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第一章 引言1

第一节 研究背景及研究目的2

1.1.1 问题的提出2

1.1.2 研究背景4

1.1.3 研究目的16

第二节 研究意义及理论基础17

1.2.1 研究意义17

1.2.2 理论基础18

第三节 研究内容及研究方法24

1.3.1 研究框架24

1.3.2 研究内容27

1.3.3 研究方法与技术路线28

1.3.4 研究的创新30

1.3.5 章节安排31

第二章 企业知识产权战略研究文献回顾与评述35

第一节 企业知识产权的内涵与特点35

2.1.1 知识产权的内涵与特点35

2.1.2 企业知识产权的内涵及范围界定42

第二节 企业知识产权战略的概念及体系结构44

2.2.1 企业知识产权战略的概念与特征44

2.2.2 企业知识产权战略的体系结构50

第三节 企业知识产权战略国内外研究现状及评述56

2.3.1 国外企业知识产权战略研究现状56

2.3.2 国内企业知识产权战略研究现状63

2.3.3 企业知识产权战略研究现状的评述67

第三章 企业知识产权战略环境分析与定位70

第一节 中国企业知识产权发展阶段70

3.1.1 企业知识产权发展的“价值阶层”理论分析70

3.1.2 知识产权发展阶段的划分72

3.1.3 中国企业知识产权发展阶段分析75

第二节 中国企业知识产权战略SWOT分析76

3.2.1 企业知识产权战略的优势77

3.2.2 企业知识产权战略的劣势79

3.2.3 企业知识产权战略的机会80

3.2.4 企业知识产权战略的威胁84

第三节 企业知识产权战略定位的原则及程序86

3.3.1 企业知识产权战略定位的原则86

3.3.2 企业知识产权战略定位的基点88

3.3.3 企业知识产权战略定位的程序90

第四节 中国企业知识产权战略模式选择91

3.4.1 企业知识产权战略模式92

3.4.2 美国和日本企业知识产权战略模式94

3.4.3 中国企业知识产权战略模式选择95

第五节 企业知识产权战略定位的主体及行为机制98

3.5.1 企业知识产权战略定位的主体及其作用98

3.5.2 企业知识产权战略定位主体行为机制102

第四章 企业知识产权战略实施分析框架110

第一节 企业知识产权战略实施基本框架110

第二节 企业知识产权价值链模型113

4.2.1 价值链分析的产生及含义114

4.2.2 波特的价值链分析思路对本研究的启示115

4.2.3 企业知识产权价值链模型118

4.2.4 企业知识产权价值链的确定124

4.2.5 企业知识产权价值链的内涵与特征124

第三节 企业知识产权价值链的内部联系及在本研究中的应用127

4.3.1 知识产权价值链的内部联系127

4.3.2 知识产权价值链在本研究中的应用130

第五章 企业知识产权战略实施的关键活动132

第一节 企业知识产权获得132

5.1.1 技术创新与知识产权的逻辑关系132

5.1.2 研发投入与知识产权的关系135

5.1.3 信息检索与知识产权的关系137

5.1.4 知识产权获得与竞争优势138

5.1.5 知识产权获得的具体策略143

第二节 企业知识产权管理152

5.2.1 企业知识产权管理与竞争优势153

5.2.2 企业知识产权管理策略154

5.2.3 国外企业知识产权管理的经验165

第三节 企业知识产权运用策略170

5.3.1 企业知识产权运用模式170

5.3.2 企业知识产权运用与竞争优势172

5.3.3 企业知识产权运用策略174

5.3.4 跨国公司知识产权运用策略186

第四节 企业知识产权保护190

5.4.1 企业知识产权保护与竞争优势190

5.4.2 企业知识产权保护策略选择关注的因素194

5.4.3 企业知识产权保护策略201

5.4.4 跨国公司知识产权保护策略207

第六章 企业知识产权战略实施的支持体系210

第一节 知识产权领导210

6.1.1 构建共同愿景211

6.1.2 组织知识产权战略的制定与实施214

6.1.3 进行知识产权战略控制216

第二节 企业文化218

6.2.1 企业文化的概念界定218

6.2.2 企业文化对企业知识产权战略的作用219

6.2.3 企业文化与知识产权战略的适应与协调220

第三节 知识产权人才222

6.3.1 知识产权人才成为竞争性资源222

6.3.2 知识产权人才在知识产权战略中的作用224

6.3.3 企业知识产权人才策略226

