图书介绍
采购主管工作手册PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载
- 李政，李亮编著 著
- 出版社： 北京：化学工业出版社
- ISBN：9787122070449
- 出版时间：2010
- 标注页数：168页
- 文件大小：36MB
- 文件页数：179页
- 主题词：采购－企业管理－手册
PDF下载
下载说明
采购主管工作手册PDF格式电子书版下载
下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！
（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）
注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具
图书目录
第一章 采购主管职位认知2
第一节 采购主管岗位职责2
一、参与采购管理的规划3
二、采购人员的管理3
三、建立良好的采购工作程序3
四、控制采购价格与成本4
五、供应厂商管理4
六、对采购计划和购货合同执行的控制4
第二节 采购主管的素质要求5
一、采购知识5
二、技术能力6
三、风险管理能力6
四、人际关系与协作能力7
五、供应链全局观和国际视野9
六、良好的道德素养9
第二章 采购计划12
第一节 采购计划制订12
一、编制采购计划的作用12
二、采购计划的种类12
三、编制采购计划的依据13
四、编制采购计划的步骤14
【范本1】物料用料清单15
【范本2】存量管制卡16
【范本3】物料年度采购计划17
【范本4】物品采购月计划17
【范本5】订单采购计划表17
【范本6】物品定期采购计划表18
第二节 MRP采购计划18
一、什么是MRP18
二、MRP的原理20
三、如何确定MRP系统的采购计划21
第三章 供应商选择与管理24
第一节 供应商开发24
一、供应商开发的基本准则24
二、供应商开发流程24
【范本1】供应商基本资料表28
【范本2】供应商问卷调查表29
【范本3】拟考察供应商名录29
【范本4】供应商评分卡33
【范本5】供应商考察表34
【范本6】询价单35
【范本7】物料采购询价单36
【范本8】采购成本分析表39
【范本9】供应商比较表42
【范本10】合格供应商名录43
第二节 供应商管理43
一、与供应商建立双向沟通43
二、监视供应商的交货状况45
【范本11】A级供应商交货基本状况一览表45
【范本12】供应商交货状况一览表45
【范本13】检验品质异常报告46
【范本14】供应商异常处理联络单47
三、供应商品质抱怨处理47
【范本15】品质抱怨单48
【范本16】品质抱怨回复记录表48
四、来料后段重大品质问题处理49
五、定期对供应商考核50
【范本17】供应商评鉴表53
【范本18】供应商绩效考核分数表53
六、防止供应商垄断54
第四章 采购谈判与签约58
第一节 采购谈判58
一、采购谈判的适用场合58
二、采购谈判的规划58
三、采购洽谈准备工作61
四、开展采购谈判67
五、采购谈判后的工作74
第二节 采购合同签订75
一、采购合同的类别75
二、采购合同的条款76
【范本1】原材料零部件采购合同81
【范本2】产品买卖合同84
三、采购合同制作的方法86
四、采购合同的签订88
第五章 采购订单处理90
第一节 制作并发出采购订单90
一、请购的确认90
【范本1】采购申请单92
二、采购订单准备93
三、选择本次采购的供应商93
四、与供应商签订采购订单95
【范本2】订购单96
五、小额请购的处理97
六、紧急订单的处理98
七、采购订单的传递和归档99
第二节 交期管理与货物跟催101
一、按时交付是采购的目标101
二、规定合适的前置期101
三、采购催货的规划103
四、采购跟催执行104
五、减少催货的措施109
六、衡量供应商的交货绩效114
第三节 采购进货控制114
一、什么是进货管理114
二、进货管理的目标114
三、交货管理步骤115
四、采购交货合同控制116
【范本3】运输代理协议118
五、运输交货进度的控制120
第四节 采购收货作业控制121
一、物品验收工作要求122
二、做好验收准备123
三、采购物品验收工作过程123
四、验收结果处理125
第五节 退货与索赔126
一、国内采购的退货与索赔126
二、国外采购的退货与索赔126
第六章 采购成本控制130
第一节 采购成本的构成130
一、维持成本130
二、订购成本130
三、缺料成本131
第二节 采购成本控制的方法132
一、ABC分类控制法132
二、定期式订购134
三、定量式订购136
四、经济批量订购139
五、灵活运用订货方法145
第七章 采购人员管理148
第一节 采购人员聘用148
一、了解下属各岗位职责148
二、采购人员素质要求149
三、采购人员聘用151
【范本1】采购面试问题提纲151
第二节 采购人员培训152
一、采购培训计划152
二、采购培训的内容153
第三节 采购人员考核155
一、建立考核评价制度155
【范本2】采购绩效评估办法156
二、绩效考核实施158
【范本3】采购业务指标目标管理卡159
【范本4】采购人员个人素质综合评价表160
【范本5】采购人员绩效考核表161
【范本6】员工发展规划表161
第四节 采购人员监控162
一、采购人员监控的必要性162
二、采购腐败的预防措施163
【范本7】某公司采购人员行为规范163
三、采购人员的稽核164
参考文献168