体系76

3.3　企业价值链分析80

3.3.1　价值链分析法的基本原理80

3.3.2　价值链的构建83

3.3.3 价值链的内在联系84

3.3.4　价值链间的联系85

3.3.5　价值链分析注意事项86

本章小结88

习题89

第4章　企业使命与战略目标90

4.1 企业愿景与使命91

4.1.1 企业愿景91

4.1.2 企业使命94

4.2　企业战略目标100

4.2.1 战略目标的构成101

4.2.2 战略目标特点101

4.2.3 战略目标制定的原则103

4.2.4　企业目标的制定过程104

4.3　企业战略目标的确定方法105

本章小结112

习题112

第5章　企业总体经营战略114

5.1　企业总体战略的类型116

5.1.1　稳定战略116

5.1.2　发展型战略121

5.1.3　紧缩型战略126

5.1.4　混合型战略132

5.2　企业总体战略选择方法134

5.2.1　SWOT分析法134

5.2.2　投资组合分析法139

本章小结145

习题146

第6章　企业经营单位战略148

6.1　成本领先战略150

6.1.1　成本领先战略的概念150

6.1.2　成本领先战略的优势150

6.1.3　成本领先战略的主要风险152

6.1.4　成本领先战略的适用条件152

6.1.5　获得成本优势的途径154

6.1.6　注意误区157

6.2　差别化战略160

6.2.1 差别化战略的概念160

6.2.2　实施差别化战略的优势161

6.2.3　实施差别化战略的风险161

6.2.4　差别化战略的适用条件与可能性163

6.2.5　差别化战略的途径163

6.2.6　实施差别化战略的误区167

6.3　集中化战略167

6.3.1　集中化战略的概念167

6.3.2　集中化战略的优势168

6.3.3 集中化战略的缺点与风险168

6.3.4　实施集中化战略的原则、形式与实施的适用条件169

6.3.5　3种基本竞争战略之间的区别170

6.4　不同行业的竞争战略171

6.4.1 分散型产业中的企业竞争战略171

6.4.2　集中行业中的企业竞争战略174

6.4.3　新兴产业中的企业竞争战略177

6.4.4　成熟行业中的竞争战略180

6.4.5　衰退行业中的竞争战略181

本章小结183

习题183

第7章　企业内部发展战略185

7.1　企业内部发展战略概述187

7.1.1 企业内部发展战略的概念187

7.1.2　企业内部发展战略的优缺点188

7.1.3　企业内部发展战略的类型188

7.2　密集型发展战略189

7.2.1 密集型发展战略的概念189

7.2.2　实行密集型发展战略的原因189

7.2.3 市场渗透战略190

7.2.4 市场开发战略190

7.2.5　产品开发战略192

7.3 一体化发展战略193

7.3.1 一体化发展战略的概念193

7.3.2　横向一体化战略193

7.3.3 纵向一体化战略195

7.4　多样化发展战略201

7.4.1 多样化发展战略的概念201

7.4.2 多样化发展战略的作用201

7.4.3　相关多样化战略202

7.4.4　非相关多样化战略203

7.4.5 多样化发展战略的产业关联影响206

本章小结209

习题209

第8章　企业并购战略与战略联盟211

8.1 企业并购战略212

8.1.1　企业并购的含义212

8.1.2　企业并购的动因215

8.1.3　企业并购的类型217

8.1.4　企业并购的方式219

8.1.5　企业并购实施策略220

8.1.6　企业并购应注意的问题226

8.2　战略联盟227

8.2.1 战略联盟的概念与特征227

8.2.2　战略联盟组建的动因229

8.2.3 战略联盟的形式230

8.2.4　战略联盟的组建程序232

8.2.5 组建战略联盟应注意的问题233

本章小结234

习题234

第9章 国际化经营战略237

9.1 国际化经营战略概述238

9.1.1 国际化经营战略的概念及特点238

9.1.2　企业国际化经营的动因240

9.1.3　企业国际化经营的宏观环境分析242

9.2　国际化经营战略选择246

9.2.1 国际化经营战略的类型246

9.2.2 国际市场的进入方式248

9.2.3 国际市场进入方式选择的影响因素253

9.2.4　国际市场进入的战略选择255

本章小结258

习题258

第10章　企业品牌发展战略261

10.1 品牌概述262

10.1.1 品牌含义及相关概念262

10.1.2　品牌类型263

10.1.3 品牌的作用264

10.1.4　品牌特性265

10.1.5　品牌设计266

10.1.6　品牌形象塑造268

10.2　品牌发展战略选择269

10.2.1 品牌发展战略的含义269

10.2.2 品牌发展战略模式269

10.2.3 品牌战略分类270

10.2.4　品牌延伸战略275

10.3 品牌战略管理过程283

10.3.1 确定品牌战略思想和品牌战略目标283

10.3.2 品牌战略分析283

10.3.3 品牌战略方案选择283

10.3.4　品牌战略实施284

10.3.5 品牌战略评价和反馈284

本章小结285

习题285

第11章　企业战略实施288

11.1 企业战略实施概述290

11.1.1　企业战略实施的含义290

11.1.2　企业战略实施的阶段划分290

11.1.3　企业战略实施的管理任务291

11.1.4　战略实施模式293

11.2 战略实施的资源配置295

11.2.1　企业战略资源的内容与特点295

11.2.2　战略与资源的关系297

11.2.3　企业战略资源的评估——EBV法298

11.2.4　企业战略资源的分配298

11.3　企业组织的战略调整301

11.3.1 组织结构的战略含义301

11.3.2 组织结构适应战略发展的标准302

11.3.3 企业组织战略调整——原则、内容及关键人物的选择303

11.3.4　组织结构对企业战略的动态适应305

11.3.5　企业组织的战略创新307

11.3.6　组织结构设计的随机制宜理论309

11.4　战略与企业文化311

11.4.1　企业文化概述311

11.4.2　战略与企业文化的关系314

11.4.3　战略与企业文化的匹配315

本章小结318

习题318

第12章　企业战略控制320

12.1　企业战略控制概述322

12.1.1　企业战略控制的含义322

12.1.2　企业战略控制的基本原则322

12.1.3　企业战略控制的主要内容323

12.1.4　企业战略控制应注意的问题324

12.1.5　企业战略控制的制约因素325

12.2　企业战略控制过程327

12.2.1　战略控制的类型327

12.2.2　企业战略控制过程330

12.2.3　企业战略控制过程的特征330

12.2.4　企业战略控制过程的要素332

12.3　企业战略控制的方法和手段335

12.3.1 企业战略控制的基本方法335

12.3.2　企业战略业绩衡量新方法——平衡计分卡338

12.3.3　企业战略控制系统340

12.3.4　新控制思想与控制模式341

本章小结343

习题344

参考文献347