第四节 知识产权信息228

6.4.1 专利信息的范畴228

6.4.2 专利信息对知识产权战略实施的作用229

第五节 知识产权评估232

6.5.1 知识产权评估的概念界定233

6.5.2 知识产权评估对企业知识产权战略的支持235

6.5.3 知识产权评估应考虑的因素237

第七章 企业知识产权战略实施的案例研究240

第一节 研究方法与设计240

7.1.1 案例研究法（Case Study Research）240

7.1.2 研究设计和实施242

第二节 安彩集团知识产权战略实施实践246

7.2.1 安彩集团概况246

7.2.2 安彩集团知识产权战略实施的关键活动247

7.2.3 安彩集团知识产权战略实施的支持体系254

第三节 宇通公司知识产权战略实施实践257

7.3.1 宇通公司概况257

7.3.2 宇通公司知识产权战略实施的关键活动258

7.3.3 宇通公司知识产权战略实施的支持体系263

第四节 天士力集团知识产权战略实施实践265

7.4.1 天士力集团概况265

7.4.2 天士力集团知识产权战略实施的关键活动266

7.4.3 天士力集团知识产权战略实施的支持体系270

第八章 结论与展望275

第一节 本研究的基本结论与研究贡献275

8.1.1 研究结论275

8.1.2 研究贡献277

第二节 研究的局限及研究的展望278

8.2.1 研究的局限278

8.2.2 研究的展望279

参考文献281

附录295

附录A 访谈提纲295

附录B 调查问卷296

附录C 访谈记录307

后记314

图1.1 美国500家上市公司市值中有形资产与无形资产的比例6

图1.2 知识管理战略方法24

图1.3 研究框架26

图1.4 本研究技术路线30

图1.5 本书的框架结构33

图1.6 各章节之间的逻辑关系34

图2.1 知识产权的范围：一种分类方法40

图2.2 知识产权战略体系51

图2.3 国家知识产权战略范畴52

图2.4 企业战略系统53

图2.5 企业知识产权战略体系56

图2.6 基于资源观的SWOT分析模型59

图2.7 基于资源的持续竞争优势模型60

图2.8 知识产权、知识资本与核心能力的关系62

图3.1 知识产权价值阶层71

图3.2 知识产权发展阶段74

图3.3 企业知识产权战略定位的步骤90

图3.4 知识产权在企业中的作用92

图3.5 知识产权及竞争策略94

图3.6 企业知识产权战略选择矩阵96

图3.7 企业专利战略模式选择97

图3.8 企业知识产权战略定位主体及参与流程101

图3.9 愿景、知识管理与组织创新103

图3.10 激励的互动过程105

图4.1 企业知识产权战略实施基本框架112

图4.2 知识产权战略实施的四种关键活动119

图4.3 企业知识产权价值链模型123

图5.1 知识产权制度作用于技术创新的逻辑模式图134

图5.2 1998～2005年国内职务发明专利授权按单位类型分布139

图5.3 矩阵式组织结构155

图5.4 企业知识产权管理体系模型157

图5.5 企业知识产权财务管理158

图5.6 知识产权管理决策过程160

图5.7 知识产权运用模式171

图5.8 知识产权运用营利模式转化172

图5.9 商标形象与企业竞争优势184

图5.10 日立公司在中国专利申请的总体构成情况187

图5.11 创新企业与模仿企业的收益模型191

图5.12 知识产权费用支出强度199

图5.13 知识产权排他性程度199

图5.14 知识产权保护期限200

图5.15 知识产权的风险程度201

图6.1 知识产权战略控制过程217

图7.1 安彩集团专利预警流程253

表1.1 知识管理的影响因素23

表2.1 中国专利权、商标权、商业秘密三者比较43

表2.2 企业知识产权战略的概念46

表2.3 中国期刊数据库和中国优秀博硕士论文全文数据库论文篇数年代分布64

表3.1 中国知识产权立法状况82

表3.2 中国参加的国际公约和组织83

表4.1 知识产权价值链各种要素的定义120

表5.1 中国、美国、日本的GDP与发明专利申请间的相关系数136

表5.2 中国、美国、日本的R＆D经费与发明专利申请间的相关系数136

表5.3 中国价值商标500强前十排位141

表5.4 企业知识产权战略类型175

表5.5 企业知识产权战略分类176

表5.6 专利、商标、商业秘密法律属性一览表198

表7.1 本研究的时间期限和数据来源245