图书介绍
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- （美）蒂莫西J.克罗彭伯格著 著
- 出版社： 北京：机械工业出版社
- ISBN：9787111298236
- 出版时间：2010
- 标注页数：294页
- 文件大小：47MB
- 文件页数：310页
- 主题词：项目管理－高等学校－教材
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图书目录
第一部分 组织和起始项目第1章 项目管理概述2
1.1 什么是项目3
1.2 项目管理的发展史3
1.3 项目特点4
1.4 深入理解项目7
1.5 项目角色12
1.6 本书概要13
本章小结16
参考文献16
第2章 项目选择和排序17
2.1 战略规划过程18
2.2 投资组合21
2.3 获得项目27
本章小结28
参考文献29
第3章 组织能力：结构、文化和角色30
3.1 组织结构的类型30
3.2 组织文化以及对项目的影响35
3.3 项目生命周期38
3.4 项目高层角色40
3.5 管理层角色43
3.6 项目团队角色47
本章小结48
参考文献48
第4章 项目章程50
4.1 什么是项目章程50
4.2 为什么编制项目章程51
4.3 什么是初始项目范围说明52
4.4 项目章程中最具代表性的内容52
4.5 项目章程的编制56
4.6 项目章程的正式批准62
本章小结63
参考文献63
第二部分 项目的计划第5章 项目干系人分析及沟通计划66
5.1 项目干系人67
5.2 编制项目管理计划69
5.3 对干系人的深入了解70
5.4 建立关系72
5.5 沟通计划74
5.6 项目会议管理77
5.7 全球化与虚拟项目团队的沟通81
5.8 沟通技术82
5.9 在沟通中使用项目管理软件85
本章小结88
参考文献88
第6章 定义范围及编制工作分解结构90
6.1 范围计划91
6.2 范围定义91
6.3 建立变更控制96
6.4 工作分解结构（WBS）97
6.5 使用项目管理软件构建WBS104
本章小结113
参考文献113
第7章 项目进度计划115
7.1 项目时间管理过程116
7.2 项目进度计划的目的116
7.3 项目进度计划发展历史117
7.4 项目进度计划产生和限制118
7.5 定义活动119
7.6 活动排序120
7.7 估算活动期间122
7.8 制定项目进度计划125
7.9 进度计划的不确定性129
7.10 用甘特图表示项目进度计划131
7.11 运用Microsoft Project软件制定关键路径进度计划132
本章小结135
参考文献135
第8章 资源管理136
8.1 项目资源技术需求136
8.2 估算资源需求138
8.3 制定人员配备管理计划138
8.4 项目团队构成问题141
8.5 为每项活动分配资源142
8.6 处理资源超负荷145
8.7 关键链项目管理（CCPM）148
8.8 压缩进度计划149
8.9 运用MS Project配置资源154
本章小结160
参考文献161
第9章 项目预算162
9.1 成本计划163
9.2 成本估计164
9.3 成本预算171
9.4 建立成本控制174
9.5 运用项目工程软件MS Project进行工程预算174
本章小结176
参考文献177
第10章 项目风险计划178
10.1 风险管理规划179
10.2 风险识别183
10.3 风险分析186
10.4 风险应对计划189
本章小结191
参考文献192
第11章 项目质量计划及项目启动193
11.1 现代质量概念的发展194
11.2 项目质量的核心概念197
11.3 项目质量管理计划204
11.4 项目质量工具207
11.5 项目管理计划的完成208
11.6 项目启动209
11.7 项目管理计划的基准化与沟通210
11.8 使用MS Project软件实现项目基准化210
本章小结212
参考文献213
第三部分 项目的实施第12章 项目供应链管理216
12.1 供应链管理的介绍216
12.2 采购规划218
12.3 发包规划220
12.4 要求卖方答复221
12.5 选择卖方222
12.6 合同类型224
12.7 合同管理226
12.8 项目合伙与协作227
12.9 项目供应链管理229
本章小结231
参考文献232
第13章 领导和管理项目团队233
13.1 项目团队的组建234
13.2 项目团队的建设236
13.3 管理和领导项目团队247
13.4 管理干系人250
13.5 管理项目冲突251
本章小结254
参考文献255
第14章 确定项目进展和结果257
14.1 项目平衡计分卡方法258
14.2 内部项目问题258
14.3 顾客问题266
14.4 财务问题274
14.5 使用MS Projeet软件监督和控制项目277
14.6 必要时重新计划283
本章小结283
参考文献284
第15章 项目完成285
15.1 提前终止项目285
15.2 按时完成项目286
15.3 获得顾客的反馈信息和认可287
15.4 知识管理287
15.5 执行行政收尾290
15.6 进行合同收尾292
15.7 庆祝成功并奖励参与者292
15.8 提供持续的支持293
本章小结293
参考文献293